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生產(chǎn)管理
測量系統(tǒng)分析(MSA)(倪老師)
參加對象:質(zhì)量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長課程背景
在日常檢驗工作中,您是否遇到以下問題和困惑:
我們可以信賴我收集的數(shù)據(jù)嗎?
不同操作人員的測量結(jié)果為什么有差異?
為什么測量同一個零件得到的結(jié)果不盡相同?
我對測量數(shù)據(jù)進行分析的結(jié)果用于過程分析和控制可靠嗎?
如何判斷是人為操作的失誤,量具的誤差還是過程的異常造成的生產(chǎn)問題?
……
MSA(Measurement System Analysis),測量系統(tǒng)分析,它使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤差進行分析,以評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)來說是否合適,并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成份。MSA作為實施品質(zhì)保證的重要環(huán)節(jié)。很多QS9000、TS16949等質(zhì)量體系中也要求我們除對相關(guān)量具執(zhí)行至少定期校正之外,還必須進行測量系統(tǒng)分析。
本課程將從應用角度及審核角度詳細講解MSA測量系統(tǒng)概念,穩(wěn)定性、偏倚、線性、再現(xiàn)性及重復性介紹,使公司相關(guān)人員:
掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法;通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變并,并對不合格的量具進行分析、改進、提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性;減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性.
課程大綱
MSA概述
·測量系統(tǒng)分析的重要性
·測量系統(tǒng)變差的來源
--數(shù)據(jù)的正態(tài)分布
--均值,極差與標準差
·測量系統(tǒng)變差的影響
MSA的變差研究
·偏倚(bias)
--確定偏倚-獨立樣本法
--確定偏倚-控制圖法
·線性(Linearity)
--線性的分析方法
·穩(wěn)定性(Stability)
--系統(tǒng)穩(wěn)定的標準及檢測
·重復性(Repeatability)
·再現(xiàn)性(Reproducibility)
Gage R&R的分析
·連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
·測量系統(tǒng)的短期和長期研究
·ANOVA分析
·計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
--測量系統(tǒng)的分辨率
--數(shù)據(jù)收集與準備
--結(jié)果分析與圖形分析
--計量型GR&R的認可標準
--MSA的錯誤與風險
--破壞性測試的R&R
--練習:公司案例
--造成重復性差的可能原因
--造成再現(xiàn)性差的可能原因
--改進GR&R的方法
·計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
--計數(shù)型數(shù)據(jù)特點
--案例與結(jié)果分析(1)
--案例與結(jié)果分析(2)
--練習: 水果公司
--計數(shù)型GR&R的認可標準
--造成R&R差的可能原因
--改進計數(shù)型GR&R的方法
MSA的運用:
·關(guān)鍵測量系統(tǒng)有那些?
·它們的工作可靠嗎?
·如何驗證和改進?
講師介紹:
倪老師:
教育及資格認證:
中華企管培訓網(wǎng)項目總監(jiān)、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師;美國項目管理協(xié)會(PMI)注冊項目管理師(PMP);中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ) 注冊六西格瑪黑帶教師(管理類)。
工作經(jīng)歷及專長:
曾任海爾集團冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。海爾集團六西格瑪黑帶大師(MBB),海爾集團黑帶/綠帶講師,三星(中國)六西格瑪黑帶,具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗。
倪老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培訓客戶及培訓風格:
倪老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導,服務的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè),其中包括海爾集團、河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等知名企業(yè)。
倪老師的培訓風趣幽默、邏輯嚴謹、實用性高,深受客戶好評
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