精益物流與生產(chǎn)計(jì)劃道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

15人費(fèi)用：61200元     10人費(fèi)用：43200元    5人費(fèi)用：22800元   1人費(fèi)用：4800元

時(shí)間：2012年5月11-12日（兩天） 地點(diǎn)：上海
主題：關(guān)于《精益物流與生產(chǎn)計(jì)劃道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》的邀請(qǐng)函
精益物流與生產(chǎn)計(jì)劃道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

二【課程背景】
“精益物流”是豐田生產(chǎn)方式（TPS-Toyota Production System）兩大支柱中“準(zhǔn)時(shí)化”（JIT-Just In Time）的重要體現(xiàn)，由日本豐田汽車公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎提出，并由和大野耐一發(fā)展完善。如今，精益物流管理理念已被廣泛運(yùn)用于工廠的企劃和生產(chǎn)過程，成為世界領(lǐng)先的物流管理模式。

中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)、推行精益生產(chǎn)過程中的問題層出不窮，其中主要問題之一就是缺少配套的精益物流管理，精益生產(chǎn)與精益物流管理相配合，導(dǎo)入精益才能達(dá)到事半功倍的效果。這一問題長(zhǎng)期得不到解決，是因?yàn)槠髽I(yè)缺少懂精益物流管理的實(shí)戰(zhàn)型人才。而傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式僅限于理論知識(shí)的傳授，無法達(dá)到“知行合一”。
鑒于此，華制國(guó)際開設(shè)《精益物流與生產(chǎn)計(jì)劃道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程，運(yùn)用道場(chǎng)培訓(xùn)這一世界上最先進(jìn)的人才技能培養(yǎng)方式，將精益物流與計(jì)劃管理理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，既解決了當(dāng)下存在的“培訓(xùn)無效”的問題，實(shí)現(xiàn)從理論到生產(chǎn)力的直接轉(zhuǎn)化，又能為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才。

三【課程目的】
《精益物流與生產(chǎn)計(jì)劃道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》將學(xué)員置于道場(chǎng)構(gòu)建的mini工廠環(huán)境中，通過分析精益物流管理與TPS的關(guān)系、講解行業(yè)成功失敗案例、學(xué)員實(shí)際動(dòng)手操作體會(huì)并運(yùn)用精益物流的各種工具，學(xué)習(xí)系統(tǒng)方法，感受精益物流在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用，使學(xué)員更直觀地理解精益物流在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)出精益物流管理人才。

四【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式】
 理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問授課，全面講授精益物流的理論、原則及運(yùn)用
 案例分享：豐田公司精益生產(chǎn)過程中物流管理的要點(diǎn)和精髓，分析討論其物流方式的優(yōu)劣
 道場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用各種精益工具及方法
 課題解決：解決學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題
 咨詢問答：老師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問題

五【課程受益】
 深入了解精益物流起源、發(fā)展及其在全球的應(yīng)用，明確企業(yè)推行精益物流的益處
 深刻理解生產(chǎn)計(jì)劃管理的要點(diǎn)，系統(tǒng)闡釋平準(zhǔn)化生產(chǎn)的考慮方法及設(shè)計(jì)邏輯
 全面把握精益物流理論概念及相關(guān)工具的應(yīng)用，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)推行精益物流的步驟及方法
 獲得實(shí)戰(zhàn)型人才快速育成方法、了解精益人才育成的關(guān)鍵
 了解精益道場(chǎng)對(duì)于培育人才的重要作用
 
六【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、車間主任、主管，其他希望學(xué)習(xí)精益物流管理及計(jì)劃控制的人員。

七【課程安排】
第一天 08:30-09:50 
第一章：生產(chǎn)計(jì)劃管理
日本豐田汽車公司銷售、生產(chǎn)、物流管理概要
生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本原則——平準(zhǔn)化原則
生產(chǎn)計(jì)劃的做成條件
生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間管理 理論指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)模擬
 09:50-10:00 休 息
 10:00-12:00 受講者的銷售、生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的把握
受講者分組
討論：豐田體系生產(chǎn)計(jì)劃管理方式的優(yōu)劣 理論指導(dǎo)

 12:00-13:30 午餐，休息
 13:30-15:00 
第二章：精益物流概要
精益物流的整體概要
Milkrun（主路線、輔路線）
成本降低的秘訣：中繼地的運(yùn)用
豐田物流體系的基石：規(guī)格化包裝 沙盤講解
理論指導(dǎo)
 15:00-15:30 茶 歇
 15:30-16:40 豐田制造工廠的供給系統(tǒng)：內(nèi)物流概要
P-Lane、B-Lane
PC、順引、順建
看板的運(yùn)用 理論指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)模擬
現(xiàn)場(chǎng)答疑
 16:40-17:00 課程總結(jié)，企業(yè)問題 答疑

