現(xiàn)場6S與目視化管理

第一部分: 6S基本概述
1. 定義、起源、含義
2. 6S之間的關(guān)系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推進層次
5. 推行6S的作用與目的

第二部分: 6S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
1. 6S與合理化
2. 6S與企業(yè)改善
3. 6S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4. 6S與精益生產(chǎn)方式

第三部分: 6S推行要領
1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2. 要和不要的基準
3. 放置準則
4. 非必須品的處理準則
5. 物料尋找百丑圖
6. 整頓三要素
7. 清掃基準與制度
8. 污染源的控制與消除
9. 標準化與制度化
10. 安全知識的灌輸
11. 素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

第四部分：定置管理的實施
12. 定置管理的含義
13. 定置管理的類型
14. 定置管理的內(nèi)容
15. 定置管理的設計原則
16. 定置管理技術(shù)方法
17. 定置管理圖
18. 定置管理操作

第五部分：目視管理
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點
4. 目視管理的評價基準
5. 顏色管理的運用

第六部分: 6S活動工作程序
1. 推進的組織
2. 方針與目標
3. 工作計劃
4. 鼓動與宣傳
5. 試點運行
6. 檢查與評價
7. 全面實施
8. 持續(xù)改進
第七部分：6S活動的評價標準
1. 評分標準
2. 評價準備
3. 評價方法
4. 如何整改

第八部分：6S活動的考核與改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些問題
3. 品質(zhì)與文化