IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)（謝新華）

培訓(xùn)要點(diǎn)
縱觀信息技術(shù)從20 世紀(jì)下半葉到21 世紀(jì)初的全球化演變歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)IT已經(jīng)悄然成為成為現(xiàn)代組織管理的主要驅(qū)動(dòng)力量，IT也成為組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉和手段，引發(fā)了整個(gè)社會(huì)形態(tài)的大變革。在這樣的背景下，信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃（ITSP）需要在信息時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，正確的結(jié)合IT規(guī)劃，整合組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪的產(chǎn)生、發(fā)展中取得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本課程的基本思想如下：
1，在進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，需要著重解決以下五個(gè)方面的問(wèn)題：信息技術(shù)對(duì)組織戰(zhàn)略的影響有哪些？如何使IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持戰(zhàn)略的一致性？如何實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃？如何建立學(xué)習(xí)型組織？如何建立與處理好合作伙伴關(guān)系？這些都是需要深刻思考的問(wèn)題。
2，當(dāng)前，國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)移，從而迎接全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的IT戰(zhàn)略只有和國(guó)家戰(zhàn)略一致才有空間。那么，所謂信息革命的內(nèi)涵到底是什么？在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何引入新的思想與技術(shù)，通過(guò)新的信息技術(shù)革命充分激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，迎接挑戰(zhàn)，從而在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢？
3，在IT戰(zhàn)略中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該與IT部門通力合作，重點(diǎn)解決在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新的IT背景下，業(yè)務(wù)流程梳理與再造的問(wèn)題，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、IT技術(shù)架構(gòu)保持戰(zhàn)略上的一致性。流程設(shè)計(jì)是IT戰(zhàn)略中影響力最大、效益與風(fēng)險(xiǎn)比較高、最需要仔細(xì)思考和實(shí)踐的部分，也實(shí)踐中困難最大的部分，這其中的戰(zhàn)略邏輯在那里？
4，任何戰(zhàn)略規(guī)劃都離不開對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)我們正在規(guī)劃一個(gè)耗費(fèi)巨大影響深遠(yuǎn)的事情的時(shí)候，怎么可以不對(duì)這個(gè)事情帶來(lái)的利益、消耗的成本以及相關(guān)方面的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估？信息技術(shù)投資額巨大，高層管理者有必要明確這些投資在經(jīng)濟(jì)上是合理的并能帶來(lái)一定的收益。但是，對(duì)IT 進(jìn)行評(píng)估是一個(gè)很困難的過(guò)程，在某種情況下代價(jià)高昂，因此需要理順為何以及怎樣對(duì)IT投資進(jìn)行評(píng)估的有關(guān)問(wèn)題。
5，技術(shù)的發(fā)展必然對(duì)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深遠(yuǎn)的影響，高級(jí)管理層在IT戰(zhàn)略中應(yīng)該站在業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)架構(gòu)改進(jìn)、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)思考在信息技術(shù)背景下，如何建立更高效、更流暢、更有控制力的組織形式？其中有什么問(wèn)題？應(yīng)該怎么解決？每個(gè)企業(yè)的情況不同，重要的是理解，并且根據(jù)具體情況來(lái)解決自己的問(wèn)題。    
本課程是一個(gè)高級(jí)課程，重點(diǎn)是應(yīng)用逆向思維，關(guān)注問(wèn)題、對(duì)策與解決方案，并且通過(guò)案例分析來(lái)理清思路，形成正確的思想方法。課程不可能照搬照套，而是希望學(xué)員關(guān)注課程所展示的思想，并且根據(jù)組織所處領(lǐng)域的不同，通過(guò)總結(jié)歷史形成的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、方法、模式，經(jīng)過(guò)歸納整理，形成具有本組織特色的IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應(yīng)用。
2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的的問(wèn)題、對(duì)策、解決方案與整體應(yīng)對(duì)策略。

第一講IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要解決的問(wèn)題
    1，IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的思考方式
         IT戰(zhàn)略規(guī)劃的思維模型
         IT戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維
    2，IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要思考的五個(gè)問(wèn)題
         我們是誰(shuí)？
         我們?yōu)槭裁匆鲞@件事？
         我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)創(chuàng)新？
         我們會(huì)遇到什么困難？
         我們?nèi)绾谓M織實(shí)施？
    3，案例分析：通過(guò)IT戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

