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職場(chǎng)技能
六西格瑪管理倡導(dǎo)王牌
參加對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員.公開課編號(hào)
GKK441
主講老師
何小勇
參加費(fèi)用
1800元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2012-05-12
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃！
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
本課程于2012年5月12日—13日在深圳舉辦。原價(jià)每人3800元，現(xiàn)價(jià)每人1800元，三人以上每人1600元，5人以上每人1300元。其他場(chǎng)次還是每人3800元
【地點(diǎn)時(shí)間】
深圳南山區(qū) 2012年5月12—13日 二天
北京海淀區(qū) 2012年常年開課 （20人以上便可開課） 二天
上海 2012年常年開課 （20人以上便可開課） 二天
武漢 2012年常年開課 （20人以上便可開課） 二天
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
2012年全國(guó)其它城市開課計(jì)劃：
第一季度：廈門 南昌 杭州 ?？?nbsp; 成都
第二季度：西安 昆明 貴陽(yáng) 長(zhǎng)沙 沈陽(yáng)
【學(xué)習(xí)投資】
每人3800元,同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
【頒發(fā)證書】
學(xué)員考試通過后頒發(fā)思慧德國(guó)際管理咨詢有限公司《高級(jí)精益六西格瑪管理培訓(xùn)合格》證書。
【培訓(xùn)對(duì)象】
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員.
【課程背景】
六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強(qiáng)企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，其核心是消除一切浪費(fèi)、追求完美（“零缺點(diǎn)”----作任何事情追求100萬次只有3.4次失誤）和持續(xù)改善業(yè)務(wù)過程。它是以項(xiàng)目策劃和實(shí)施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的工作程序?yàn)槟Ｊ?，以滿足顧客需求為導(dǎo)向，以零缺陷和零浪費(fèi)為追求，通過降低劣質(zhì)成本和創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和取得財(cái)務(wù)效益為宗旨的一種業(yè)務(wù)策略。此倡導(dǎo)課程是思慧德咨詢何小勇博士長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)外企業(yè)推行六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
學(xué)員經(jīng)過二天學(xué)習(xí)后能達(dá)到下列目標(biāo)：
1、理解什么是六西格瑪。
2、理解如何把六西格瑪作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論，提高執(zhí)行力、企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。掌握如何根據(jù)
本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略。
3、掌握六西格瑪文化和理念，識(shí)別其中與本公司文化的異同點(diǎn)并且同本公司的文化融合起來。六西格瑪
之以事實(shí)和數(shù)據(jù)決策，追求完善的執(zhí)行力和卓越的績(jī)效等等可使本公司的文化更加完美。
4、掌握六西格瑪推進(jìn)過程一般步驟：定義-測(cè)量-分析-改善和控制，同時(shí)更重要地是能結(jié)合本公司實(shí)際情況規(guī)劃如何成功推行。
5、如何選擇西格瑪項(xiàng)目和實(shí)施項(xiàng)目的人員。如何根據(jù)公司戰(zhàn)略展開選擇項(xiàng)目、如何從顧客心聲和流程心聲選擇項(xiàng)目。
6、結(jié)合本公司情況建立六西格瑪管理制度和如何進(jìn)行項(xiàng)目激勵(lì)，確保精益六西格瑪項(xiàng)目之計(jì)劃、實(shí)施、控制和評(píng)估非常順利地進(jìn)行。
7、結(jié)合本公司情況如何宣傳六西格瑪并在公司形成文化氛圍。
8、了解自己在本公司六西格瑪成功推行中所應(yīng)起的作用。
【課程大綱】
第1部分： 質(zhì)量是永恒的競(jìng)爭(zhēng)利器
1.1“高鐵追尾”事件留給人們的警告
1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考
1.3一切都是質(zhì)量惹的禍！
1.4質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生死存之道
1.5質(zhì)量和顧客
1.6質(zhì)量和成本
1.7追求多贏的經(jīng)營(yíng)管理----六西格瑪經(jīng)營(yíng)管理
1.8全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關(guān)系
1.9 六西格瑪管理與ISO9000 認(rèn)證的關(guān)系
1.10 討論：你了解的顧客嗎？
第2部份： 永不止步的全球六西格瑪管理20年之旅
2.1 六西格瑪管理的起源與背景
2.2 摩托羅拉的六西格瑪之路----輝煌而又遺憾
2.3 留給當(dāng)下GE公司之遺產(chǎn)----全面六西格瑪經(jīng)營(yíng)策略
