IE工業(yè)工程與生產(chǎn)維護(hù)（康建平）

 〖課程簡介〗 
     IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的，透過本課程的學(xué)習(xí)，有效的找出并排除所有浪費(fèi)因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，從而以輕松、迅速、廉價(jià)來制造優(yōu)良的成品。
 
 〖課程大綱〗 
 1、現(xiàn)場管理人員效率化意識(shí)
  現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
  多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
  生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
  增值意識(shí)與成本意識(shí)
  問題意識(shí)與改善意識(shí)
  生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
 
 2、提高生產(chǎn)效率的基本原則
  QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例
  WHY-WHY提問法及運(yùn)用實(shí)例
  ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例
  經(jīng)濟(jì)原則及運(yùn)用實(shí)例
 
 3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
  如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題
  現(xiàn)場的7種浪費(fèi)的分析
  如何減少浪費(fèi)，保持流程增值
  瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
 
 4、如何分析與消除流程浪費(fèi)----程序分析與改善
  ASME的程序分析符號(hào)與意義
  流程程序圖法－五個(gè)符號(hào)的分析
  流程圖、流程線圖
  停滯分析
  研討與演練
  人機(jī)作業(yè)分析
 
 5、如何提高人機(jī)利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation Analysis)
  一人多機(jī)作業(yè)分析
  人一機(jī)作業(yè)組合干擾研究
  作業(yè)者工作站分析
  研討與演練
 
 6、如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——動(dòng)作分析與改善(Motion Study)
  動(dòng)作分析的要領(lǐng)
  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用 v 雙手對(duì)動(dòng)圖
  PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
  研討與演練
 
  7、如何提升工廠內(nèi)部物流效率
  生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與布局
  工廠布局合理性分析與改善
  生產(chǎn)線布置效率分析與改善
  如何縮短物流搬運(yùn)的距離和時(shí)間
  如何提高搬運(yùn)操作的活性指數(shù)
  在制品控制---看板管理的應(yīng)用
 
 8、快速換線八步改善曲
  快速換線改善小組
  快速換線八步曲
  快速換線的實(shí)例與技巧
  機(jī)械加工生產(chǎn)線的快速換線及實(shí)例
  沖床快速換線改善實(shí)例
 
 9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理(Operation Standardization)
  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素
  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之制作
  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之范例
  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定
  MTM方法時(shí)間測量
  如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績效管理
  研討及演練
 10、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
  TPM的定義
  故障的分類及損失結(jié)構(gòu)
  可靠度與故障對(duì)策
  故障對(duì)策的五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目
  重點(diǎn)設(shè)備判定與故障損失衡量
  設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
  設(shè)備綜合效率的分析
  平均失效時(shí)間（MTBF）
  平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）
  問題解決方法
  學(xué)員練習(xí)
 11、TPM 活動(dòng)的八大支柱
  效率化的個(gè)別改善活動(dòng)
  建立自主保養(yǎng)體系
  計(jì)劃保養(yǎng)體制
  品質(zhì)保養(yǎng)體制
  MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)
  建立教育訓(xùn)練體系
  管理間接部門的效率化
  安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理
 
 〖導(dǎo)師介紹〗（康老師） 
 教育背景:
 華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
 中國科技大管理工程碩士
 臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)
 國家注冊咨詢師
 中國精益生產(chǎn)學(xué)院認(rèn)可精益生產(chǎn)咨詢師
 
 專業(yè)經(jīng)歷:
  高級(jí)職業(yè)講師，生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
  生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)先行者
  知名高級(jí)資深生產(chǎn)管理專家
  質(zhì)量培訓(xùn)聯(lián)盟、北大生產(chǎn)力研究中心、清華遠(yuǎn)程教育中心、全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派講師
  曾在世界500強(qiáng)亞太區(qū)：擔(dān)任企業(yè)質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總經(jīng)理等要職
 " 曾擔(dān)任臺(tái)灣20強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)：質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)協(xié)理總助，并在企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)中獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)，為企
    業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元美元。"
  從事專職培訓(xùn)講師9年時(shí)間，領(lǐng)域涉及紡織、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
  為眾多外資企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)改善及品質(zhì)管理咨詢培訓(xùn)、為企業(yè)減少上千萬的損失；得到客戶的好評(píng)！
  蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司 高級(jí)顧問師
 
