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生產(chǎn)管理
標(biāo)準(zhǔn)工時節(jié)拍與產(chǎn)線平衡(張老師)
參加對象:工藝工程師,精益制造工程師,IE工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等公開課編號
GKK2687
主講老師
張老師
參加費(fèi)用
3280元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-10-16
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程目標(biāo)
通過培訓(xùn),了解標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善。生產(chǎn)績效的影響因素及改善,提高生產(chǎn)效率。課程中穿插大量練習(xí)及案例。
本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時、績效與生產(chǎn)效率的基本知識,訓(xùn)練技術(shù)與管理人員培訓(xùn)怎么將這些知識應(yīng)用到制造業(yè)中去。(最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究)
課程大綱
第一單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與作用
--時間研究的定義
游戲一:撲克牌游戲
--標(biāo)準(zhǔn)工時的定義及分類
--標(biāo)準(zhǔn)工時制定的基本條件
--合格工人
--作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
--正常的環(huán)境和條件
--普通熟練程度和正常速度
注:測量標(biāo)準(zhǔn)工時一定要注意上述四個要素。
--標(biāo)準(zhǔn)工時分類
--人的工時-Labor Hour
--機(jī)器工時-Machine Hour
注:產(chǎn)能由機(jī)器工時決定,即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。
--簡單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率
案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例
--時間研究的層次
--動作(適合動作密集型)
--作業(yè)要素-若干動作集合而成
--操作-若干作業(yè)要素的集合
--程序-完成某項工需要執(zhí)行的作業(yè)串
--活動-完成某項工作需要經(jīng)歷的過程,由若干程序或工作站組成
--功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件,保證達(dá)到某個特定目的所必須的所有活動。
--產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
注:在測定標(biāo)準(zhǔn)工時時,要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選
--擇合適的測量等級,切不可生搬硬套。
討論:分組討論各自企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)工時所遇到的問題。
--標(biāo)準(zhǔn)工時的作用
--成本管理(產(chǎn)品管理部)
--產(chǎn)品制造成本計算
--委外加工定價的計算
--工廠生產(chǎn)管理(生產(chǎn)部)
--生產(chǎn)計劃
--產(chǎn)能管理(設(shè)備管理)
--效率管理(員工績效考核)
--工藝流程管理(工藝技術(shù)部)
--生產(chǎn)線平衡
--作業(yè)方法改進(jìn)
--人力資源管理(生產(chǎn)與人力資源部)
--多技能培訓(xùn)
--人力資源計劃
案例二:如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時及MRP來預(yù)測人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。
第二單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成與制定
1.標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成
1)精密時間
---主作業(yè)時間:
a.目標(biāo)作業(yè)(主體作業(yè))
b.輔助作業(yè)
---如檢查、測量、機(jī)器作業(yè)時間等
2)準(zhǔn)備作業(yè)時間
a.如換型時間
b..開班前期的準(zhǔn)備工作
c.換型后后道工序的起始等待
3)富余時間
---人為富余
a.私事富余(喝水,擦汗等)
b.疲勞富余
----其它富余
a.作業(yè)富余(質(zhì)量問題處理)
b.工廠富余(5S、晨會)
參考資料:寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
--標(biāo)準(zhǔn)工時的制定步驟與注意事項
--標(biāo)準(zhǔn)工時制定的八步驟
--測量標(biāo)準(zhǔn)工時的要點
--直接員工與間接員工的工時
--直接員工與間接員工的劃分
--材料員
--生產(chǎn)協(xié)調(diào)員
--領(lǐng)班
--間結(jié)員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時
--分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(不建議)
--攤?cè)肷a(chǎn)成本(建議)
分組討論:各自企業(yè)中有哪些直接與間接人員。
第三單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法
