阿米巴經(jīng)營(yíng)課程：阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建班（詹承坤）

課程背景
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理體系，是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的最佳管理引擎，越來(lái)越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，或正在探索"自主經(jīng)營(yíng)體"、"人人是經(jīng)營(yíng)者"、"利潤(rùn)中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營(yíng)管理模式，歡迎您盡早來(lái)和英學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)在貴公司落地生根，盡快開花結(jié)果。

　　【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

　　【課程核心價(jià)值】

　　1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營(yíng)思維--讓全體員工"自動(dòng)自發(fā)工作"

　　2、現(xiàn)場(chǎng)帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理--用"最少的人，做最多的事"

　　3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營(yíng)成本--讓全體員工懂得"省錢賺錢"

　　4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)--系統(tǒng)落地助企業(yè)"再創(chuàng)輝煌"
 

　　第一單元什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

　　1.1當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)有什么問(wèn)題&解決思路怎么建立

　　1.1.1經(jīng)濟(jì)形勢(shì)內(nèi)憂外患、消費(fèi)飽和，消費(fèi)者是不是對(duì)商品與服務(wù)的個(gè)性化需求不斷增強(qiáng)

　　1.1.2員工個(gè)性化與獨(dú)立性不斷增強(qiáng)，如何進(jìn)行新生代員工的經(jīng)營(yíng)管理

　　1.1.3如何創(chuàng)造適合個(gè)性化員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境

　　1.1.4如何充分發(fā)揮員工潛能來(lái)化解企業(yè)內(nèi)憂外患

　　1.2日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫經(jīng)歷了什么不凡人生

　　1.3阿米巴有什么生物學(xué)特性

　　1.4為什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)而不是阿米巴管理

　　1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的六個(gè)層次是什么

　　1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的本質(zhì)是什么

　　第二單元胖東來(lái)阿米巴解讀

　　2.1如何解讀胖東來(lái)的前世今生

　　2.2胖東來(lái)阿米巴有何絕招

　　2.3胖東來(lái)阿米巴經(jīng)營(yíng)有何秘訣

　　第三單元稻盛和夫&于東來(lái)

　　3.1從"街道工廠"到"世界500強(qiáng)"的傳奇

　　3.2從"小商超"到"零售巨無(wú)霸"的傳奇

　　3.3稻盛和夫與于東來(lái)的共同特點(diǎn)

　　第四單元阿米巴組織要如何劃分

　　4.1企業(yè)如何通過(guò)阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營(yíng)

　　4.1.1傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)有什么區(qū)別

　　4.1.2阿米巴組織如何設(shè)計(jì)

　　4.2什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　4.3什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　4.4阿米巴組織劃分落地方案是如何煉成的

　　4.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)

　　4.4.2阿米巴組織劃分案例實(shí)操演練

　　4.5企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成

　　第五單元阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

　　5.1經(jīng)營(yíng)為什么需要會(huì)計(jì)

　　5.2為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　5.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何區(qū)別

　　5.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么

　　5.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　5.6經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　5.7怎么理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型

　　5.8如何活用單位時(shí)間核算表

　　5.9阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)案例實(shí)操演練

　　第六單元阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)

　　6.1通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)"內(nèi)部市場(chǎng)化"

　　6.1.1建立"內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制"的經(jīng)營(yíng)意義是什么

　　6.1.2如何區(qū)分"內(nèi)部市場(chǎng)"&"外部市場(chǎng)"

　　6.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制

　　6.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

　　6.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則

　　6.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

　　6.3內(nèi)部交易實(shí)操演練
 

　　第七單元阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　7.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念能給企業(yè)帶來(lái)什么

　　7.2東方智慧與阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有什么關(guān)系

　　7.3阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是如何在企業(yè)落地的

　　第八單元阿米巴人力資源&績(jī)效考核

　　8.1阿米巴人力資源有何特征

　　8.2阿米巴組織評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)有何差異

　　8.3阿米巴工資與獎(jiǎng)金究竟如何做到公平、公正

　　8.4阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)

　　第九單元阿米巴本土案例解讀

　　9.1阿米巴經(jīng)營(yíng)制造業(yè)落地案例

　　9.2阿米巴經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)落地案例

　　第十單元阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐誤區(qū)解讀

　　10.1成功推行阿米巴要遵循什么原則

　　10.2什么是阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

　　10.3阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)

　　第十一單元如何煉成阿米巴經(jīng)營(yíng)"九陽(yáng)神功"

　　11.1企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系落地實(shí)踐有何秘訣

　　11.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)的"九陽(yáng)神功"

　　11.3如何修煉阿米巴經(jīng)營(yíng)"九陽(yáng)神功"
 

　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師

　　★國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽(yáng)、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。
 

　　★【阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系】創(chuàng)始人

　　★和英阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院院長(zhǎng)

　　★和英阿米巴經(jīng)營(yíng)體系總架構(gòu)師

　　★曾任職日本北澤株式會(huì)社高管

　　★北京大學(xué)后EMBA客座教授

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴戰(zhàn)略學(xué)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、阿米巴現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等等。

　　服務(wù)客戶：金夫人婚紗集團(tuán)、耐德股份集團(tuán)、萬(wàn)世德包裝機(jī)械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會(huì)、樂(lè)從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、愛買服飾、叮鐺樂(lè)器、廣州深源、香港弘德集團(tuán)、金迅門業(yè)……等上百家企業(yè)。