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生產(chǎn)管理
卓越現(xiàn)場(chǎng)與5S管理
參加對(duì)象:制造型企業(yè)中、基層主管和有志于成為優(yōu)秀生產(chǎn)管理者的精英們隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,其中一個(gè)最突出的特征就是買方市場(chǎng)的形成和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇。絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財(cái)力和精力等投入到了市場(chǎng)管理當(dāng)中, 以至于忽視了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。
我們都知道企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去,但是,所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的,如果現(xiàn)場(chǎng)管理混亂不堪,就很難生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。因此,現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
現(xiàn)場(chǎng)管理要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)節(jié)和監(jiān)督,管理的重心在企業(yè)內(nèi)部,其重要作用在于降低成本和減少無(wú)效勞動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中如何優(yōu)化人、財(cái)、物和信息等生產(chǎn)要素的配置,將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容,能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,亦成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。只有將現(xiàn)場(chǎng)管理與市場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái),變現(xiàn)場(chǎng)為市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能全面提高企業(yè)績(jī)效。
課程目標(biāo):
- 革新觀念,學(xué)習(xí)管理干部必備的全局觀和前瞻性思想,培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和問(wèn)題眼光,提高學(xué)員預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力
- 掌握一線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的衡量方法,運(yùn)用線平衡分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)影響效率的問(wèn)題
- 掌握尋找浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的要領(lǐng)掌握一線生產(chǎn)效率改善的六大手法加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,固化一線生產(chǎn)效率改善的成果
第一部分、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)概論
- 企業(yè)必備的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 生產(chǎn)運(yùn)作及其三大職能
- 生產(chǎn)運(yùn)作的分類
- 生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)
- 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)
- 市場(chǎng)變化對(duì)柔性的要求
- 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)培養(yǎng)
- 工廠常見(jiàn)的八種浪費(fèi)
- 現(xiàn)場(chǎng)管理新要求
- 愚巧法原理
- 利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟
- 愚巧法的防錯(cuò)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
- 愚巧法常用的防錯(cuò)裝置
- 實(shí)施愚巧法的兩大具體方法
- 控制式防錯(cuò)的五大方法
- 注意式防錯(cuò)的五大方法
- 設(shè)備管理
- 設(shè)備維護(hù)與TPM
- 機(jī)型切換的四大內(nèi)容
- 機(jī)型切換的內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)
- 切換改善的基本著眼點(diǎn)
- 快速切換的改善思路
- 將內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)分離
- 將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)
- 5S概要
- 5S的基本要點(diǎn)與內(nèi)容
- 5S的核心目的是習(xí)慣良化
- 5S與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系
- 5S與現(xiàn)場(chǎng)效率改善的關(guān)系
- 5S與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
- 5S活動(dòng)原則
- 5S規(guī)劃與實(shí)施原則
- 5S日常活動(dòng)原則
- 5S日常推進(jìn)要點(diǎn)
- 各種改善手法在現(xiàn)場(chǎng)5S中的運(yùn)用
- 目視管理的出發(fā)點(diǎn)
- 從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
- 目視管理的十大目的
- 目視管理的四大要素
- 目視管理的實(shí)質(zhì)
- 利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然
- 利用目視管理使操作簡(jiǎn)單方便
- 利用目視管理減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)
- 利用目視管理展示過(guò)程變化
- 利用目視管理促進(jìn)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)
- 目視管理在九大管理領(lǐng)域的運(yùn)用要點(diǎn)
- 作業(yè)管理及其職能
- SOP在現(xiàn)代企業(yè)的作用
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的重要作用
- 制作標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的基本要點(diǎn)
- 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理——制造管理的核心
- 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
- 作業(yè)環(huán)境管理的要點(diǎn)
- 限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的有效運(yùn)用
- OJT與SOP的貫徹
講師介紹:彭老師
特聘制造業(yè)管理類高級(jí)管理顧問(wèn),中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家,中國(guó)制造國(guó)民性改造的先行者,精益管理實(shí)踐專家,國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。國(guó)內(nèi)多家知名媒體特約撰稿人。。
彭老師擁有近二十年國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和企業(yè)高層管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于解決制造企業(yè)管理中的疑難問(wèn)題,有著豐富的管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年制造企業(yè)管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融會(huì)東西方管理的精髓,熟知外資、民營(yíng)、高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之道,尤其對(duì)制造企業(yè)人才培養(yǎng)、制造企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)范化管理、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。
彭老師曾主持過(guò)百余家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和大量的實(shí)地培訓(xùn)!目前專心致力于培訓(xùn)咨詢與企業(yè)管理研究,形成培訓(xùn)的定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化、顧問(wèn)式而非簡(jiǎn)單式的培訓(xùn)管理理念。彭老師將企業(yè)管理技術(shù)引入課堂,授課風(fēng)格平易自然,深入淺出,擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的溝通,注重體驗(yàn)式案例和互動(dòng)式教學(xué),課程內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng),深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)!
服務(wù)客戶:華晨汽車、一汽大眾、海爾集團(tuán)、中國(guó)銀行、工商銀行、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、隆泰包裝、巧媳婦食品集團(tuán)等數(shù)百家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校,遍及沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、哈爾濱、北京、上海、南昌、長(zhǎng)沙、成都、西安、河南、濟(jì)南、濟(jì)寧、淄博、東營(yíng)、煙臺(tái)、威海、青島等國(guó)內(nèi)四十多個(gè)城市。數(shù)萬(wàn)人接受過(guò)彭老師的實(shí)戰(zhàn)管理和運(yùn)作技巧課程,使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!
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