 擅長培訓(xùn)：
 《TWI一線主管管理技能提升》、《杰出班組長》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《IE工業(yè)工程與效率提升》
 《全面設(shè)備管理（TPM）》、《問題分析與解決》、《從技術(shù)人才走向管理》、《車間現(xiàn)場管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠成本管理》、《生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本》
 主要輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
 IE生產(chǎn)效率全面提升 、5S&6S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)（JIT）、全面設(shè)備管理（TPM）、全面品質(zhì)管理提升（TQM）、現(xiàn)場改善
 
 培訓(xùn)特色:
 "康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理
者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有8年講師經(jīng)歷的康老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧?，F(xiàn)已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計(jì)1200多家,培訓(xùn)人次達(dá)9萬人次深受企業(yè)好評(píng),客戶滿意率92%以上。出版物：與清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP、生產(chǎn)主管管理技能、生產(chǎn)問題分析與解決的技術(shù)光盤"
 
 部分客戶：
 部分知名家紡服飾企業(yè)：愛倫家紡、澳丹奴家紡、柒牌男裝、堂皇家紡、浙江博洋家紡、廣東美仙子家紡、NEC(中國)、NOKIA、索尼、可口可樂、佳能、阿爾卡特、松下、立邦、住友、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、三洋家用電器、上海ABB、LG化學(xué)、LG 同創(chuàng)、中國海洋石油、伊奈潔具、青島海爾、百威啤酒、三星電子、摩本通訊、安費(fèi)諾泰姆斯通信、LG電腦、飛利浦、諾基亞電信、華碩電腦、華宇電腦、上海松下、雅馬哈音響、聯(lián)建科技、上海林肯、日立光電、愛普生、福伊特造紙、格蘭海芬、蓋茨液壓技術(shù)、華淵電機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、華潤華晶微電子、海斯坦普汽車組件、航天機(jī)電、海爾集團(tuán)、旭化成電子材料、索尼凱美高電子、皇明太陽能、玖龍紙業(yè)、潔定醫(yī)療器械、庫博汽車內(nèi)飾件、柯尼卡美能達(dá)、峻凌電子、良才科技、萊茵化學(xué)、羅地亞、康寶萊保健品、梅塞爾切割焊接、NGK環(huán)保陶瓷、現(xiàn)代威亞、霍丁格.包爾文電子測量技術(shù)、賽騰精密電子、司普斯金屬制品、奇瑞汽車、上海日立、瑞拓電氣、飾而杰汽車、上海三菱、三通電子、實(shí)用動(dòng)力、思德泰克、小松工程機(jī)械、錫柴、西門子電力、夏普電子、上海通用、坦德斯地材、衛(wèi)材制藥、偉創(chuàng)力、威孚精密、亞太輕合金科技股份、櫻之花墻紙、上海BOBDOG、通用模具、川奇光電、東佳光電、富士通通信、羅杰斯、無錫強(qiáng)茂、翔國電腦、妙林鋼繩、敬鵬電子、千代達(dá)、正文、瑞儀光電、九豪、日本靖能、合茂電子、中怡科技、金萊克、峻嶺電子、江鈴汽車秦川電器、華利達(dá)、日立顯示器、昆山越峰電子、江鈴秦川電器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、蓋茨優(yōu)霓塔、富士和、昆山永業(yè)、昆山富山、世開進(jìn)電子、力奧特維斯、嘉彰電子、揚(yáng)州可瑞爾、工蕓沖壓、首邦電子、板硝子、中川電子、鐵姆肯恩斯克、根茂電子、高創(chuàng)電子、航空電子等……