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生產(chǎn)管理
制造業(yè)成本降低與績(jī)效提升(羅忠源)
參加對(duì)象:工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管公開課編號(hào)
GKK5018
主講老師
羅老師
參加費(fèi)用
2980元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2014-03-14
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無(wú)其他開課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??!
成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”,是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題!
可很多時(shí)候,我們卻常常面臨:
作為管理者,也許您迫切希望了解:
課程目標(biāo)
課程內(nèi)容
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??!
成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”,是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題!
可很多時(shí)候,我們卻常常面臨:
- 搞生產(chǎn)沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來,就……
- 我們也想抓成本,可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,千頭萬(wàn)緒,如何系統(tǒng)的抓起?
- 我們也明白成本問題很嚴(yán)重,可是苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制
作為管理者,也許您迫切希望了解:
- 如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員,對(duì)成本心知肚明?
- 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?
- 如何科學(xué)的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本?
- 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處……
課程目標(biāo)
- 深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法
- 從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法
- 間接生產(chǎn)費(fèi)用(制造費(fèi)用)分析及控制技巧
- 學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法
- 學(xué)習(xí)衡量物料管理,庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo),掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法
- 學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本
- 質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法
- 工廠降成本項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)技巧
- 世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享
課程內(nèi)容
第一部分:工廠成本概速(3H)
培訓(xùn)講師:羅老師- 工廠財(cái)務(wù)損益表分析
- 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
- 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
- 制造核心成本:人機(jī)物成本概述
- 直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動(dòng)成本)分析
- 標(biāo)準(zhǔn)成本法:原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
- 直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
- 制造費(fèi)用定義與分析
- 制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
- 間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧
- 如何通過流程優(yōu)化、定崗定編縮減間接人員
- 工廠工具物料消耗控制方法
- 工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
- 現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)及計(jì)算方法
- 影響現(xiàn)金流的主要因素分析
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧
- 小組演練:企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬
- 如何在虧損的情況下盈利?
- 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法
- 應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
- 庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
- 如何改善現(xiàn)金流:挽救斷裂的資金鏈?
- 如何降低物料采購(gòu)成本
- 衡量物料采購(gòu)成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
- 如何降低物料采購(gòu)價(jià)格
- 采購(gòu)議價(jià)方法與技巧
- 付款周期與采購(gòu)成本的關(guān)系
- 如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
- 采購(gòu)物料異常額外成本分析
- 如何降低物料儲(chǔ)存成本
- 衡量物料庫(kù)存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
- 減少原料庫(kù)存的方法與技巧
- CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫(kù)存管理中的運(yùn)用
- 減少半成品、成品庫(kù)存的方法與技巧
- 如何通過KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫(kù)存
- 高效單元式生產(chǎn)與庫(kù)存管理
- 如何降低物料使用成本
- 物料損失率的定義與計(jì)算方法
- 物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
- 多余物料比率定義及計(jì)算方法
- 多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
- 過期物料比率定義及計(jì)算方法
- 減少及處理過期物料的技巧
- 效率績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法
- 不同效率衡量指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)
- 不同工資體系的對(duì)效率的影響分析
- 中國(guó)工廠,最適合什么工資體系?
- 提高生產(chǎn)效率的現(xiàn)場(chǎng)適用手法
- 動(dòng)作浪費(fèi)分析與效率改善
- 瓶頸分析與瓶頸改善
- 瓶頸管理與效率提升技巧
- 生產(chǎn)異常管理與效率提升
- 基層管理能力與生產(chǎn)效率
- 整體設(shè)備效率:OEE計(jì)算
- 低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費(fèi)分析
- OEE定義及計(jì)算方法
- OEE的關(guān)鍵指標(biāo):計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率
- 提高設(shè)備OEE的方法與技巧
- 工廠OEE快速計(jì)算方法
- 低質(zhì)量成本定義及分析
- 預(yù)防成本的定義及計(jì)算
- 不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價(jià)圖
- 品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法
- 產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
- 如何有效降低整體質(zhì)量成本
- 項(xiàng)目的定義及目標(biāo)制定
- 目標(biāo)制定的SMART原則
- SMART原則在目標(biāo)制定過程中的實(shí)際運(yùn)用舉例
- 如何從系統(tǒng)上推動(dòng)降成本項(xiàng)目立項(xiàng)
- 目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門\個(gè)人KPI績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
- 項(xiàng)目成本節(jié)省計(jì)算方法
- 項(xiàng)目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計(jì)算方法
- 工廠常見的成本節(jié)省運(yùn)用舉例
- 項(xiàng)目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計(jì)算方法
- 如何界定改善項(xiàng)目的負(fù)面作用
- 負(fù)面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計(jì)算及規(guī)避方法
- 實(shí)戰(zhàn)成本改善成果計(jì)算舉例
- 確保降成本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
- 如何讓公司高層參與及重視降成本項(xiàng)目
- 合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)組建
- 項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理技巧
- 有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)\激勵(lì)措施
- 總結(jié):
- Q&A學(xué)員提問與問題解答
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師,國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),精益生產(chǎn)及六西格瑪實(shí)施專家。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。羅老師擅長(zhǎng)的課程有:現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、從開發(fā)至投產(chǎn)的項(xiàng)目管理、制造業(yè)人機(jī)物成本空控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制…
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),他秉承:先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過的客戶超過100家,比如:香港亞電倫器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國(guó)BOSCH
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