精益研發(fā)高級研修班（文放懷）

課程背景- 
        本次研討會介紹了一套全面實(shí)用易于應(yīng)用的降低任何產(chǎn)品制造成本的技術(shù)。學(xué)員將實(shí)時的學(xué)習(xí)真正的產(chǎn)品如何運(yùn)用這些強(qiáng)大的具有高效率的工具。痛心地說，最復(fù)雜的具有挑戰(zhàn)性的在產(chǎn)品開發(fā)過程表示知之甚少。然而，在業(yè)務(wù)活動中，降低制造成本，精益設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)利潤的增加最快和最可靠的方法。實(shí)用精簡的成本降低/精益3P本次研討會中提出的工具可以應(yīng)用到新產(chǎn)品的機(jī)會和現(xiàn)有的成功產(chǎn)品，需要最少的組織變革，并能取得立竿見影的底線業(yè)績。削減成本是從一個偉大的地方開始你的旅程，走向卓越。
        本次研討會討論的工具和方法，組織成一個“行程” ，如一個典型的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的時間表，從最初的想法產(chǎn)生到產(chǎn)品資格認(rèn)證和上市的。每個工具提供的例題，練習(xí)和指導(dǎo)方針，幫助學(xué)生決定是否該解決方案將適用于他們的企業(yè)。用這種方式中，與會者可以快速制作集成降低成本的策略，是最適合自己的產(chǎn)品和市場，并獲得足夠的理解和信任得到立竿見影的效果。

課程收益- 

1、了解任何產(chǎn)品的真實(shí)成本積累。
2、利用20個“成本杠桿”工具來執(zhí)行削減成本的評估。
3、提高獲得客戶價值和溝通的能力。
4 、通過靈活的平臺戰(zhàn)略識別跨產(chǎn)品線的協(xié)同效應(yīng)。
5 、通過價值工程設(shè)計(jì)消除浪費(fèi)。
6 、實(shí)施豐田3P過程的簡化版本。
7、使用六西格瑪?shù)幕竟ぞ撸詼p少變異和浪費(fèi)。
8、通過制造和組裝設(shè)計(jì)是如何減少人工和材料成本的。

課程大綱- 

  注：伴隨著一系列的實(shí)際車間練習(xí)以下為演講議程。立即改善車間的輸出是一個優(yōu)先行動清單。
第一講 企業(yè)精益成本降低
 1、當(dāng)一個產(chǎn)品賺錢你會怎么想？
 2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
 3、定義目標(biāo)成本
4、二十個產(chǎn)品成本杠桿評估工具
第二講 捕捉客戶之聲
 1、價值測試
 2、精益QFD 
 3、優(yōu)先考慮客戶需求
第三講 基于平臺的成本降低
  1、產(chǎn)品線作為一個系統(tǒng)平臺
  2、平臺層次
  3、產(chǎn)品線優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
  4、產(chǎn)品線開發(fā)藍(lán)圖
  5、微平臺戰(zhàn)略
  6、模塊化/可擴(kuò)展的設(shè)計(jì)
  7、大規(guī)模定制
第四講 價值工程
1、價值工程與分析的基礎(chǔ)知識
 2、考慮替代設(shè)計(jì)
 3、識別成本高杠桿點(diǎn)
 4、快速價值工程評估方案
 5、Pugh概念選擇方法
第五講 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備（3P）
 1、豐田3P過程概述
 2、生產(chǎn)建廠布局布線評估
 3、七種布局布線方法
 4、零部件自制與外包、購買的權(quán)衡策略
第六講 六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設(shè)計(jì)概述
 2、設(shè)計(jì)規(guī)則和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工具
 3、制造和組裝設(shè)計(jì)（DFMA ）
 4、實(shí)現(xiàn)成本不斷改進(jìn)
第七講 華商智造創(chuàng)新（GLSSI)和持續(xù)改善的精益工具
1、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖11講
2、精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖
3、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖
4、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
5、精益開發(fā)體系思維導(dǎo)圖
6、六西格瑪設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
7、TOC管理思維導(dǎo)圖
8、項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
 
 培訓(xùn)老師： 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。
 
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子
臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司               TCL金能電池
華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機(jī)公司                 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)
西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司
香港永順泰集團(tuán)                  浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán)                 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司               弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                     浙江中煙
河北中煙                     湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技
 
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》