精益生產(chǎn)管理與班組建設(shè)高級(jí)研修班——參觀標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩

一、【標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班簡(jiǎn)介】

標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施，使自己成為或趕超一流公司。

標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。

為此，百朗教育在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國(guó)各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近五十家全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并在總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研發(fā)了15個(gè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)產(chǎn)品。該產(chǎn)品將目前國(guó)際上最先進(jìn)的管理理念，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問(wèn)題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問(wèn)題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開(kāi)拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。
                                        
三、【學(xué)習(xí)對(duì)象】

• 各成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理；
• 政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者；
• 各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等；
• 各企事業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

四、【課程收益】

• 廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺(tái)；

◆  央企、集團(tuán)公司管控研究專家參與，將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合；
 
◆  突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí)，掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙；
◆  使廣大學(xué)員對(duì)問(wèn)題有更深刻的理解。
 
五、【參觀交流】
8月：大連億達(dá)、大連機(jī)床集團(tuán)、獐子島、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、西太平洋石化、中遠(yuǎn)船務(wù)、大連機(jī)車、中國(guó)華錄和大連船舶重工等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。
參觀內(nèi)容：1、企業(yè)總部前合影；2、參觀產(chǎn)品與設(shè)備展廳；3、進(jìn)入車間參觀生產(chǎn)線，感受車間現(xiàn)場(chǎng)管理；4、交流企業(yè)文化建設(shè)；5、借鑒創(chuàng)新發(fā)展模式。
六、【主要授課內(nèi)容】

主題一：探索先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式 主題二：生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程再造技術(shù) 主題三：全面標(biāo)準(zhǔn)化管理工具實(shí)施 主題四：隱型浪費(fèi)與顯型浪費(fèi)縮減 主題五：現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與突發(fā)異常排解 主題六：向全面現(xiàn)場(chǎng)安定化管理邁進(jìn) 主題七：從現(xiàn)場(chǎng)硬件管理向軟件管理延升 主題八：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》 主題九：《金牌班組長(zhǎng)：第一就這么簡(jiǎn)單》

七、【核心師資】

• 汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。
• 樓曉蓉 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
• 陳  鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)。
• 楊海軍 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
• 孫洪艷 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。

說(shuō)明：授課期間，從以上專家中選配，具體人員以現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到通知為準(zhǔn)。
八、【授課時(shí)間及費(fèi)用說(shuō)明】
第1期   8月8日至8月12日     地點(diǎn)：大連市
第2期   9月5日至9月9日      地點(diǎn)：北京市
第3期   10月20日至10月24日  地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市
1.費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、授課期間午餐、資料費(fèi)、參觀交流），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（報(bào)到當(dāng)天會(huì)務(wù)組安排飛機(jī)場(chǎng)或火車站接站）