培訓搜索引擎

精益設計LD創(chuàng)新優(yōu)化導入培訓(文放懷)

參加對象:企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。

公開課編號 GKK3155
主講老師 文放懷
參加費用 5000元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-11-01
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!

公開課大綱
課程內(nèi)容:

第一部分:精益設計LD概論與各階段工作
精益設計(Lean Design)概論
  一、精益設計產(chǎn)生背景
  二、精益設計的基本框架
  三、精益設計的核心思想
  四、精益設計各階段核心內(nèi)容
  五、精益設計實施路線圖
  六、精益設計成功實施案例
  精益設計(LD)實施準備
  一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
  二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評價
  三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審
  四、新產(chǎn)品LD管理評審
  精益設計LD概念階段
  一、概念階段主要工作
  二、市場需求分析
  三、項目任務書
  四、Pugh概念設計選擇矩陣
  精益設計LD計劃階段
  一、計劃階段主要工作
  二、業(yè)務計劃
  三、總體方案書
  四、項目管理
  精益設計LD開發(fā)階段
  一、開發(fā)階段的主要工作
  二、產(chǎn)品開發(fā)設計評審
  三、快速原型法
  四、綠色環(huán)保設計
  精益設計LD優(yōu)化階段
  一、優(yōu)化階段的主要工作
  二、蒙特卡羅模擬
  三、優(yōu)化方法
  四、顧客滿意度測評
  精益設計LD驗證階段
  一、驗證階段的主要工作
  二、產(chǎn)品認證計劃書
  三、制造策略
  四、開發(fā)團隊績效管理
  精益設計LD發(fā)布階段
  一、發(fā)布階段的主要工作
  二、生命周期管理計劃
  三、營銷計劃
  四、財務分析報告
  精益設計LD生命周期管理階段
  一、生命周期管理階段的主要工作
  二、產(chǎn)品生命周期終止計劃
  三、品牌管理
  第二部分:精益設計LD各階段主要工具箱
  精益設計LD概念階段工具箱
  一、市場分析
  二、市場管理
  三、安索夫矩陣分析
  四、SWOT分析
  五、PEST分析
  六、卡諾分析
  七、敏感性分析
  精益設計LD計劃階段工具箱
  一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
  二、TRIZ
  三、QFD
  四、并行工程
  五、PERT網(wǎng)絡分析
  精益設計LD開發(fā)階段工具箱
  一、DFMEA
  二、三次設計
  三、DFMA設計
  四、田口方法
  精益設計LD優(yōu)化階段工具箱
  一、參數(shù)設計(Parameter Design)
  二、析因設計
  三、響應曲面優(yōu)化設計
  四、謝寧方法
  五、均勻設計
  精益設計LD驗證階段工具箱
  一、項目團隊薪酬和績效考核
  二、可靠性試驗
  三、計算機仿真試驗
  四、FRACAS
  五、設計過程能力指數(shù)評估
  六、SPC統(tǒng)計過程控制
  精益設計LD發(fā)布階段工具箱
  一、營銷計劃
  二、財務計劃
  三、價值分析/價值工程(VA/VE)
  四、風險分析
  精益設計LD生命周期階段工具箱
  一、產(chǎn)品生命周期
  二、德爾菲法
  三、時間序列分析
  四、盈虧平衡分析
 
 文放懷教授
   清華大學深圳研究院特聘教授,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
 
培訓和指導過的企業(yè)有
海永利電子有限公司                  香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                  日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司                美的集團
香港德高電子有限公司                TCL金能電池
華行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                    香港華剛電子
惠州友星電子有限公司                東菱集團
西安西門子信號有限公司              珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司              SGS中國有限公司
香港永順泰集團                      浙江新杰克集團
河南白象食品集團                    山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司              安防制造(中國)有限公司
亞蘭士(中國)有限公司              廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司
埃斯倍傳動(中國)有限公司          伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                    廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司              中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司            北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司            弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                  和林電子(深圳)有限公司
瑞欣實業(yè)(深圳)有限公司            南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司            常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                         伊莎瑞特上海文具
APPLE蘋果                             TDK愛普科斯
卡特彼勒                                 飛利浦健康
鳳凰半導體                              阿法拉伐
大北歐通訊                              中冶賽迪
勁元科技                                  高仕文具
宏啟勝精密                              TDK東電化
康威特吉                                 天正電氣
長飛光纖                                 共享集團
中海油                                    武漢鐵路工務段
愛安德                                    湖南崇德科技
安凱汽車                                 黃海車橋
 三一集團                               艾奕康環(huán)境規(guī)劃設計
中廣核設計院                          長慶科技工程設計院

上一篇:產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)(曹修洪)
下一篇:TWI一線主管管理技能提升

培訓現(xiàn)場