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阿米巴經(jīng)營課程：阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實(shí)操班（林國華）

參加對象： 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務(wù)總監(jiān)及部門主管
公開課編號 GKK5528
主講老師 詹承坤,林國華
參加費(fèi)用 49800元
課時安排 六天四晚
近期開課時間 2014-06-13
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃！
公開課大綱
【課程背景】

　　阿米巴經(jīng)營是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索"自主經(jīng)營體"、"人人是經(jīng)營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營管理模式，歡迎您盡早來和英學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營在貴公司落地生根，盡快開花結(jié)果。

　　【何謂阿米巴經(jīng)營模式】

　　阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。

　　【課程核心價值】

　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學(xué)系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動自發(fā)工作"

　　2、制定組織劃分方案，構(gòu)建經(jīng)營管理系統(tǒng)--量化分權(quán)式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"

　　3、經(jīng)營會計(jì)獨(dú)立核算，快速解決經(jīng)營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"

　　4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內(nèi)部競爭"PK"外部競爭"

　　課程內(nèi)容介紹

　　開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢！

　　會計(jì)篇第一天

　　第一單元阿米巴經(jīng)營會計(jì)的立學(xué)原理

　　1.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營會計(jì)

　　★企業(yè)怎樣才能邁向數(shù)字化經(jīng)營

　　★企業(yè)在經(jīng)營過程中為什么需要經(jīng)營會計(jì)

　　★經(jīng)營會計(jì)主要培育人才的什么能力

　　1.2經(jīng)營會計(jì)有哪些哲學(xué)原理與會計(jì)原則

　　★經(jīng)營會計(jì)的立學(xué)原理是什么

　　★京瓷的會計(jì)七原則是否適合我們企業(yè)

　　1.3如何認(rèn)識《經(jīng)營會計(jì)損益表》(P/L)

　　★《經(jīng)營會計(jì)P/L表》有哪些基本特征

　　★固定費(fèi)與變動費(fèi)有哪些判定原則

　　★單位時間核算表包括哪些含義和意義
　
   　會計(jì)篇第二天

　　第二單元經(jīng)營會計(jì)的構(gòu)造原理詳解

　　2.1經(jīng)營會計(jì)是不是由財務(wù)部門執(zhí)掌

　　★經(jīng)營會計(jì)包括哪些執(zhí)掌部門

　　★經(jīng)營會計(jì)執(zhí)掌部門有哪些使命和責(zé)任

　　★經(jīng)營管理部長應(yīng)該具備哪些能力和條件

　　2.2《經(jīng)營會計(jì)P/L表》是怎樣構(gòu)造的

　　★怎么認(rèn)識《經(jīng)營會計(jì)P/L表》的整體構(gòu)造

　　★經(jīng)營會計(jì)科目由哪幾部分構(gòu)成

　　★經(jīng)營會計(jì)各科目之間有什么關(guān)系

　　2.3如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)收益的構(gòu)造

　　★如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的銷售額

　　★如何讓企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險區(qū)

　　★相同的盈虧平衡點(diǎn)為何利潤大不同

　　2.4《經(jīng)營會計(jì)P/L表》如何讓企業(yè)具備競爭力

　　會計(jì)篇第三天

　  第三單元構(gòu)建學(xué)員企業(yè)自己的經(jīng)營會計(jì)

