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生產(chǎn)管理
質(zhì)量成本管理（李老師）
參加對象：總經(jīng)理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。公開課編號
GKK2657
主講老師
李老師
參加費用
1650元
課時安排
1天
近期開課時間
2013-03-22
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
課程內(nèi)容：
| 第一章、 質(zhì)量成本概述 |
| 1.質(zhì)量成本管理的必要性 |
| 2.質(zhì)量成本的定義與分類 |
| a、預防成本 |
| b、鑒定成本 |
| c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本 |
| 3.質(zhì)量成本的細分 |
| 4.各種質(zhì)量成本間關(guān)系 |
| 5.質(zhì)量成本的本質(zhì) |
| 6.質(zhì)量成本的任務 |
| 7.質(zhì)量成本管理經(jīng)歷階段 |
| 第二章、 質(zhì)量成本建立基礎 |
| 1.質(zhì)量成本管理需要哪些工作 |
| 2.質(zhì)量成本管理各部門職責介紹 |
| 3.質(zhì)量成本管理步驟介紹 |
| 4.質(zhì)量成本管理程序文件內(nèi)容 |
| 5.質(zhì)量成本的基礎工作介紹 |
| 6.質(zhì)量成本科目設置應考慮的原則 |
| 7.質(zhì)量成本科目設置注意事項 |
| 8.預防成本科目設置 |
| 9.鑒定成本科目設置 |
| 10.內(nèi)部損失成本科目設置 |
| 11.外部損失成本科目設置 |
| 12.外部質(zhì)量保證成本科目設置 |
| 案例解析 |
| 第三章、 質(zhì)量成本預測 |
| 1.質(zhì)量成本預測的目的 |
| 2.質(zhì)量成本預測應遵循的原則 |
| 3.質(zhì)量成本預測有哪些基本方法 |
| 4.質(zhì)量成本預測需要哪些基礎工作 |
| 5.質(zhì)量成本預測方法介紹 |
| 目標法 |
| 因果法 |
| 個人主觀預測法 |
| 水平對比法 |
| 移動平均法 |
| 平均值法 |
| 6.質(zhì)量成本預測報告編制 |
| 案例解析 |
| 第四章、 質(zhì)量成本決策與指標體系 |
| 1.質(zhì)量成本決策的任務與作用 |
| 2.質(zhì)量成本決策的類型 |
| 3.質(zhì)量成本決策應遵循的原則 |
| 4.質(zhì)量成本決策方法介紹 |
| 5.質(zhì)量成本指標體系設置原則 |
| 6.質(zhì)量成本指標體系有哪些項目 |
| 7.質(zhì)量成本指標如何計算 |
| 案例解析 |
| 第五章、 質(zhì)量成本計劃 |
| 1.質(zhì)量成本計劃的作用 |
| 2.質(zhì)量成本計劃的類型 |
| 3.質(zhì)量成本計劃編制依據(jù) |
| 4.質(zhì)量成本計劃包含內(nèi)容 |
| 5.編制質(zhì)量成本計劃的原則 |
| 6.如何編制質(zhì)量成本計劃 |
| 案例解析 |
| 第六章、 質(zhì)量成本核算與綜合分析 |
| 1.質(zhì)量成本核算的作用 |
| 2.如何建立質(zhì)量成本核算體系 |
| 3.質(zhì)量成本核算的流程 |
| 4.如何收集歸類質(zhì)量成本數(shù)據(jù) |
| 5.質(zhì)量成本分析的要求 |
| 6.質(zhì)量成本綜合分析的方法 |
| 7.質(zhì)量成本綜合分析的步驟 |
| 8.如何運用圖表方法進行質(zhì)量成本分析 |
| 9.如何運用因素法進行質(zhì)量成本分析 |
| 10.質(zhì)量成本綜合分析報告編制 |
| 案例解析 |
| 第七章、 質(zhì)量成本考核 |
| 1.如何實施質(zhì)量成本考核 |
| 2.質(zhì)量成本考核注意問題 |
| 3.質(zhì)量成本考核的層次與內(nèi)容 |
| 4.如何進行定性法進行考核 |
| 5.如何進行定量法考核 |
| 案例解析 |
| 第八章、 質(zhì)量成本的改善 |
| 1.質(zhì)量改善的基本原則 |
| 2.質(zhì)量改進的程序介紹 |
| 3.如何通過小組進行質(zhì)量成本改善 |
| 4.失敗成本的改善 |
| 5.預防成本的合理化 |
| 6.鑒定成本的改善 |
| 7.如何對于各部門的質(zhì)量成本管理進行評價 |
| 案例解析 |
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