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生產(chǎn)管理
贏在制造Ⅲ:精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)
參加對(duì)象: 參加對(duì)象:總經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理、精益項(xiàng)目經(jīng)理及成員,精益專(zhuān)員。公開(kāi)課編號(hào)
GKK5980
主講老師
黃老師
參加費(fèi)用
3360元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2014-11-28
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
此公開(kāi)課暫無(wú)其他開(kāi)課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程介紹:
企業(yè)要推行精益生產(chǎn)模式,你贊同的同時(shí)也疑惑,因?yàn)檎艿揭韵聠?wèn)題困擾:
此課程為企業(yè)中那些推進(jìn)精益變革的人所設(shè)計(jì),詳細(xì)闡述如何將精益思想融入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略:如何結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),制定可行的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃:在實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)改善項(xiàng)目,解決變革中遇到的技術(shù)和非技術(shù)性問(wèn)題,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速實(shí)施精益管理變革。
課程特色:
贏在制造-精益生產(chǎn)系列課程針對(duì)企業(yè)中希望推進(jìn)精益項(xiàng)目變革的團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì),以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn):
資格要求:
學(xué)員最好已經(jīng)完成了大知公司《精益生產(chǎn)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》課程。
企業(yè)要推行精益生產(chǎn)模式,你贊同的同時(shí)也疑惑,因?yàn)檎艿揭韵聠?wèn)題困擾:
- 推行精益需要多長(zhǎng)時(shí)間,什么條件?是否需要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)?
- 從哪里著手啟動(dòng)?先做TPM還是先做看板拉動(dòng)?判斷的依據(jù)是什么?
- 怎樣調(diào)動(dòng)管理層和基層員工的熱情與參與?
- 如何將精益活動(dòng)和企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)?
- 各個(gè)部門(mén)在實(shí)施精益過(guò)程中缺乏協(xié)調(diào)和溝通?
- 精益改善成果不能持續(xù),無(wú)法做到盡善盡美?
此課程為企業(yè)中那些推進(jìn)精益變革的人所設(shè)計(jì),詳細(xì)闡述如何將精益思想融入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略:如何結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),制定可行的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃:在實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)改善項(xiàng)目,解決變革中遇到的技術(shù)和非技術(shù)性問(wèn)題,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速實(shí)施精益管理變革。
課程特色:
贏在制造-精益生產(chǎn)系列課程針對(duì)企業(yè)中希望推進(jìn)精益項(xiàng)目變革的團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì),以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn):
- 每個(gè)課程都遵循了大知公司四步驟教學(xué)法:知識(shí),示范,鞏固,反饋,杜絕純理論講授。
- 來(lái)自大知公司所輔導(dǎo)的20多家客戶(hù)的真實(shí)案例,課堂即在工廠。
- 每位講師都在中國(guó)范圍內(nèi)禽獸實(shí)操來(lái)自不同性質(zhì)客戶(hù)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目,經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)學(xué)員問(wèn)題能夠給與操作性很強(qiáng)的建議。
- 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行精益生產(chǎn)的流程和方法
- 如何根據(jù)價(jià)值流分析建立改進(jìn)計(jì)劃
- 精益生產(chǎn)推行過(guò)程中人員的激勵(lì)
- 如何通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鞏固精益成果
- 如何通過(guò)檢查評(píng)審來(lái)確保竟以改善日?;?/li>
- 如何培訓(xùn)、指導(dǎo)和發(fā)展員工
- 掌握如何管理變革過(guò)程、克服變革阻力
- 課程展覽
- 課程目錄
- 課程構(gòu)架和利益
- 課程的主要知識(shí)點(diǎn)
- 精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行周期
- 精益生產(chǎn)改善所需時(shí)間
- 精益生產(chǎn)推行可能經(jīng)歷的階段
- 每個(gè)階段的大致時(shí)間
- 每個(gè)階段的目標(biāo)和產(chǎn)出
- 每個(gè)階段的主要挑戰(zhàn)
- 成立精益推行團(tuán)隊(duì)
- 成立精益推行團(tuán)隊(duì)的意義
- 團(tuán)隊(duì)功能和責(zé)任劃分
- 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方式和準(zhǔn)則
- 構(gòu)建精益推行策略
- 精益推行的系統(tǒng)和策略
- 精益技術(shù)問(wèn)題評(píng)估和解決方案
- 人員獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng)的變更
- 精益試點(diǎn)推行區(qū)域
- 為什么要選擇試點(diǎn)區(qū)域
- 試點(diǎn)區(qū)域的選擇標(biāo)準(zhǔn)
- 在試點(diǎn)區(qū)域的推進(jìn)程序
- 選擇試點(diǎn)區(qū)域的時(shí)候的注意要點(diǎn)
- 精益全面推行階段
- 什么時(shí)候全面推行
- 劃分責(zé)任區(qū)域
- 檢查評(píng)審制度的建立和執(zhí)行
- 可持續(xù)發(fā)展的思路和做法
- 構(gòu)建精益文化
- 精益10原則的日常貫徹
- 員工的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、和授權(quán)
- 精益活動(dòng)的日常評(píng)估
- 案例分享與總結(jié)
資格要求:
學(xué)員最好已經(jīng)完成了大知公司《精益生產(chǎn)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》課程。
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
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