產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理（李晉）

一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
1.案例分析
2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
 
二、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
1.產(chǎn)品平臺概述
2.產(chǎn)品平臺定義
3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
4.共用構(gòu)建模塊（cbb）
5.CBB與BB的主要特征
6.產(chǎn)品平臺和cbb的重要意義
7.基于產(chǎn)品平臺的異步開發(fā)模式
8.技術(shù)管理概述
9.企業(yè)產(chǎn)品平臺化開發(fā)中的常見問題
10.研討與演練
 
三、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
1)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3)產(chǎn)品平臺形成的方法
2.產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
3.產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
  分割平臺戰(zhàn)略
  平行影響戰(zhàn)略
  垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
  灘頭陣地戰(zhàn)略

4.產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺規(guī)劃
1)產(chǎn)品系列差異分析
演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。 
2)平臺路標(biāo)規(guī)劃
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表 
3)平臺要素定義
演練：定義平臺關(guān)鍵要素表
4)平臺項目分析
5)平臺項目管理
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表
5.產(chǎn)品平臺績效與生命周期 
  
四、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃  
1.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略 
2.平臺組成要素-核心技術(shù)
3.核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
4.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
5.針對不同客戶群做產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
6.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
7.技術(shù)路線圖概念 
  技術(shù)路線圖主要特征
  技術(shù)路線圖的價值
  案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
8.技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
1)Step1：市場分析
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。 
2)Step2：產(chǎn)品分析
演練與講解：市場產(chǎn)品分析表示例
3)Step3：技術(shù)分析
產(chǎn)品技術(shù)分析表示例
4)Step4：技術(shù)項目分析
5)Step5技術(shù)管理
演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖。 
9.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別
10.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
11.為什么要進(jìn)行預(yù)研?
12.預(yù)研的分類
13.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
14.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
示例：預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——流程袖珍卡
15.技術(shù)項目評審
16.技術(shù)項目度量
 
五、組件設(shè)計與管理
1.平臺、模塊共享的層次：7層貨架
2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3.系統(tǒng)分解與分配
4.模塊化設(shè)計方法 
5.相關(guān)工具/方法
6.模塊化設(shè)計第一步
1)功能分析
2)功能分解
  分解的形式：人類飛行需要什么?
  功能分解與物理分解相輔相成
  功能分解工具
3)模塊差異化分析
  案例分析：模塊類別分析表
4)通用件提取
2.模塊化設(shè)計第二步
1)設(shè)計綜合
2)架構(gòu)建立
3)平臺模塊分析
4)CBB接口及協(xié)議分析
演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體設(shè)計，完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。
7.CBB管理

六、共用組件使用及管理
1.組件共享類型
2.共享組件開發(fā)
3.組件共享類型
4.產(chǎn)品開發(fā)流程各階段的輸入輸出
5.從BB中提取CBB的通用原則
6.共用構(gòu)建模塊/組件入庫的原則
  各種組件的特性描述
  描述組件在系統(tǒng)中的位置
  描述組件功能、屬性及接口
 
7.CBB設(shè)計和開發(fā)的一些條件
8.CBB的遷移
9.公共部件庫
10.CBB管理工作內(nèi)容
11.規(guī)劃
12.數(shù)據(jù)庫維護(hù)和應(yīng)用
13.行業(yè)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展
14.產(chǎn)品需求
15.開發(fā)：CBB的開發(fā)管理和使用切換
16.使用：按照CBB管理規(guī)章管理CBB的使用
17.產(chǎn)品反饋的問題
18.技術(shù)人員反饋的問題
19.數(shù)據(jù)庫使用維護(hù)和使用狀態(tài)監(jiān)控
20.關(guān)鍵器件等的變化
21.監(jiān)控
22.監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)是否按照CBB使用規(guī)范運(yùn)作
23.評審和維護(hù)CBB指標(biāo)的正確性和及時性

七、平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)
1.大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu) 
  研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé) 
  產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé) 
2.中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu) 
3.預(yù)研部職責(zé) 
4.技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊 
                     
講師資歷
李晉   資深顧問　
教育背景：上海大學(xué)，計算機(jī)工程系，碩士學(xué)位
專業(yè)背景：
近17年的軟件從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直從事通訊業(yè)軟件開發(fā)和研發(fā)技術(shù)管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、IPD項目流程系統(tǒng)工程師（SE）、項目經(jīng)理、BPM高級經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)等職位。曾在天津NEC通信任軟件開發(fā)工程師，負(fù)責(zé)NEAX61E程控交換機(jī) 網(wǎng)管軟件的開發(fā)工作；而后在華為工作近5年，在職期間，作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)需求管理工具 ，以及其他CMMI工具，流程和工具的建設(shè)，成為公司CMM 5級流程的重要組成部分，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品和項目級的軟件質(zhì)量管理工作及擔(dān)任《需求管理》《詳細(xì)設(shè)計》《配置管理》《單元測試》 四門課程培訓(xùn)講師。后進(jìn)入展訊通信7年，先后擔(dān)任了質(zhì)量經(jīng)理、IPD項目小組系統(tǒng)工程師與研發(fā)質(zhì)量研發(fā)質(zhì)量高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司研發(fā)質(zhì)量相關(guān)的各項管理工作，負(fù)責(zé)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化，流程自動化工具的開發(fā)和在公司的推廣工作；精通C, MS SQ Server, C#, ASP.NET等不同平臺的開發(fā)語言，7年的CMM經(jīng)驗(yàn),其中2年多CMM5級經(jīng)驗(yàn)，5年CMMI3級經(jīng)驗(yàn)，對軟件流程和質(zhì)量管理有豐富經(jīng)驗(yàn)。
13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發(fā)，生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，在某大型通訊公司，參與了RNC OM子系統(tǒng)研發(fā)。開發(fā)平臺VxWorks。在展訊，參與了手機(jī)軟件系統(tǒng)的開發(fā)。平臺：ARM ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB ayout，嵌入式軟件硬件芯片等質(zhì)量管理流程的建立。
 
7年研發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，涉及到軟件、硬件和芯片開發(fā)。特別是軟件開發(fā)，有過參與華為CMM 5級，以及主導(dǎo)展訊CMMI 3級和IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程，在軟件過程改進(jìn)(SPI)，質(zhì)量管理(QM)方面取得了多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時，在展訊，也參與了由運(yùn)營部主導(dǎo)的公司ISO9000:2000 的質(zhì)量體系認(rèn)證。
 
5年部門管理經(jīng)驗(yàn)，作為質(zhì)量部高級部門經(jīng)理，在展訊，主導(dǎo)建立了近40人的質(zhì)量部團(tuán)隊。該部門包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務(wù)，產(chǎn)品測試組等。幫助展訊從一個純研發(fā)的公司，進(jìn)入到面對客戶，重視產(chǎn)品質(zhì)量的上市公司。
 
3年項目管理經(jīng)驗(yàn)，作為項目經(jīng)理，成功的領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和部署了東方證券銀證轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)和電話委托系統(tǒng),數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等IT系統(tǒng)。在華為，也成功開發(fā)了公司級的需求跟蹤管理系統(tǒng)，并在華為整個公司進(jìn)行了部署。