表達之鑰 — 結構化即興表達技巧

課程收獲
1、塑造演講者的人氣魅力表達能力；
2、學習邏輯與內涵的整合技巧；
3、建立演講者的個人影響力。

課程特色
1、課程內容傳授多種實用工具方法及公式化的表達方法；
2、針對部分難以應對的話題，講師將傳授多年實踐總結得出的技巧方法，經(jīng)驗證行之有效。

課程大綱
第一章：你真的會講話嗎？
本章主要提出問題，確立標準，是接下來所有方法學習的方向。
1、你為什么而表達：找到你的Point
2、常見的表達錯誤
3、表達的三大標準

第二章：建立主結構-帶領你的聽眾去旅行
主結構幾乎隨時隨地都幫助您確立邏輯，推進話題。本章致力于幫助學員針對任何話題都能夠講清楚。
1、搭建理性框架-設計你的藍圖
（1）結構的三大要素
（2）重要的事情說三遍
2、用路標推進你的話題
（1）最容易被理解的時間路標
（2）適合于大型話題的空間路標
（3）最具有公信力的三角路標
3、實踐練習

第三章：如何應對對方話題-蘇格拉底法
當聽眾提出不容易回答的問題，在回答之前，有必要做一些工作應對話題。
（1）蘇格拉底法的三大啟示
（2）蘇格拉底法的三大步驟
（3）運用蘇格拉底法

第四章：協(xié)調雙方立場-不要成為最佳辯手
聽眾與您的立場并不經(jīng)常一致，因此，我們需要運用方法適度調整雙方立場。
1、改變視角的變焦法
（1）強調意義的Baby視角
（2）凸顯細節(jié)的上帝視角
2、體現(xiàn)彈性的折中法
（1）強硬立場的硬性折中
（2）柔性說服的軟性折中
3、展示利益的三角法
（1）正向三角法
（2）反向三角法

第五章：構建表達細節(jié)-給聽眾好的體驗
在講清楚的基礎上，還需要思考如何才能講得更漂亮，本章為此目標服務。
1、對比法-讓聽眾做決定
2、類比法-拒絕使用“術語”
3、數(shù)據(jù)法-模糊變精確
4、舉例子-創(chuàng)建畫面感
5、因果法.追索來龍去脈

第六章：創(chuàng)建你的表達
本章將所學各個技巧組合起來以應對復雜話題，并清晰呈現(xiàn)提供指引
1、使用組合拳
2、扔掉演講稿
3、展現(xiàn)你的自信
4、發(fā)展性實踐


專家簡介
原萬科合作顧問、商務演講教練  周言

實戰(zhàn)經(jīng)驗
萬科集團學習發(fā)展中心培訓發(fā)展顧問，憑借咨詢顧問的專業(yè)角色，廣泛接觸知名企業(yè)的實務工作，對企業(yè)管理進行了深入的理解和研究，具備良好的理論功底和實戰(zhàn)的工作經(jīng)驗，尤其在銷售思維與流程、內部培訓師培養(yǎng)以及員工職業(yè)化塑造方面具備深厚的功底。曾經(jīng)主持或參與大量的咨詢活動，為中國銀行、廣東農(nóng)信社、南方電網(wǎng)、華潤三九、中航工業(yè)等企業(yè)提供相關的咨詢及培訓服務，方法實用。

專業(yè)背景
SGS管理學院特邀講師；
ACI(美國認證協(xié)會)注冊國際培訓師；
美國 Allen Interaction公司認證SAM敏捷課程開發(fā)技術認證講師；
《職業(yè)競爭力》授權講師。

主講課程
結構化表達技巧、金字塔原理、知人知心的溝通技巧、職業(yè)競爭力塑造與提升。

服務客戶
網(wǎng)易、蒙牛、王老吉、TCL、美的、建設銀行、工商銀行、太平洋保險、國家電網(wǎng)、華能集團、安陽鋼鐵、中航國際、美國晨星、中航證券、廣環(huán)集團、新大洲本田、日本電產(chǎn)、漫步者集團、湯臣倍健、康寶萊……