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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

參加對象:制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

公開課編號 GKK1644
主講老師 王老師
參加費用 3280元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-07-09
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!

公開課大綱

培訓目標:
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程背景:
    “計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火??!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急??!客戶催貨??!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
    隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
    如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?如何做好主生產(chǎn)計劃?以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進度,既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?   
    針對以上難題,冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環(huán)境。
    內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!

課程大綱:
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
  ·常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
  ·生產(chǎn)計劃管理策略分析
      --基本計劃矩陣圖
  ·生產(chǎn)計劃管理精益化分析
      --動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)

柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
  ·年度計劃策略管理
      --如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
      --計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
  ·月度計劃管理
      --主生產(chǎn)計劃平衡對象
      --主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
      --主生產(chǎn)計劃模擬演練
  ·市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
      --生產(chǎn)能力計劃平衡
      --物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調(diào)
      --生產(chǎn)計劃會議的組織
      --計劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理
  ·訂單處理流程
  ·訂單優(yōu)先級管理
      --前推或后推排程
      --決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
  ·周計劃管理
      --周/日進度計劃編制
      --急單、插單的處理
      --輔助計劃的優(yōu)化
      --維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
  ·APS高級排程方法
      --針對大訂單的平準化計劃
      --針對小訂單的成組計劃
      --瓶頸管理
  ·庫存控制
      --老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
      --新三篇:ERP、JIT、VMI
  ·急單、插單的計劃與管理

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
  ·影響產(chǎn)能的因素解析
  ·如何科學的計算和評價產(chǎn)能
  ·粗能力計劃與能力規(guī)劃
  ·產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
  ·產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
  ·投入與產(chǎn)出控制

生產(chǎn)績效管理
  ·生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
  ·生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標

講師介紹:
Kim.Wang:

    高級培訓師,管理與工程碩士,項目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專長:
    王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務,并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設計的課程有:《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。
培訓客戶與培訓風格:
     王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

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