--直接觀測法
--秒表測時法
--攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時間
--工作抽樣法
--工作日寫實
案例三:某家用電器工廠工作抽樣法
案例四:某工廠工作日寫實
--合成法
--預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
--工作因素法
--方法時間測量
--模特排時法-MODAPTS(重點)
練習(xí):用模特排時法計算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時
--標(biāo)準(zhǔn)資料法
--測量標(biāo)準(zhǔn)工時的軟件-AVIX(先進(jìn))
--幾種標(biāo)準(zhǔn)工時測量方法的比較
案例五:作業(yè)要素表在工時測定中的應(yīng)用。
游戲二:流水線組裝接線端子,用上述部分方法測定標(biāo)準(zhǔn)工時。注意作業(yè)層次的劃分(1.5小時)
第四單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的寬放及改善
--學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
--學(xué)習(xí)曲線
--如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率
--評比系數(shù)的設(shè)定方法
--速度評比法
--平準(zhǔn)化法
--客觀評比法
--標(biāo)準(zhǔn)工時調(diào)整系數(shù)
--努力度調(diào)整系數(shù)
--熟練度調(diào)整系數(shù)
--工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
--標(biāo)準(zhǔn)工時的PDCA改善循環(huán)
練習(xí):根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè),縮短節(jié)拍時間,解決產(chǎn)線平衡問題。
第五單元:效率與績效改善體系
--時間分類
--出勤時間
--規(guī)定休息/用餐時間
--有效工作時間
--損失時間
--熟練程度
--質(zhì)量損失(原料、不合格品)
--設(shè)備故障時間
--等待(材料、機(jī)器等)
--作業(yè)方法
生產(chǎn)率的提升維度
--勞動生產(chǎn)率=單位時間產(chǎn)量/投入工時
--設(shè)備效率=價值運(yùn)轉(zhuǎn)時間/計劃開動時間
--原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量
--績效指標(biāo)分解
--員工相關(guān)的時間損失
--IE技術(shù)
--線體平衡
--人因工程(線體高度、工位布局)
--員工績效
--車間相關(guān)的時間損失
--車間管理績效(人員安排)
--間接部門相關(guān)的時間損失
--間接部門績效
--新品驗證
--設(shè)備狀況
--生產(chǎn)工藝
--員工績效體系
--員工績效體系的構(gòu)成
--意愿
--技能
--環(huán)境
--員工績效體系的改善
--員工績效改善六部法
案例研究:針對前一個游戲,討論如何提高作業(yè)效率。
通過培訓(xùn),了解標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善。生產(chǎn)績效的影響因素及改善,提高生產(chǎn)效率。課程中穿插大量練習(xí)及案例。
本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時、績效與生產(chǎn)效率的基本知識,訓(xùn)練技術(shù)與管理人員培訓(xùn)怎么將這些知識應(yīng)用到制造業(yè)中去。(最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究)
課程大綱
第一單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與作用
--時間研究的定義
游戲一:撲克牌游戲
--標(biāo)準(zhǔn)工時的定義及分類
--標(biāo)準(zhǔn)工時制定的基本條件
--合格工人
--作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
--正常的環(huán)境和條件
--普通熟練程度和正常速度
注:測量標(biāo)準(zhǔn)工時一定要注意上述四個要素。
--標(biāo)準(zhǔn)工時分類
--人的工時-Labor Hour
--機(jī)器工時-Machine Hour
注:產(chǎn)能由機(jī)器工時決定,即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。
--簡單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率
案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例
--時間研究的層次
--動作(適合動作密集型)
--作業(yè)要素-若干動作集合而成
--操作-若干作業(yè)要素的集合
--程序-完成某項工需要執(zhí)行的作業(yè)串
--活動-完成某項工作需要經(jīng)歷的過程,由若干程序或工作站組成
--功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件,保證達(dá)到某個特定目的所必須的所有活動。
--產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
注:在測定標(biāo)準(zhǔn)工時時,要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選
--擇合適的測量等級,切不可生搬硬套。
討論:分組討論各自企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)工時所遇到的問題。
