北京高級(jí)經(jīng)理CPMO研修班（文放懷）

課程背景
卓越績(jī)效，卓越管理運(yùn)營(yíng)，需要職業(yè)經(jīng)理人卓越管理經(jīng)營(yíng)。適合生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)官、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)課長(zhǎng)、供應(yīng)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、車間主管等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中高級(jí)管理人員研修。

課程內(nèi)容
第一講：現(xiàn)代企業(yè)的卓越運(yùn)營(yíng)管理
•     1、運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
•     2、現(xiàn)代企業(yè)的卓越經(jīng)營(yíng)；
•     3、卓越績(jī)效模式與五星獎(jiǎng)；
•     4、如何達(dá)到卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)—精益六西格瑪TOC；
       5、精益六西格瑪TOC管理第一階段
•     案例分析與討論-《那個(gè)系統(tǒng)出了問(wèn)題？》
•     《瓶頸在哪里？》
第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)A
•     1、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)；
•     2、現(xiàn)場(chǎng)管理的策略；
•     3、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與制造成本改善；
•     4、生產(chǎn)性與效率IE交期改善；
•     5、綜合效率OEE與TPM改善；
•     6、現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效考核管理制度；
       7、精益六西格瑪TOC管理第二階段
•     案例分析與討論-《制度的威力》；  
•     《A公司制造成本分析與改善》；
•     《B公司產(chǎn)品交期改善》;
•     《C公司綜合效率OEE改善》
第三講：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)B
•     1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)的建立與培養(yǎng)；
•     2、現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程能力優(yōu)化；
•     3、結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決方法；
•     4、TOC系統(tǒng)解決問(wèn)題方法;
•     5、精益六西格瑪解決問(wèn)題方法；
       6、精益六西格瑪TOC管理第三階段
•     案例分析與討論-《D公司降低產(chǎn)品不良率》；
•     《E公司過(guò)程能力優(yōu)化》；
•     《F公司工藝參數(shù)優(yōu)化》
第四講：卓越運(yùn)營(yíng)管理
•     1、卓越運(yùn)營(yíng)管理策略、工具與方法；
•     2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法；
•     3、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)；
•     4、供應(yīng)鏈管理的策略、工具與方法；
•     5、供應(yīng)商六西格瑪工序能力測(cè)評(píng)；
       6、精益六西格瑪TOC管理第四階段
•     案例分析與討論-《G公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)與規(guī)劃》；
•     《H公司柔性制造系統(tǒng)規(guī)劃》
•     《I公司彈性生產(chǎn)計(jì)劃管理》
第五講：改進(jìn)與創(chuàng)新管理
•     1、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立；
•     2、精益六西格瑪TOC管理；
•     3、企業(yè)創(chuàng)新管理體系；
•     4、創(chuàng)新思維工具— TRIZ；
•     5、項(xiàng)目管理工具— 關(guān)鍵鏈；
       6、精益六西格瑪TOC管理第五階段
•     案例分析與討論-《什么是真正的改進(jìn)？》   
•     《 應(yīng)用TRIZ的創(chuàng)新思維解決問(wèn)題 》
第六講：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人的綜合能力
•     1、掌握系統(tǒng)思考的能力；
•     2、成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與合作伙伴；
•     3、矛盾與沖突的解決技巧；
•     4、高效能專業(yè)人士的工作習(xí)慣；
       5、精益六西格瑪TOC管理第六階段
•     案例分析與討論-《沖突圖 》  
•     《時(shí)間管理演練》
      高級(jí)CPMO經(jīng)理認(rèn)證考試