生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

【培訓(xùn)費用】2680元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）同一企業(yè)3人以上報名，可享9折優(yōu)惠，6人以上報名可再免費贈送一名

【課程目的】：

• 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系    à提升準時交貨和降低庫存成本
• 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃    à達成公司策略管理目標(biāo)
• 對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制    à協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
• 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃  à提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢
• 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料à完善降低物料損耗機制和停工待料工時
• 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)  à縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
• 免費的選擇性企業(yè)生產(chǎn)運營診斷 

【課程大綱2天】：
一、銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 
     生産計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
 銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工
 怎樣建立/完善計劃體系---一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
 主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
 銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程
 制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
 不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計劃

二、銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程 
  銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
 透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法- 2hrs

三、一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制  
      縮短產(chǎn)品周期流程
 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
 周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
 分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷
 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后
 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施
 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績效管理
 中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績效管理

四、物流計劃跟進與存量管制  物流計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷X-bar 控制圖
 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
 定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-
 物料采購周期長再請購計劃（PR）流程-
 扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
 供貨商交期管制十大之道
 物料管理相輔相成十四流程
 最新先進物料管理(精益)流程模式
 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
 物料管理相輔相成十四流程
 存量管制

尾聲   學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況
 通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
 實踐/活用所學(xué)五步驟

【老師介紹】
周文捷老師
    具有豐富的精益生產(chǎn)（lp）、tpm、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、5s管理、計劃、采購和供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗，特別是機械化工電子等制造行業(yè)。周老師擁有數(shù)百場咨詢和授課的經(jīng)驗，授課人數(shù)近萬人，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格結(jié)合良好的現(xiàn)場互動性。為企業(yè)主導(dǎo)推進精益生產(chǎn)、tpm、5s、生產(chǎn)運營體系及供應(yīng)鏈建曾在財富500強企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)等職，為企業(yè)推進精益項目近30個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益。設(shè)的咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效，深受客戶一致好評.授課風(fēng)格：現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+濃縮精華智慧。金牌課程：現(xiàn)場管理5s與目視管理、twi、tpm、精益專家培訓(xùn)、aie、金牌班組長