　　3.1學(xué)員企業(yè)如何構(gòu)建《經(jīng)營會計(jì)P/L表》

　　★如何將財務(wù)會計(jì)的科目轉(zhuǎn)化為經(jīng)營會計(jì)科目

　　★如何將財務(wù)會計(jì)報表轉(zhuǎn)化為經(jīng)營會計(jì)損益表

　　3.2透過報表如何掌握自己企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際狀況

　　★如何讓企業(yè)的遠(yuǎn)離風(fēng)險

　　★如何看清本企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況

　　3.3如何對本企業(yè)競爭力進(jìn)行量化分析

　　★如何設(shè)計(jì)企業(yè)市場競爭力模型與量化公式

　　★經(jīng)營會計(jì)如何結(jié)合PDCA循環(huán)實(shí)踐

　　第四單元經(jīng)營會計(jì)活用與月度經(jīng)營計(jì)劃

　　4.1如何從《經(jīng)營會計(jì)P/L表》找到企業(yè)的核心問題

　　4.2如何制定項(xiàng)目改善計(jì)劃與月度經(jīng)營計(jì)劃

　　第五單元業(yè)績分析與計(jì)劃發(fā)表會

　  第六單元互動答疑：企業(yè)個性化問題互動解答

 　   經(jīng)營篇第一天

　　第一單元阿米巴經(jīng)營的概論

　　1.1阿米巴經(jīng)營的原理是什么

　　1.2阿米巴的系統(tǒng)如何構(gòu)造

　　1.3阿米巴經(jīng)營有哪些推行邏輯和步驟

　　第二單元企業(yè)與經(jīng)營的概念

　　2.1企業(yè)與經(jīng)營有什么關(guān)系

　　2.2現(xiàn)代經(jīng)營包括哪些階段與目的

　　2.3阿米巴經(jīng)營在企業(yè)經(jīng)營中要如何定位

　　第三單元阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的構(gòu)筑

　　3.1構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)有哪些目的與意義

　　3.2怎樣構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

　　3.3企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的落地原理有哪些

　　3.4怎樣策劃企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)落地活動

　　3.5怎樣構(gòu)筑自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

　　經(jīng)營篇第二天

　　第四單元企業(yè)的戰(zhàn)略與政策

　　4.1企業(yè)與事業(yè)有什么關(guān)系

　　4.2事業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)的戰(zhàn)略有什么關(guān)系

　　4.3怎樣從產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展到SBU戰(zhàn)略

　　4.4企業(yè)自己如何進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略檢討

　　第五單元阿米巴經(jīng)營的體制機(jī)能與構(gòu)造

　　5.1怎樣理解阿米巴組織的本質(zhì)及其構(gòu)筑原則

　　5.2怎樣構(gòu)建阿米巴利潤中心組織與輔助機(jī)能組織

　　5.3怎樣理解阿米巴經(jīng)營管理組織的功能與構(gòu)筑原則

　　5.4如何劃分自己企業(yè)的阿米巴組織

　　5.5企業(yè)的戰(zhàn)略與阿米巴組織如何落地

　　經(jīng)營篇第三天

　　第六單元阿米巴經(jīng)營的量化分權(quán)體系

　　6.1如何正確理解阿米巴量化分權(quán)的定義

　　6.2如何掌握阿米巴量化分權(quán)的種類與分權(quán)思路

　　第七單元阿米巴人力資源系統(tǒng)的特點(diǎn)與績效考核原則

　　7.1如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營的人事制度

　　7.2如何活用阿米巴經(jīng)營的績效考核原則

　　第八單元互動答疑：企業(yè)個性化問題互動解答

　　課程回顧及總結(jié)

　　國內(nèi)最強(qiáng)阿米巴實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師陣容，手把手傳授落地方案

　　實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：詹承坤老師

　　★和英咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問

　　★和英阿米巴經(jīng)營研究院名譽(yù)院長

　　★阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師

　　★國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、金夫人婚紗集團(tuán)、耐德股份集團(tuán)、小豬班納、尚味食品、海航、中外運(yùn)、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷……
　　實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：林國華老師

　　★【阿米巴經(jīng)營落地體系】創(chuàng)始人

　　★和英阿米巴經(jīng)營研究院院長

　　★和英阿米巴經(jīng)營體系總架構(gòu)師

　　★曾任職日本北澤株式會社高管

　　★北京大學(xué)后EMBA客座教授

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴戰(zhàn)略學(xué)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、阿米巴現(xiàn)場管理系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營會計(jì)系統(tǒng)等等。

　　服務(wù)客戶：金夫人婚紗集團(tuán)、耐德股份集團(tuán)、萬世德包裝機(jī)械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會、樂從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、延鋒江森集團(tuán)、叮鐺樂器、廣州深源、香港弘德集團(tuán)、金迅門業(yè)……等上百家企業(yè)。  

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