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職場(chǎng)技能

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PMP認(rèn)證與培訓(xùn)班(肖老師，高屹)

參加對(duì)象：各類(lèi)科技與研發(fā)、IT軟件與通信、工程與設(shè)計(jì)等項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的各級(jí)管理人員與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理，有志于成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀工程師與技術(shù)骨干。

公開(kāi)課編號(hào) GKK7364

主講老師肖老師，高屹

參加費(fèi)用 4080元

課時(shí)安排 9天

近期開(kāi)課時(shí)間 2015-07-25

舉辦地址加載中...

其他開(kāi)課時(shí)間

開(kāi)課地址：　開(kāi)課時(shí)間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開(kāi)課大綱

教材列表
（全面針對(duì)PMBOK第五版考試）

教材名稱	教材形式	封面	備注
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第五版)，中文	印刷版		基本教材
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FIFTH EDITION)，英文	電子版
《PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范》	印刷版（中英文對(duì)照）
《培訓(xùn)認(rèn)證課程培訓(xùn)講義（5天）》（全面針對(duì)PMBOK第五版）	印刷版		課堂教材
《PMP考試全真模擬題》(最新版)，3套	印刷版		課堂教材
《PMP Exam Prep, Seventh Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版	電子版（最新版）		平時(shí)復(fù)習(xí)與參考用
《PMP考點(diǎn)精粹》資料(一套) （針對(duì)PMBOK第五版PMP考試）	印刷版
《PMBOK學(xué)習(xí)同步練習(xí)題》，1套	印刷版
《PMP強(qiáng)化記憶手冊(cè)》與《輸入輸出匯總表》	電子版
《PMP備考作業(yè)》（模擬題），1套	印刷版

培訓(xùn)大綱

PMP認(rèn)證培訓(xùn)班課程大綱[前5天]

（全面針對(duì)PMBOK第五版考試）

日期	培訓(xùn)主題	課程詳細(xì)
第一天	第一部分項(xiàng)目管理引論	1.1 PMBOK®指南編寫(xiě)的目的 1.2 什么是項(xiàng)目 1.3 什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系 1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系 1.6 商業(yè)價(jià)值 1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
	第二部分組織影響與項(xiàng)目管理	2.1 組織影響與項(xiàng)目管理 2.2 項(xiàng)目干系人與治理 2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2.4 項(xiàng)目生命周期
	第三部分項(xiàng)目管理過(guò)程組	3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程間的互動(dòng) 3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組 3.3 啟動(dòng)過(guò)程組 3.4 規(guī)劃過(guò)程組 3.5 執(zhí)行過(guò)程組 3.6 監(jiān)控過(guò)程組 3.7 收尾過(guò)程組 3.8 項(xiàng)目信息 3.9 知識(shí)領(lǐng)域的角色
第二天	第四部分項(xiàng)目整合管理	4.1 制定項(xiàng)目章程 4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作 4.5 實(shí)施整體變更控制 4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
第二天	第五部分項(xiàng)目范圍管理	5.1 規(guī)劃范圍管理 5.2 收集需求 5.3 定義范圍 5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 5.5 核實(shí)范圍 5.6 控制范圍
第三天	第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理	6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理 6.2 定義活動(dòng) 6.3 排列活動(dòng)順序 6.4 估算活動(dòng)資源 6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃 6.7 控制進(jìn)度
第三天	第七部分項(xiàng)目成本管理	7.1 規(guī)劃成本管理 7.1 估算成本 7.2 制定預(yù)算 7.3 控制成本
第四天	第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理	8.1 規(guī)劃質(zhì)量 8.2 實(shí)施質(zhì)量保證 8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
	第九部分項(xiàng)目人力資源管理	9.1 規(guī)劃人力資源管理 9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
	第十部分項(xiàng)目溝通管理	10.1 規(guī)劃溝通管理 10.2 管理溝通 10.3 控制溝通
第五天	第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理	11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付 11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
	第十二部分項(xiàng)目采購(gòu)管理	12.1 規(guī)劃采購(gòu)管理 12.2 實(shí)施采購(gòu) 12.3 管理采購(gòu) 12.4 結(jié)束采購(gòu)
	第十三部分項(xiàng)目干系人管理	13.1 識(shí)別干系人 13.2 規(guī)劃干系人管理 13.3 管理干系人參與 13.4 控制干系人參與