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生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)核心課程
參加對象:總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、部門經(jīng)理等中高層管理者;精益專員;工業(yè)工程師;改善工程師公開課編號
GKK1537
主講老師
黃老師
參加費(fèi)用
3360元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2012-07-31
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程介紹:
采用精益生產(chǎn)模式提升客戶滿意并降低運(yùn)營成本,解決延遲交付、高庫存、生產(chǎn)和物流效率低下等問題,已經(jīng)成為全球企業(yè)的共識,而培養(yǎng)精益生產(chǎn)人才已經(jīng)被公認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)的利潤之源。精益生產(chǎn)模式是一個展開的旅程,要想獲得成功,系統(tǒng)地了解精益生產(chǎn)體系本身和有效的推行策略同樣重要。很多客戶都被如下等問題所困擾:
課程特色:
贏在制造-精益生產(chǎn)系列課程針對企業(yè)中希望推進(jìn)精益項(xiàng)目變革的專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì),以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn):
課程長度:2天。
適合對象:
總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、部門經(jīng)理等中高層管理者;精益專員;工業(yè)工程師;改善工程師。
采用精益生產(chǎn)模式提升客戶滿意并降低運(yùn)營成本,解決延遲交付、高庫存、生產(chǎn)和物流效率低下等問題,已經(jīng)成為全球企業(yè)的共識,而培養(yǎng)精益生產(chǎn)人才已經(jīng)被公認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)的利潤之源。精益生產(chǎn)模式是一個展開的旅程,要想獲得成功,系統(tǒng)地了解精益生產(chǎn)體系本身和有效的推行策略同樣重要。很多客戶都被如下等問題所困擾:
- 如何實(shí)現(xiàn)由客戶需求預(yù)測模式到真正的客戶需求模式的轉(zhuǎn)變?
- 侵吞企業(yè)運(yùn)營利潤的浪費(fèi)要素有那些,精益生產(chǎn)模式如何消除它們?
- 精益生產(chǎn)系統(tǒng)由哪些重要工具和方法構(gòu)成,運(yùn)用這些工具的效果是什么?
- 經(jīng)理層和運(yùn)營層如何通力合作才能確保精益生產(chǎn)模式的成功確立?
課程特色:
贏在制造-精益生產(chǎn)系列課程針對企業(yè)中希望推進(jìn)精益項(xiàng)目變革的專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì),以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn):
- 每個課程都遵循了大知公司四步驟教學(xué)法:知識,示范,鞏固, 反饋,杜絕純理論講授。
- 來自大知公司所輔導(dǎo)的20多家客戶的真實(shí)案例,課堂即在工廠。
- 每位講師都在中國范圍內(nèi)親手實(shí)操來自不同性質(zhì)客戶的精益生產(chǎn)項(xiàng)目,經(jīng)驗(yàn)豐富,對學(xué)員問題能夠給與操作性很強(qiáng)的建議。
- 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
- 全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
- 把握精益生產(chǎn)成功的基礎(chǔ)和條件
- 識別企業(yè)運(yùn)營中的浪費(fèi)以及消除策略
- 了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關(guān)鍵及作用
- 掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用
- 了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用
- 精益生產(chǎn)體系核心概念
- 精益生產(chǎn)體系的定義
- 精益變革的作用和影響
- 豐田的影響力和競爭力
- 精益體系的沿革
- 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展歷程
- 自動化的起源和運(yùn)用
- 準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
- 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
- 精益體系
- 術(shù)語
- 工具
- 技術(shù)
- 消除七大浪費(fèi)
- 浪費(fèi)的定義
- 什么是價(jià)值
- 七大浪費(fèi)類型
- 精益五原則
- TPM
- 價(jià)值流
- 流動
- 看板拉動
- 盡善盡美
- 流動模擬
- 體驗(yàn)從傳統(tǒng)工廠到精益的變化
- 體驗(yàn)生產(chǎn)周期的主要影響因素
- 大型體驗(yàn)及角色扮演(1)
- 單元生產(chǎn)
- 節(jié)拍時(shí)間的概念和計(jì)算方法
- 生產(chǎn)平衡分析
- 單元生產(chǎn)方式優(yōu)勢分析
- 柔性生產(chǎn)的人員安排
- 單元生產(chǎn)線管理模式
- 單元生產(chǎn)的布局原則
- 案例(2)
- 均衡生產(chǎn)
- 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
- 均衡排程模式
- 均衡排程的優(yōu)勢
- 供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)
- Kanban拉動概述
- Kanban的概念和起源
- Kanban的形式
- Kanban的種類
- Kanban流程
- Kanban沙盤模擬
- 精益企業(yè)
- 企業(yè)運(yùn)營流程的精益思路
- 精益銷售
- 精益生產(chǎn)計(jì)劃
- 精益財(cái)務(wù)管理
- 精益人力資源
- 精益供應(yīng)鏈
- 精益變革方法
- 精益適用范圍
- 精益變革的前提
- 精益變革的三大階段
- 精益變革的步驟
- 精益變革的關(guān)鍵
- 結(jié)束及總結(jié)
課程長度:2天。
適合對象:
總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、部門經(jīng)理等中高層管理者;精益專員;工業(yè)工程師;改善工程師。
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