第二天 08:30-09:50 
第三章：生產(chǎn)計(jì)劃管理與精益物流的關(guān)系
生產(chǎn)計(jì)劃管理與精益物流的關(guān)系
各個(gè)物流環(huán)節(jié)的L/T的設(shè)定
各個(gè)物流環(huán)節(jié)的在庫基準(zhǔn)的設(shè)定
物流成本計(jì)算體驗(yàn) 理論指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)模擬
 09:50-10:00 休 息
 10:00-12:00 計(jì)劃調(diào)整與精益物流的對(duì)應(yīng)
MilkRun、中繼地的調(diào)整對(duì)應(yīng)
市場(chǎng)變動(dòng)、惡劣天氣的對(duì)應(yīng)
各種調(diào)整對(duì)應(yīng)的信息流管理 理論指導(dǎo)
 12:00-13:30 午餐、休息
 13:30-15:00 生產(chǎn)計(jì)劃管理（正常）演練
精益物流方式（正常）演練
生產(chǎn)計(jì)劃管理（異常）演練
精益物流方式（異常）演練 實(shí)戰(zhàn)模擬
 15:00-15:30 茶 歇
 15:30-16:30 市場(chǎng)變化與異常狀況的理解
企業(yè)現(xiàn)狀把握、問題整理
如何規(guī)劃精益管理模式
如何導(dǎo)入管理方式&道具 理論指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)模擬
 16:30-17:00 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練總結(jié)，企業(yè)問題答疑 互動(dòng)答疑
 17:00-17:30 結(jié)業(yè)儀式，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

八【講師介紹】
張勁松
高級(jí)咨詢顧問，高級(jí)講師
 擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗(yàn)。曾在天津豐田汽車公司整車工廠任職10余年，在TPS生產(chǎn)制造、物流企劃、供應(yīng)商管理、新工廠建設(shè)、新車型號(hào)試、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)接受日本豐田本部系統(tǒng)培訓(xùn)。多次前往日本進(jìn)行ICT深造研修，接受日本豐田集團(tuán)教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業(yè)培訓(xùn)

 親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作。在日本豐田整車工廠擔(dān)任新車項(xiàng)目等相關(guān)工作，從事整車全系產(chǎn)品的新工廠建設(shè)，國(guó)內(nèi)外物流企劃、生產(chǎn)控制、相關(guān)管理系統(tǒng)建設(shè)及人才培養(yǎng)等相關(guān)管理工作
 曾多次在高峰論壇做過關(guān)于物流供應(yīng)鏈的專題演講，并深受好評(píng)
 
聶 飛  老師
高級(jí)咨詢顧問，高級(jí)講師
 日本豐田本部首批定向培養(yǎng)研修生。熟知豐田精益生產(chǎn)方式，并善于現(xiàn)地現(xiàn)物運(yùn)用TPS、 TBP、 TPM、TWI、QCC等工作方法及理念，進(jìn)行各種改善活動(dòng)及管理，進(jìn)而提高公司整體品質(zhì)水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成。
 全面參與天津一汽豐田第三工廠的籌建。豐田內(nèi)部的品質(zhì)管理專家與認(rèn)證講師，對(duì)于研發(fā)、生準(zhǔn)有著很高的造詣與獨(dú)到的見解。
 參與卡羅拉（COROLLA）的本地化研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)工作。是豐田產(chǎn)品本地化研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的先行者與積極實(shí)踐者。
 指導(dǎo)過的知名企業(yè)有：沃爾沃工程機(jī)械、常青機(jī)械有限公司、商飛集團(tuán)?上海飛機(jī)制造廠、寧波博威、華陽多媒體、亞星散熱器等

九【見證道場(chǎng)】
豐田英二說：“人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵、人才決定企業(yè)的興衰。”道場(chǎng)是豐田最重要的人才育成載體，豐田世界各地的工廠及合作伙伴均建有企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練道場(chǎng)。這些道場(chǎng)為豐田培育了無數(shù)忠于企業(yè)，能夠發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，擁有高水平技能的員工，同時(shí)形成了豐田獨(dú)具特色的教育體系與人才培育機(jī)制，這是豐田成功的關(guān)鍵“軟實(shí)力”。豐田的育人方式成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
——豐田汽車

精益道場(chǎng)培訓(xùn)打破以往公開課簡(jiǎn)單的培訓(xùn)模式，學(xué)員可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)用現(xiàn)改進(jìn)，知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為技能，培訓(xùn)效果立竿見影。這種“知行合一”的精益實(shí)戰(zhàn)人才育成如此迅速，從根本上解決了企業(yè)精益人才培養(yǎng)的投資大、耗時(shí)長(zhǎng)問題。
——美的集團(tuán)

精益道場(chǎng)學(xué)習(xí)是對(duì)員工心靈的精益洗禮，道場(chǎng)的訓(xùn)練模式能夠很好地改變觀念、統(tǒng)一思想，同時(shí)又能有效地掌握精益的管理工具，能夠?qū)W以致用。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合、精益知識(shí)與企業(yè)文化并行傳授的學(xué)習(xí)方式，不僅使學(xué)員真正理解了“精益從心開始、改善從我做起”的真諦，而且達(dá)到深入唐車集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的效果，徹底解決以往的理論知識(shí)學(xué)習(xí)無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、外聘專家指導(dǎo)高額費(fèi)用的難題。
                                            ——唐車集團(tuán)