 第二講 大數(shù)據(jù)：信息革命中的戰(zhàn)略規(guī)劃
    1，互聯(lián)網(wǎng)思維：顛覆就是生命力
         互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是社么
         傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命
    2，從商業(yè)智能到大數(shù)據(jù)
    3，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用邏輯
         能源行業(yè)如何才能做到高效節(jié)能？
         零售業(yè)如何理解客戶?
         案例分析：大數(shù)據(jù)與金融征信
         案例分析：大數(shù)據(jù)與PP網(wǎng)貸
         大數(shù)據(jù)應(yīng)用邏輯
    4，大數(shù)據(jù)的技術(shù)方法
         分布式計(jì)算的方法與組織
         分布式計(jì)算案例分析
         大數(shù)據(jù)技術(shù)體系
    5，物聯(lián)網(wǎng)與智慧城市
         物聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用范圍
         智慧城市的發(fā)展
    6，實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需要關(guān)注的問(wèn)題
         什么是數(shù)據(jù)分析做不了的？
         如何使大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略獲得成功
    7，大數(shù)據(jù)IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析

第三講IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的業(yè)務(wù)流程再造
    1，管理創(chuàng)新：信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程再造
         什么是流程以及如何定制流程
         BPR的產(chǎn)生與特點(diǎn)
    2，從一個(gè)案例看IT支持下的流程再造
    3，業(yè)務(wù)流程再造的基本工具
         Pareto（帕累托）分析
         瓶頸分析法
         SWOT 分析
         流程改進(jìn)模式
    4，業(yè)務(wù)流程再造方法論
         流程再造的基礎(chǔ)理論體系
         BPR 如何才能實(shí)施成功
         流程再造的風(fēng)險(xiǎn)控制
    5，案例分析：融資租賃業(yè)務(wù)流程再造實(shí)踐

第四講  對(duì)信息技術(shù)投資進(jìn)行評(píng)估
    1，信息技術(shù)評(píng)估的基本方法論
         不同的評(píng)估方法
         關(guān)于收益評(píng)估的問(wèn)題
         傳統(tǒng)的IT工程評(píng)估帶來(lái)的問(wèn)題
         積極收益實(shí)現(xiàn)評(píng)估方法
    2，IT評(píng)估的相關(guān)問(wèn)題和方法
         正確理解價(jià)值與收益
         業(yè)務(wù)績(jī)效的測(cè)量、評(píng)估與分析
         使評(píng)估與戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)
         評(píng)估方法分類與選擇
    3，對(duì)信息技術(shù)的投資收益進(jìn)行評(píng)估
         IT成本的識(shí)別
         IT成本的分析與控制
         IT投資收益率的分析
    4，對(duì)信息技術(shù)功能進(jìn)行評(píng)估
         IT功能評(píng)估的整體化方法
         對(duì)功能收益進(jìn)行分析
    5，案例分析：系統(tǒng)評(píng)估的差值分析方法

第五講IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)
    1，傳統(tǒng)組織模式及其存在的問(wèn)題
         垂直等級(jí)模式
         集中型組織
         矩陣組織
         臨時(shí)模式
         組織設(shè)計(jì)的框架
    2，信息技術(shù)促進(jìn)組織變革
         新的組織管理理念
         傳統(tǒng)環(huán)境下組織變革的困難
         信息技術(shù)使組織變革成為可能
         信息技術(shù)與組織設(shè)計(jì)
    3，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
    4，創(chuàng)建信息時(shí)代組織
    5，讓靈活、創(chuàng)新和控制最大化
    6，合作：一個(gè)漏掉的組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
    7，案例分析：通過(guò)組織重構(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

師資
由業(yè)界知名軟件架構(gòu)師親自授課：
謝老師  培訓(xùn)中心副校長(zhǎng)、教授，大型電子對(duì)抗項(xiàng)目首席系統(tǒng)架構(gòu)師，IT戰(zhàn)略規(guī)劃資深咨詢專家。