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生產(chǎn)管理
TPM高級(jí)課程:設(shè)備維修與保養(yǎng)(王慶生)
參加對(duì)象:運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、維護(hù)與保養(yǎng)總監(jiān)、制造/生產(chǎn)經(jīng)理、維護(hù)與保養(yǎng)人員、持續(xù)改善經(jīng)理、可 靠經(jīng)理(Reliability Managers)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、TPM/TPR 協(xié)調(diào)員。公開(kāi)課編號(hào)
GKK3280
主講老師
王慶生
參加費(fèi)用
3360元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2013-08-15
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
此公開(kāi)課暫無(wú)其他開(kāi)課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程介紹:
運(yùn)用TPM系統(tǒng)原則和改善活動(dòng)能減少65-75% 的停機(jī),并能有效防止設(shè)備劣化,提升跨部門的水平合作,已達(dá)到提升整個(gè)制造系統(tǒng)的可靠性(TPR)已經(jīng)被很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到。然而,如何系統(tǒng)的推進(jìn)TPM,建立適合本企業(yè)的TPM推行策略和推行模型,是困擾許多公司的難題。由于策略的錯(cuò)誤而導(dǎo)致TPM項(xiàng)目半途而廢的屢見(jiàn)不鮮;無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性而導(dǎo)致項(xiàng)目難以為繼也是常見(jiàn)的問(wèn)題。
此課程為企業(yè)中那些推進(jìn)TPM變革的人所設(shè)計(jì),根據(jù)新的TPM/TPR 推行模型, 幫助學(xué)員更好的理解本企業(yè)的現(xiàn)狀,并能夠根據(jù)現(xiàn)狀建立執(zhí)行策略,將TPM融入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。在促進(jìn)員工參與方面,能夠建立所需要的相應(yīng)的人員組織結(jié)構(gòu),讓員工看到變革的價(jià)值,同時(shí)解決變革中遇到的技術(shù)和非技術(shù)性問(wèn)題,通過(guò)創(chuàng)造一系列短期成果,‘quick wins’, 確保團(tuán)隊(duì)受到激勵(lì),實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的對(duì)TPM的認(rèn)可;通過(guò)系統(tǒng)的、多重的措施和手法,在企業(yè)內(nèi)建立TPM文化,開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng),進(jìn)行長(zhǎng)期改善,以確保TBR的不斷提升。
此課程能有效地回答下列問(wèn)題:
課程特色:
TPM可靠設(shè)備系列課程針對(duì)企業(yè)中推進(jìn)TPM項(xiàng)目變革的人士而設(shè)計(jì),以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn):
課程目標(biāo):
課程大綱:
運(yùn)用TPM系統(tǒng)原則和改善活動(dòng)能減少65-75% 的停機(jī),并能有效防止設(shè)備劣化,提升跨部門的水平合作,已達(dá)到提升整個(gè)制造系統(tǒng)的可靠性(TPR)已經(jīng)被很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到。然而,如何系統(tǒng)的推進(jìn)TPM,建立適合本企業(yè)的TPM推行策略和推行模型,是困擾許多公司的難題。由于策略的錯(cuò)誤而導(dǎo)致TPM項(xiàng)目半途而廢的屢見(jiàn)不鮮;無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性而導(dǎo)致項(xiàng)目難以為繼也是常見(jiàn)的問(wèn)題。
此課程為企業(yè)中那些推進(jìn)TPM變革的人所設(shè)計(jì),根據(jù)新的TPM/TPR 推行模型, 幫助學(xué)員更好的理解本企業(yè)的現(xiàn)狀,并能夠根據(jù)現(xiàn)狀建立執(zhí)行策略,將TPM融入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。在促進(jìn)員工參與方面,能夠建立所需要的相應(yīng)的人員組織結(jié)構(gòu),讓員工看到變革的價(jià)值,同時(shí)解決變革中遇到的技術(shù)和非技術(shù)性問(wèn)題,通過(guò)創(chuàng)造一系列短期成果,‘quick wins’, 確保團(tuán)隊(duì)受到激勵(lì),實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的對(duì)TPM的認(rèn)可;通過(guò)系統(tǒng)的、多重的措施和手法,在企業(yè)內(nèi)建立TPM文化,開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng),進(jìn)行長(zhǎng)期改善,以確保TBR的不斷提升。
此課程能有效地回答下列問(wèn)題:
- 如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)施和推行TPM系統(tǒng)
- 如何通過(guò)TPM支持精益生產(chǎn)和6 Sigma 活動(dòng)
- 如何檢測(cè)現(xiàn)在的設(shè)備系統(tǒng)以確定從哪里開(kāi)始推行TPM系統(tǒng)?
