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現(xiàn)代倉儲與庫存控制

參加對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員。
公開課編號 GKK1750
主講老師 吳老師
參加費用 3360元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-09-21
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
課程介紹：
“物料該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？“倉庫空間總是不夠,怎么辦?”倉庫管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
課程目標：
  • 了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本
  • 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力
  • 從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法
  • 提高倉庫、庫存控制人員的管理水平
 
課程大綱：
  1. 現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
   -案例  現(xiàn)代倉庫的運作
  • 現(xiàn)代倉庫的價值
  • 倉庫與庫存管理的基礎是什么？
  • 倉庫管理的組織地位與職能
  • 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
  • 保稅倉庫管理
   -案例分析
  1. 企業(yè)倉庫再規(guī)劃
  2. 倉庫規(guī)劃的原則
  3. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
  4. 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
  5. 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
  6. 倉庫設備及其應用
  7. 現(xiàn)代倉庫設備
  8. 高效倉庫管理案例評析
  9. 倉庫運作與創(chuàng)新
  10. 物料JIT供應更優(yōu)化
  11. 高效揀選與分揀的方法與技巧
  12. 出貨與補貨的最大問題是什么？
  13. 間即金錢，找出呆廢料產生原因
  14. 盤點---方法與步驟
  15. 成本與服務水平如何權衡？
 
  1. 企業(yè)庫存管理與控制
  2. 供給和需求變量分析
  3. 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
  4. 庫存管理的內容與目標
  5. 庫存管理的過程及要素分析
  6. 庫存成本分析
  7. 企業(yè)庫存控制
  8. 第三方物流的管理
  9. 庫存的戰(zhàn)略管理
 
課程時間：2天。
 
參加對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員。

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