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生產(chǎn)管理
供應(yīng)商管理
參加對(duì)象:供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員等公開(kāi)課編號(hào)
GKK989
主講老師
鮮萬(wàn)世
參加費(fèi)用
1600元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2013-05-07
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
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電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例,并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
【參加人員】
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員等
培訓(xùn)教材:每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。
【課程內(nèi)容】
第一講 供應(yīng)商管理概述
采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)?
一.采購(gòu)供應(yīng)工作流程
二. 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
三.供應(yīng)商管理概述
評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)
第二講 供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?
資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應(yīng)商評(píng)估的方法
三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn) 我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
四.供應(yīng)商評(píng)估的意義五.供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例 評(píng)估體系的建立第三講 供應(yīng)商的選擇
第八講 控制與管理供應(yīng)商
三. 跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
【兩天課程】從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例,并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
【參加人員】
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員等
培訓(xùn)教材:每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。
【課程內(nèi)容】
第一講 供應(yīng)商管理概述
采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)?
一.采購(gòu)供應(yīng)工作流程
二. 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
三.供應(yīng)商管理概述
評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)
第二講 供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?
資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應(yīng)商評(píng)估的方法
三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn) 我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
四.供應(yīng)商評(píng)估的意義五.供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例 評(píng)估體系的建立
第三講 供應(yīng)商的選擇
一.供應(yīng)商選擇原則:
二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦?
客戶指定供應(yīng)商怎么辦?
四.如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商?
了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
性價(jià)比?怎么比?
第四講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
一.對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
二.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
三.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
四.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
五. 如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)該
----供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
平衡記分卡應(yīng)用
六.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法
案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立
第五講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
一.什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”?
二.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)
三.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及?
案例
第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量:管理與控制相結(jié)合
一. 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
二. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
三. 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
四. 如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
五. 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
六. 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
七.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略
第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二 買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
三 供需合同管理
案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
四 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
——供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系,如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做?
五.供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
六. 庫(kù)存管理的途徑與方法
有效實(shí)施VMI的必備條件
VMI合理嗎?我們?cè)趺醋觯?/span>
第八講 控制與管理供應(yīng)商
一.如何控制供應(yīng)商
二.如何防止被供應(yīng)商控制
對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制
單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略?
案例
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
三. 跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
跟單方式
四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購(gòu)的總擁有成本
采購(gòu)成本控制
整合供應(yīng)商資源的策略
案例
五.為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享
學(xué)員背景要求: 具備基本的采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)的質(zhì)量管理工具。
培訓(xùn)目標(biāo):
掌握采購(gòu)管理的流程
清楚采購(gòu)成本控制的要領(lǐng)
掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法
如何優(yōu)化供應(yīng)鏈
【講師介紹】
鮮萬(wàn)世
鮮先生在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn),在歐美著名的制造業(yè)集團(tuán)公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進(jìn)咨詢和輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)超過(guò)12年,工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進(jìn)以及整個(gè)公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運(yùn)行維護(hù)及持續(xù)改進(jìn)。鮮先生擅長(zhǎng)ISO9001、ISO/TS16949等與質(zhì)量有關(guān)的管理體系以及質(zhì)量改進(jìn)的工具應(yīng)用,例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、統(tǒng)計(jì)抽樣,假設(shè)檢驗(yàn),回歸分析,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等等和APQP、FMEA、5S、計(jì)量管理、項(xiàng)目管理等。
鮮老師先后為國(guó)內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子、塑膠等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo),客戶包括博世、TRW、德?tīng)柛?、麥格納中國(guó)、ABB、貝爾卡特中國(guó)、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團(tuán)、弗吉亞、太古飛機(jī)設(shè)備、愛(ài)默生蘇州、米思米、偉巴斯特中國(guó)、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動(dòng)系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等提供APQP、FMEA、MSA、計(jì)量管理、抽樣檢驗(yàn)、SPC、8D、質(zhì)量圈(QCC)、6SIGMA綠帶、可靠性工程、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)讓鮮先生對(duì)整個(gè)汽車行業(yè)的運(yùn)作和相關(guān)的體系具有非常深入的了解。鮮先生擅長(zhǎng)通過(guò)深入仔細(xì)的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝,靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓(xùn)時(shí)的案例講解,不但讓學(xué)員完成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),還掌握實(shí)際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實(shí)際工作之中。培訓(xùn)以講解和練習(xí)相結(jié)合的方式,注重與學(xué)生之間的互動(dòng)。他能通過(guò)恰當(dāng)而貼切的實(shí)例、簡(jiǎn)潔而生動(dòng)的語(yǔ)言,將專業(yè)的知識(shí)講解得讓學(xué)員想聽(tīng)、易懂,有收獲。
鮮先生其咨詢和輔導(dǎo)的領(lǐng)域側(cè)重于在ISO9001、TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、內(nèi)部審核員(體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核)培訓(xùn)和五大工具(APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC)、8D、質(zhì)量圈(QCC)等方向的培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
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