企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（陳和生）

企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（上海培訓(xùn)課程）
---主講：陳和生

課程背景
    企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。”現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。
 
課程目的
本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述6S現(xiàn)管理推行的意義和重要作用，以及6S管理實(shí)施的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
  1、明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和意義，樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念；
  2、清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；
  3、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的技巧和方法
4、建立6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的全局觀，為推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 
課程大綱
第一部分：企業(yè)精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望
引言：把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招

• 改革開(kāi)放30年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
• 中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？
• 我們與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪里？
• 精細(xì)化管理----中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)
• 何謂精細(xì)化管理
• 實(shí)施精細(xì)化管理的意義
• 風(fēng)靡全球的生產(chǎn)方式----精益生產(chǎn)方式
• 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)解析

第二部分：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概述
引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易
1、6S的起源及含義
2、歐美6S活動(dòng)簡(jiǎn)介
3、6S的基本目標(biāo)
4、6S活動(dòng)的延伸
5、6S活動(dòng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例圖片賞析
6、6S與各先進(jìn)管理系統(tǒng)的關(guān)系
7、6S管理實(shí)施的意義和作用
8、6S管理推進(jìn)誤區(qū)分析
案例分享：海爾成功推進(jìn)6S管理的案例
 
第三部分：整理、整頓實(shí)施要領(lǐng)
一、騰出現(xiàn)場(chǎng)空間----整 理（SEIRI）
1、貪多心態(tài)害死人
2、整理的含義及目的
3、整理推進(jìn)3重點(diǎn)
4、整理的實(shí)施步驟
5、整理實(shí)施的方法及技巧
6、空間是怎樣讓出來(lái)的
7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品
8、處理非必需品的方法
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理效果賞析；
9、現(xiàn)場(chǎng)整理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決建議；
10、各職能區(qū)整理實(shí)施的基本原則和技巧（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū)等）；
二、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)-----整 頓（SEITON）
1、提示語(yǔ)：整頓為了提高工作效率
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)
4、如何進(jìn)行區(qū)域的規(guī)劃布局
5、如何對(duì)區(qū)域的布局進(jìn)行優(yōu)化
6、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的定置管理的規(guī)劃及實(shí)施
8、物品擺放方式和方法有哪些
9、擺放的“五距”標(biāo)準(zhǔn)；
10、如何設(shè)計(jì)各種各樣的架子來(lái)擺放物品
11、搬運(yùn)的基本原則及有效方法
12、如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)的規(guī)劃
13、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)（公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū)）
14、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
15、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
16、整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓實(shí)施效果賞析
 
第四部分：清掃、安全實(shí)施要領(lǐng)
一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO）
1、高效設(shè)備來(lái)自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)
4、清掃之前的教育更重要
5、控制污染源
6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7、清掃與設(shè)備管理
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢實(shí)施狀況賞析
8、如何進(jìn)行區(qū)域責(zé)任化的劃分
9、如何建立清掃標(biāo)準(zhǔn)
10、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施技巧
 
二、“零”安全事故
1、提示語(yǔ)：安全責(zé)任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)
4、企業(yè)管理的方向在哪里？
5、做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題
6、安全管理“六到”原則
案例分享: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
7、安全管理實(shí)施的要點(diǎn)及改善方向
 
第五部分：清潔、素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)
一、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU）
1、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
4、做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題
5、6S如何進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
6、6S檢查哪些項(xiàng)目
7、“破窗理論”應(yīng)用
8、清潔工作的延伸
案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？
9、6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具體有哪些
10、如何有效建6S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
 
二、塑造新時(shí)代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE）
1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
2、素養(yǎng)的含義及目的
3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)
5、如何提高素養(yǎng)？
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動(dòng)實(shí)賞析；
 
