柔性生產(chǎn)計劃與排程管理（蔡岳）

課程背景：
   “計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
　　隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
　　如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
　　如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？
　　當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？
　　如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？   
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　　針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
　　內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
   常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
   生產(chǎn)計劃管理策略分析
  基本計劃矩陣圖
   生產(chǎn)計劃管理精益化分析
  動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
   柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
   年度計劃策略管理
  如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
  計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
   月度計劃管理
  主生產(chǎn)計劃平衡對象
  主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
  主生產(chǎn)計劃模擬演練
   市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
  生產(chǎn)能力計劃平衡
  物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
  生產(chǎn)計劃會議的組織
  計劃物流管理信息系統(tǒng)
   訂單與排程管理
   訂單處理流程
   訂單優(yōu)先級管理
  前推或后推排程
  決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
   周計劃管理
  周/日進(jìn)度計劃編制
急單、插單的處理
  輔助計劃的優(yōu)化
  維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
   APS高級排程方法
  針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
  針對小訂單的成組計劃
  瓶頸管理
   庫存控制
  老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
  新三篇：ERP、JIT、VMI
   急單、插單的計劃與管理
   如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
   影響產(chǎn)能的因素解析
   如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
   粗能力計劃與能力規(guī)劃
   產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
   產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
   投入與產(chǎn)出控制
   生產(chǎn)績效管理
   生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
   生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

講師介紹：
王老師
教育及資格認(rèn)證：
　　高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師

講師經(jīng)歷與專長：
    王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
    王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程，擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
　　王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

　　王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。