TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)（王老師）

【課程目標(biāo)】
1、系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法；
2、TPM活動(dòng)工具的掌握；
3、基本能組織開(kāi)展TPM活動(dòng)。

【課程大綱】
第1章：引言
1、我們的現(xiàn)場(chǎng)是人和設(shè)備的問(wèn)題
2、討論：責(zé)任意識(shí)能力
3、什么是TPM?TPM能為我們帶來(lái)什么
小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果

第2章 :TPM推進(jìn)步驟
1、八大支柱介紹
2、推進(jìn)TPM的四個(gè)階段12個(gè)步驟
3、八大支柱的推進(jìn)順序
4、八大支柱在企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)分配
事例：典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖

第3章：TPM活動(dòng)方法介紹
1、活動(dòng)的主計(jì)劃（Master-Plan）
2、成立小集團(tuán)
3、小集團(tuán)活動(dòng)的三大法寶 1）會(huì)議 2）活動(dòng)板 3）One Point Lesson
4、其它工具的 1）不合理活動(dòng) 2）Camera Focus 3）提案 4）相互關(guān)系、管理方法
5、小集團(tuán)評(píng)價(jià)方法 6、TOP診斷

第4章：自主維護(hù)
1、什么是自主維護(hù) 1）自主維護(hù)的概念 2）優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力
2、自主維護(hù)的目的和范圍
3、自主維護(hù)推進(jìn)七步驟 1）自主維護(hù)7步驟的理念（Image） 2）6S和 My Machine 活動(dòng) 3）目視管理 4）發(fā)生源/困難場(chǎng)所對(duì)策 5）制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法
4、自主維護(hù)STEP診斷方法
小結(jié)：自主維護(hù)成功的要點(diǎn)（ Key –Point）
5、自主維護(hù)STEP診斷方法
小結(jié)：自主維護(hù)成功的要點(diǎn)（ Key –Point）

第5章：計(jì)劃維護(hù)
1、設(shè)備概論 1）什么是設(shè)備生命周期成本LCC 2）什么是計(jì)劃維護(hù) 3）專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)
2、維護(hù)方式的分類(lèi)和責(zé)任分工
3、建立設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)體系 1）計(jì)劃維護(hù)6步驟的理念（Image） 2）計(jì)劃維護(hù)6步驟介紹
4、故障的解析 1）什么是故障 2）故障的分類(lèi) 3）故障為“0”的五大對(duì)策和四個(gè)階段 5、設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng) 1）什么是點(diǎn)檢 2）“三位一體”點(diǎn)檢制 3）設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求（五層防護(hù) 線、六大要求）

第6章：個(gè)別改善活動(dòng)
1、個(gè)別改善基本概要 1）浪費(fèi)的概念 2）問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題改善
2、設(shè)備綜合效率管理 1）設(shè)備LOSS的構(gòu)成 2）設(shè)備綜合效率OEE 3）MTBF & MTTR
3、個(gè)別改善活動(dòng)流程 1）個(gè)別改善活動(dòng)流程 2）故障分析對(duì)策Worst 5活動(dòng) 4、個(gè)別改善的工具介紹
小結(jié)：個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩

【講師介紹】王老師
【工作經(jīng)歷】 1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專(zhuān)業(yè)； 前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理； 后12年在汽車(chē)行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng)； 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問(wèn)； 03年開(kāi)始與強(qiáng)思合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。 --20年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
【其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶】 --蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車(chē)集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車(chē)電子、通領(lǐng)汽車(chē)飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車(chē)線束、三電汽車(chē)空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。 輔導(dǎo)特長(zhǎng)： --王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專(zhuān)門(mén)策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。
【部分課程列表】： --全面生產(chǎn)管理TPM、5S（6S）活動(dòng)（打造完美的現(xiàn)場(chǎng)）、精益生產(chǎn)（TPS革新訓(xùn)練營(yíng)）、TWI（一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)）、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。
【授課形式】： --知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。