第六部分：打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng)--- 6S管理的有效工具
一、定置管理
1、何謂定置管理
2、如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理
3、定置管理的兩個(gè)要點(diǎn)
4、定置管理的“3定”原則
5、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理實(shí)施圖片賞析；
二、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的特點(diǎn)
3、目視管理的三級(jí)水準(zhǔn)
4、目視管理的三個(gè)要點(diǎn)
5、目視管理的目的和作用
6、如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視管理
7、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)
8、各職能區(qū)目視化管理實(shí)施的要點(diǎn)和技巧
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)目視管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例圖片賞析
三、流動(dòng)紅旗法
四、紅牌作戰(zhàn)法
 
第七部分：如何進(jìn)行6S推進(jìn)的策劃
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、如何對(duì)6S管理活動(dòng)定位---定位很重要
2、如何選擇6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的導(dǎo)入時(shí)機(jī)
3、6S活動(dòng)成功的前提條件
4、如何進(jìn)行6S活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作
5、如何成立6S推進(jìn)組織----橫向組織與縱向組織
6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在6S推進(jìn)過(guò)程中的職責(zé)和作用
7、推進(jìn)6S的基本步驟
8、如何制訂切實(shí)有效的6S推進(jìn)方案
9、如何制訂6S執(zhí)行計(jì)劃
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案及執(zhí)行計(jì)劃賞析
 
第八部分：6S實(shí)施效果的維持
引言：什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就叫不簡(jiǎn)單！   
什么叫不容易？把容易的事情長(zhǎng)期做好就叫不容易！
1、員工不會(huì)因?yàn)槟愕钠谕ぷ?，但是?huì)因?yàn)槟愕臋z查而工作
2、檢查不是目的但是必不可少的管理手段
3、如何制定6S檢查標(biāo)準(zhǔn)
4、如何有效開(kāi)展6S執(zhí)行情況的檢查
5、如何提高6S實(shí)施的執(zhí)行力
6、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的診斷與改善的跟進(jìn)
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)6S檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)賞析
7、如何進(jìn)行6S效果的評(píng)核
8、如何有效實(shí)施6S強(qiáng)化
9、如何建立6S自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制
10、6S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成
11、如何營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)6S管理的氛圍
12、如何進(jìn)行6S的績(jī)效考核
13、素養(yǎng)---6S的終極目標(biāo)
實(shí)施案例：知名公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃的建議
 
 
講師介紹：
陳和生老師：
高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專(zhuān)家。曾長(zhǎng)期于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉(cāng)儲(chǔ)）、生產(chǎn)管理（計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子電器、汽車(chē)零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒，奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，到現(xiàn)場(chǎng)中去”原則，立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。
研發(fā)課題方向：

• 生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)：生產(chǎn)車(chē)間管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)6S/6S管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理等；
• 生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程（IE）應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全（TPM）、精益生產(chǎn)（LP）；
• 質(zhì)量管理實(shí)務(wù)：全面質(zhì)量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；
• 綜合管理：基層班組管理、班組長(zhǎng)能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。

曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
經(jīng)典授課課程：（ 課程主題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求針對(duì)性地設(shè)置，以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果）
   6S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理系列、卓越班組管理系列、品質(zhì)管理系、TPM精益生產(chǎn)系列
經(jīng)數(shù)百場(chǎng)授課經(jīng)歷的歷煉，授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)。

• 咨詢(xún)輔導(dǎo)專(zhuān)長(zhǎng)：

1、制造型企業(yè)6S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢(xún)輔導(dǎo)；
2、服務(wù)企企業(yè)6S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢(xún)輔導(dǎo)；
3、6S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理＆CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)咨詢(xún)輔導(dǎo)；
4、班組建設(shè)（TWI）咨詢(xún)輔導(dǎo)；
5、TQM（SPC、QCC等）咨詢(xún)輔導(dǎo)。
曾為企業(yè)提供實(shí)務(wù)咨詢(xún)輔導(dǎo)，取得顯著成效，理論及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，深受服務(wù)客戶(hù)一致好評(píng)。

• 代表客戶(hù)：

大眾、三菱、百事可樂(lè)、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上?；ㄍ?、拜耳醫(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽(yáng)龍士達(dá)集團(tuán)、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫(kù)博汽車(chē)、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽(yáng)半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來(lái)賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……