- 內(nèi)部推行TPM時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者所能起到的重要作用,以及如何讓組織中所有層級(jí)的人參與?
- 如何結(jié)合"快速成功"和長(zhǎng)期的、持續(xù)的變革?
- 如何在組織中建立設(shè)備提升小組(EITs)?
- 為什么評(píng)估審查是TPM成功的重要因素?
- 如何用TPM推行模型(TPM IM)進(jìn)行和持續(xù)變革,達(dá)到TPM的最終成功?
課程特色:
TPM可靠設(shè)備系列課程針對(duì)企業(yè)中推進(jìn)TPM項(xiàng)目變革的人士而設(shè)計(jì),以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn):
- 環(huán)境模擬:以真實(shí)的機(jī)器設(shè)備作為道具,詮釋TPM體系與工具,效果直觀,氣氛熱烈,高度互動(dòng)。
- 資深人士:每位講師都在中國(guó)范圍內(nèi)親手實(shí)操來(lái)自不同性質(zhì)客戶的TPM項(xiàng)目,經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠?qū)W(xué)員問(wèn)題給與操作性很強(qiáng)的建議。
- 針對(duì)性:課程結(jié)束后,大知公司顧問(wèn)可以走訪學(xué)員公司作現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,以提供針對(duì)性意見(jiàn)與建議。
- 課程精彩:每個(gè)課程都遵循了大知公司四步驟教學(xué)法:知識(shí),示范,鞏固, 反饋,杜絕純理論講授。
課程目標(biāo):
- 掌握如何分析企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng),如何收集數(shù)據(jù)
- 了解如何建立TPM/TBR發(fā)展模型
- 能夠根據(jù)現(xiàn)狀建立結(jié)構(gòu)性的執(zhí)行策略
- 能夠根據(jù)需要運(yùn)用內(nèi)部資源,建立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)與組織架構(gòu)
- 能夠全面激發(fā)員工參與的緊迫感和自豪感
課程大綱:
- TPM還是TPR?
- TPM與TPR的哲學(xué)、目標(biāo)、意義
- TPM/TPR三原則
- 形成TPM/TPR組織結(jié)構(gòu)的重要要素
- 評(píng)估現(xiàn)有系統(tǒng)
- 理想狀況描述
- 差距分析及目的
- 選擇評(píng)估領(lǐng)域
- 如何進(jìn)行現(xiàn)有數(shù)據(jù)組織
- 建立TPM推行模型
- 成功領(lǐng)導(dǎo)變革
- 確定變革的阻力和助力
- 改變流程的要素
- 建立組織變革原則
- 擬定‘成功變革計(jì)劃’
- 組建推行團(tuán)隊(duì)及建立支持性結(jié)構(gòu)
- 團(tuán)隊(duì)類型與目標(biāo):領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
- 培養(yǎng)推動(dòng)變革的內(nèi)部專家
- TPM/TPR 協(xié)調(diào)員
- 人員的選擇、配備、與分工
- 人員培訓(xùn)、培養(yǎng)、溝通
- 發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的TPM推行模型
- 設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)7步驟
- 設(shè)備提升概念
- 損失種類
- 16種損失及OEE
- 設(shè)備使用壽命周期成本
- 問(wèn)題解決技術(shù)
- 創(chuàng)建‘快速成功案例’(Quick Wins)
- Quick Wins的意義
- Quick Wins的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
- 統(tǒng)性提升
- 卓越維護(hù)保養(yǎng)模型
- 績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的建立
- 良好TBR系統(tǒng)的主要要素
- 案例分享
- 系統(tǒng)改善的開(kāi)始與準(zhǔn)備
- 將主要指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)相聯(lián)系
- 將TPM/TPR 原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相聯(lián)系
- 評(píng)估審計(jì)與實(shí)施
- 系統(tǒng)改善的堅(jiān)持
- 管理變革要素
- 系統(tǒng)改善堅(jiān)持的方法:
- 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
- 認(rèn)證
- 執(zhí)行
- 提升可靠性模型的8個(gè)階段
- 初始步驟
- 執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
- 執(zhí)行中的問(wèn)題解決
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