PSC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（蔡岳）

 〖課程背景〗 
     “計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
     隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？
 當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
 如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
     針對(duì)以上難題，特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
 內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
 
 〖課程目標(biāo)〗 
     了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
 
 〖課程大綱〗 
 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論
  按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
  生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
  小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
  小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
  PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
 二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測
  產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
  產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測嗎
  如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
  準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
  預(yù)測的具體方法
  如何不斷改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性
  案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測
 三、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
  觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
  MPS的基本邏輯
  確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
  MRP的基本邏輯
  小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
  不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
  案例共享：如何編制一份有效的MRP
 
 四、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
  產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
  編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
  車間排產(chǎn)的基本邏輯
  案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
  確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
  如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
  分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
  案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃
 五、生產(chǎn)進(jìn)度控制
  小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
  小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
  有效工作指派的方法
  案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
  看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
  瓶頸管理
  瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
 六、物料管理與庫存控制
  小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量
  小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
  庫存控制的必要性和價(jià)值
  如何設(shè)定合理的安全庫存量
  庫存控制的一些具體方法
  如何預(yù)防和管理呆滯物料
  小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
  案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
 
 〖導(dǎo)師介紹〗（蔡岳） 
     曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)，正大集團(tuán)，主管倉儲(chǔ)、采購供應(yīng)商管理、SOP、庫存控制等領(lǐng)域，擁有逾十載的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)為某學(xué)院高級(jí)咨詢師。CSCMP美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)上海圓桌會(huì)執(zhí)委，ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師。為注冊(cè)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。
     主要出版書籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》、《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》。蔡岳老師在課程設(shè)計(jì)上，注重實(shí)戰(zhàn)性，其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力，廣受學(xué)員好評(píng)，曾多次被學(xué)員評(píng)為
     蔡老師內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)客戶（包含但不限于）法國圣戈班、山東煙草局、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、皇家飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、聯(lián)合汽車、金創(chuàng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、方正集團(tuán)、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、華勤通訊、通力電梯、天津飛踏集團(tuán)、宏旭模具、萬集科技、貝朗醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、海沃機(jī)械等