生產(chǎn)成本控制與價值分析

課程背景：
   在日新月異產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是成本的競爭，而生產(chǎn)成本中的企業(yè)成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產(chǎn)成本的系統(tǒng)控制，一直是企業(yè)成本管理難點。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產(chǎn)現(xiàn)場開設(shè)，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時結(jié)合價值工程與價值分析（VE/VA）的方法，從價值流的維度分析全面降低生產(chǎn)成本的空間，使學(xué)員多維度、全面了解降低生產(chǎn)成本的技術(shù)。

講師介紹：
柳老師，港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。

曾在三菱集團(日資)擔(dān)任生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

主要特長：
1. 邏輯和表達能力強，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
2. 精通生產(chǎn)管理、采購、現(xiàn)場管理，供應(yīng)鏈管理和物流管理。
3. 能夠從系統(tǒng)性考慮，善于部門之間的溝通，有較強的團隊合作意識。
4. 熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
5. 熟悉通信、電子、機械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。

部分服務(wù)客戶：
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、長城國際等。

課程大綱：
一、成本壓力下的生產(chǎn)管理者任務(wù)與角色
1. 制造企業(yè)新環(huán)境下的成本壓力與挑戰(zhàn)
2. 生產(chǎn)管理干部的技能要求
3. 管理干部的四大角色與三大任務(wù)
4. 生產(chǎn)管理者的目標(biāo)管理能力

二、以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進
1. 降低成本的兩大策略
2. 精益思想的基本理念
3. 工廠中的典型浪費
－工廠的八大浪費
－人力資源的稼動分析
4. 精益成本改進的主要方法和工具
―經(jīng)濟動作分析
－動作經(jīng)濟原則與三角形原理
－LAYOUT設(shè)計與布置
－人機工程學(xué)
－單元制生產(chǎn)模式
－搬運分析和原則
－生產(chǎn)線平衡（產(chǎn)能分析與挖掘）
－全員生產(chǎn)性維護（TPM）
－稼動分析
－快速切換---切換改善

三、工廠價值分析
1. 價值流分析原則
2. 卓越價值流管理的要求
3. 價值工程與價值分析VE/VA
4. 案例分析與討論
 
培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、成本改善團隊。
上課地點：北京
培訓(xùn)費用：共1800元人民幣（含培訓(xùn)、資料、茶點、會務(wù)費用等）。
課時安排：2012年3月28日（周三）