--標(biāo)準(zhǔn)工時的作用
--成本管理(產(chǎn)品管理部)
--產(chǎn)品制造成本計算
--委外加工定價的計算
--工廠生產(chǎn)管理(生產(chǎn)部)
--生產(chǎn)計劃
--產(chǎn)能管理(設(shè)備管理)
--效率管理(員工績效考核)
--工藝流程管理(工藝技術(shù)部)
--生產(chǎn)線平衡
--作業(yè)方法改進(jìn)
--人力資源管理(生產(chǎn)與人力資源部)
--多技能培訓(xùn)
--人力資源計劃
案例二:如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時及MRP來預(yù)測人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。
第二單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成與制定
1.標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成
1)精密時間
---主作業(yè)時間:
a.目標(biāo)作業(yè)(主體作業(yè))
b.輔助作業(yè)
---如檢查、測量、機(jī)器作業(yè)時間等
2)準(zhǔn)備作業(yè)時間
a.如換型時間
b..開班前期的準(zhǔn)備工作
c.換型后后道工序的起始等待
3)富余時間
---人為富余
a.私事富余(喝水,擦汗等)
b.疲勞富余
----其它富余
a.作業(yè)富余(質(zhì)量問題處理)
b.工廠富余(5S、晨會)
參考資料:寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
--標(biāo)準(zhǔn)工時的制定步驟與注意事項
--標(biāo)準(zhǔn)工時制定的八步驟
--測量標(biāo)準(zhǔn)工時的要點
--直接員工與間接員工的工時
--直接員工與間接員工的劃分
--材料員
--生產(chǎn)協(xié)調(diào)員
--領(lǐng)班
--間結(jié)員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時
--分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(不建議)
--攤?cè)肷a(chǎn)成本(建議)
分組討論:各自企業(yè)中有哪些直接與間接人員。
第三單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法
--直接觀測法
--秒表測時法
--攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時間
--工作抽樣法
--工作日寫實
案例三:某家用電器工廠工作抽樣法
案例四:某工廠工作日寫實
--合成法
--預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
--工作因素法
--方法時間測量
--模特排時法-MODAPTS(重點)
練習(xí):用模特排時法計算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時
--標(biāo)準(zhǔn)資料法
--測量標(biāo)準(zhǔn)工時的軟件-AVIX(先進(jìn))
--幾種標(biāo)準(zhǔn)工時測量方法的比較
案例五:作業(yè)要素表在工時測定中的應(yīng)用。
游戲二:流水線組裝接線端子,用上述部分方法測定標(biāo)準(zhǔn)工時。注意作業(yè)層次的劃分(1.5小時)
第四單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的寬放及改善
--學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
--學(xué)習(xí)曲線
--如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率
--評比系數(shù)的設(shè)定方法
--速度評比法
--平準(zhǔn)化法
--客觀評比法
--標(biāo)準(zhǔn)工時調(diào)整系數(shù)
--努力度調(diào)整系數(shù)
--熟練度調(diào)整系數(shù)
--工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
--標(biāo)準(zhǔn)工時的PDCA改善循環(huán)
練習(xí):根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè),縮短節(jié)拍時間,解決產(chǎn)線平衡問題。
第五單元:效率與績效改善體系
--時間分類
--出勤時間
--規(guī)定休息/用餐時間
--有效工作時間
--損失時間
--熟練程度
--質(zhì)量損失(原料、不合格品)
--設(shè)備故障時間
--等待(材料、機(jī)器等)
--作業(yè)方法
生產(chǎn)率的提升維度
--勞動生產(chǎn)率=單位時間產(chǎn)量/投入工時
--設(shè)備效率=價值運(yùn)轉(zhuǎn)時間/計劃開動時間
--原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量
--績效指標(biāo)分解
--員工相關(guān)的時間損失
--IE技術(shù)
--線體平衡
--人因工程(線體高度、工位布局)
--員工績效
--車間相關(guān)的時間損失
--車間管理績效(人員安排)
--間接部門相關(guān)的時間損失
--間接部門績效
--新品驗證
--設(shè)備狀況
--生產(chǎn)工藝
--員工績效體系
--員工績效體系的構(gòu)成
--意愿
--技能
--環(huán)境
--員工績效體系的改善
--員工績效改善六部法
案例研究:針對前一個游戲,討論如何提高作業(yè)效率。
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