培訓(xùn)搜索引擎
生產(chǎn)管理
設(shè)計(jì)大師DFSS培訓(xùn)班(文放懷)
參加對(duì)象: 企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員),總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。課程背景:
華精新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系(GLSSS)獨(dú)家開(kāi)發(fā),為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)提供六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)咨詢服務(wù)。使企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人員具有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)改善創(chuàng)新能力。完成10個(gè)以上六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目,企業(yè)投資回報(bào)率不低于3倍并使學(xué)員通過(guò)國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)帶級(jí)認(rèn)證。
課程內(nèi)容:
第一章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)DFSS方法論概述
一、 DFSS產(chǎn)生背景
二、 DFSS方法論
三、 DFSS部署策略
四、 DFSS評(píng)價(jià)體系
第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)DMADV方法論
一、 D階段工作
二、 M階段工作
三、 A階段工作
四、 D階段工作
五、 V階段工作
第三章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IDDOV方法論
一、 I階段工作
二、 D階段工作
三、 D階段工作
四、 O階段工作
五、 V階段工作
第四章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)ICOV方法論
一、 I階段工作
二、 C階段工作
三、 O階段工作
四、 V階段工作
第五章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理
一、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略概述
二、 制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施
四、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理
第六章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
二、 風(fēng)險(xiǎn)管理工具
三、 風(fēng)險(xiǎn)管理工具的使用原則
第七章 質(zhì)量功能展開(kāi)
一、 QFD概述
二、 QFD展開(kāi)方法
三、 QFD質(zhì)量屋與相關(guān)矩陣評(píng)估
四、 QFD案例分析
五、 QFD在DFSS中的作用
第八章創(chuàng)新問(wèn)題解決理論TRIZ
一、 TRIZ的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
二、 最終理想解(IFR)
三、 40個(gè)發(fā)明原理
四、 39個(gè)工程參數(shù)及阿奇舒勒矛盾矩陣
五、 物理矛盾和四大分離原理
六、 物一場(chǎng)模型分析
七、 發(fā)明問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)解法
八、 發(fā)明問(wèn)題解決算法(ARIZ)
九、 科學(xué)效應(yīng)和現(xiàn)象知識(shí)庫(kù)
十、 TRIZ在DFSS中的應(yīng)用
第九章公理化設(shè)計(jì)
一、 公理化設(shè)計(jì)的四個(gè)主要概念
二、 公理化設(shè)計(jì)的相關(guān)聯(lián)矩陣
三、 公理化設(shè)計(jì)應(yīng)用案例
四、 公理化設(shè)計(jì)在DFSS中的應(yīng)用
第十章DFSS傳遞函數(shù)與計(jì)分卡
一、 傳遞函數(shù)概述
二、 傳遞函數(shù)與拉普拉斯變換
三、 DFSS計(jì)分卡
第十一章概念設(shè)計(jì)的構(gòu)思和創(chuàng)新
一、 概念設(shè)計(jì)概述
二、 概念設(shè)計(jì)構(gòu)思
三、 概念設(shè)計(jì)創(chuàng)新
第十二章FMEA分析
一、 FMEA分析概述
二、 FMEA基本原理
三、 設(shè)計(jì)FMEA
四、 過(guò)程FMEA
五、 故障樹分析(FTA)
第十三章試驗(yàn)設(shè)計(jì)
一、 2K析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
二、 部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
三、 篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
四、 一般全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第十四章穩(wěn)健性設(shè)計(jì)
一、 穩(wěn)健性設(shè)計(jì)概述
二、 穩(wěn)健性試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
三、 穩(wěn)健性靜態(tài)試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例
四、 穩(wěn)健性動(dòng)態(tài)試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例
五、 田口質(zhì)量損失函數(shù)
六、 田口三次設(shè)計(jì)案例
第十五章優(yōu)化設(shè)計(jì)
一、 優(yōu)化設(shè)計(jì)概述
二、 優(yōu)化設(shè)計(jì)方法
三、 優(yōu)化設(shè)計(jì)CCD案例
四、 優(yōu)化設(shè)計(jì)BOX-Behnken案例
第十六章面向DFX設(shè)計(jì)
一、 面向裝配的設(shè)計(jì)DFA
二、 面向拆卸的設(shè)計(jì)DFD
三、 面向制造的設(shè)計(jì)DFM
四、 面向檢驗(yàn)的設(shè)計(jì)DFI
五、 面向維修的設(shè)計(jì)DFS
六、 面向回收的設(shè)計(jì)DFR
七、 面向質(zhì)量的設(shè)計(jì)DFQ
八、 面向可靠性的設(shè)計(jì)DFR
九、 面向環(huán)境的設(shè)計(jì)DFE
十、 DFX方法實(shí)施的主要步驟
第十七章公差設(shè)計(jì)
一、 公差設(shè)計(jì)概述
二、 公差設(shè)計(jì)方法
三、 公差設(shè)計(jì)案例
四、 公差設(shè)計(jì)分析
第十八章 可靠性設(shè)計(jì)
一、 可靠性的概念及指標(biāo)
二、 可靠性分布函數(shù)及特性
三、 可靠性設(shè)計(jì)原則
四、 電子可靠性設(shè)計(jì)
五、 機(jī)械可靠性設(shè)計(jì)
六、 可靠性預(yù)計(jì)和分配
七、 可靠性試驗(yàn)
第十九章 DFSS案例
講師簡(jiǎn)介:
文放懷,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授。
專業(yè)背景:在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
上一篇:黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)班(文放懷)
下一篇:中國(guó)職業(yè)經(jīng)理黑帶認(rèn)證班(文放懷)