生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）（雷衛(wèi)旭）

培訓目標：
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系； 
2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 ；
3.對自身的生產(chǎn)能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制；
4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃；
5.配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料；
6.對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調；

前    言：
    生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》 主講：雷先生（10月31日）

    第一章  銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理
    生產(chǎn)計劃角色和定位—訂單總導演／總指揮
    生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗
    銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構/職能分工
    中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
    美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
    東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構 
    生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能—欠料分析跟進/備料功能/呆料預防處理
    怎樣建立/完善計劃體系——級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
    年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行
    滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度
    華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程
    華為滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
    做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能
    一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程—APS系統(tǒng)
    二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程
    主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調保障功能
    銷售預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
    準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
    一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析
    有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施—中山某有限公司

第二章  一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制—order delivery management
    縮短產(chǎn)品周期流程—lead time reduction
    西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
    某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
    月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
    中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃負荷分析十三依據(jù)
    中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃負荷分析九依據(jù)
    月/周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
    月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練—上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
    分析產(chǎn)能負荷七要素方面—人力負荷/機器負荷
    廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析
    產(chǎn)能負荷分析表實例—廣州某汽車配件公司
    生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段—事前/事中/事后—信息化在生產(chǎn)管理中運用
    如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)—MIS系統(tǒng)
    通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度—東莞某公司MES系統(tǒng)
    現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析—事中管理
    協(xié)調溝通處理生產(chǎn)異常問題—八條改善措施（NCR goods management）
    產(chǎn)銷失調原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
    飛利浦(上海)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析
            ——生產(chǎn)績效管理
    中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析—生產(chǎn)績效管理

第三章  物流計劃流程管理
    物流計劃流程七步驟—某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
    產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
    扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急物料計劃流程解析
    上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
    北京某公司Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
    三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析
    供貨商交期管制十大之道—lead time reduction
    采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
    偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進表實例分析
    某世界五百強企業(yè)采購物料預防欠料表案例/
    中國某企業(yè)采購備料齊套表實例分析
    某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討—捷普科技
    物料短缺八大原因和七種預防對策
    物料收/發(fā)/補/退/借/換/還料控制流程
    美的物料收/發(fā)/補/退/借/換/還控制流程
    物料收/發(fā)/補/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程—帳物一致
 尾聲  當頭棒喝—捅破窗紙
    學習/興奮一天,回到公司后—結合公司實際情況-
    通過學員成果發(fā)表—體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
    實踐/活用所學五步驟
                                    
雷先生 

一、講師經(jīng)歷
    香港理工大學MBA，香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有二十五年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗，講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過9478家中外企業(yè)(至2012底)、融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華。并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列圖書，特別是2007/2008/2009年間輔導美的集團/富士康供應鏈管理項目，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮。
二、培訓風格
    “60/40”時間原則(講師60%，學員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成，少講理論多講實踐經(jīng)驗，不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。
三、服務的部分客戶
    中國移動、中石油、中海油、中石化、中國聯(lián)通、通用電氣（GE）、深圳華為、美的空調、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長江三峽電站、大唐電信、云南紅河集團、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、上海松下半導體、索尼、三星電子、LG、飛利浦、中興通訊、艾默生、UT斯達康、可口可樂、百事可樂、農(nóng)夫山泉、蒙牛、河南思念食品、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、東風本田、 北京奔馳、富士康集團、康佳集團、西安楊森制藥、石家莊制藥、香港長實集團、珠江啤酒、步步高電子、格力空調、康佳集團、美贊臣、方正科技、青島海爾、三菱電機，立白，RECKITT(滴露). 恒安紙業(yè)（心相?。┑?。