2.4 三星的六西格瑪新革新運(yùn)動(dòng)---今天的全球電子消費(fèi)品領(lǐng)導(dǎo)者。
2.5 六西格瑪管理在中國(guó)的10年成就
2.6 討論：本公司是否需要開起六西格瑪管理之旅
第3部份： 追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學(xué)
3.1 六西格瑪質(zhì)量是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)
3.2 六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學(xué)
3.3 六西格瑪管理是一種回報(bào)豐厚的投資
3.4 六西格瑪管理涉及的三個(gè)領(lǐng)域
3.5 六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題
3.6 本公司文化與六西格瑪文化差異在哪？
第4部份： 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)原理---減肥、糾偏和降噪
4.1 六西格瑪管理之減肥---降低過程波動(dòng)
4.2 六西格瑪管理之糾偏---始終對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)
4.3 六西格瑪管理之降噪---強(qiáng)抗干擾能力
4.4 六西格瑪為什么是百萬分之3.4 DPMO
4.5 思考：你的過程能力多少西格瑪能力
第5部份： 六西格瑪與企業(yè)文化再造
5.1 中國(guó)實(shí)施六西格瑪?shù)睦щy與問題
5.2 量化管理文化的新碩果
5.3 企業(yè)文化再造與創(chuàng)新
5.4 六西格瑪與通用電氣的質(zhì)量文化
5.5 折射新舊文化理念的三角形
5.6 企業(yè)發(fā)展面對(duì)的“3C ”挑戰(zhàn)
5.7 顧客驅(qū)動(dòng)的發(fā)展哲學(xué)
第6部份： 通向管理珠峰的階梯
6.1 推行定位和規(guī)劃
6.2 六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
6.3 六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6.4 管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷
6.5 制定你的工作流程
6.6 始終靠項(xiàng)目制推動(dòng)
6.7 不斷提高追求卓越
6.8 分享和獎(jiǎng)勵(lì)
6.9 討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理
第7部份： 財(cái)務(wù)底線和收益頂線
7.1 專注于機(jī)會(huì)最大領(lǐng)域
7.2 劣質(zhì)成本和“隱藏工廠”
7.3 不良成本的分類
7.4 項(xiàng)目收益分類
7.5 財(cái)務(wù)人員在精益六西格瑪推行中的角色
7.6 本公司的“劣質(zhì)冰山”主要在哪？
第8部份： 項(xiàng)目選擇
8.1 項(xiàng)目選擇的思路和方法
8.2 項(xiàng)目重要性和可行性評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8.3 項(xiàng)目計(jì)劃書
8.4 項(xiàng)目收益分類
8.5 各組選擇一個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目并說明選此項(xiàng)目原因
第9部份： 人員選擇
9.1 識(shí)別精益六西格瑪項(xiàng)目五種人員
9.2 培訓(xùn)計(jì)劃
9.3 資源需求
9.4 利用SIPOC選擇相關(guān)方
9.5 六西格瑪項(xiàng)目角色扮演。
第10部份： 六西格瑪改善模型------DMAIC
10.1 什么是DMAIC 模型
10.2 D(Define) —— 界定
10.3 M(Measure)—— 量測(cè)
10.4 A(Analyze) —— 分析
10.5 I (Improve) —— 改進(jìn)
10.6 C(Control) —— 控制
10.7六西格瑪改善項(xiàng)目案例分享
第11部份： 六西格瑪設(shè)計(jì)模型------DFSS
11.1 什么是DFSS 模型
11.2 識(shí)別
11.3 定義
11.4 設(shè)計(jì)
11.5 優(yōu)化
11.6 驗(yàn)證
11.7六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS項(xiàng)目案例分享
1、質(zhì)量顯著提高案例 2、效率大幅度改善案例
3、成本明顯節(jié)約案例 4、總結(jié)與交流
【專家介紹】
1、Dr.Daniel:
歐洲六西格瑪聯(lián)合會(huì)理事，全球頂級(jí)精益六西格專家，曾任通用、聯(lián)合信號(hào)等公司MBB.（英語講課配中文助教）
2、Dr.Wang:
博導(dǎo)，精益生產(chǎn)專家，戰(zhàn)略咨詢專家，曾在豐田美國(guó)培訓(xùn)中心任教多年。
3、Mr.lan:
韓國(guó)三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國(guó)六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。
4、何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中科大
清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
【地點(diǎn)時(shí)間】
深圳南山區(qū) 2012年5月12—13日 二天
北京海淀區(qū) 2012年常年開課 （20人以上便可開課） 二天
上海 2012年常年開課 （20人以上便可開課） 二天
武漢 2012年常年開課 （20人以上便可開課） 二天
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
2012年全國(guó)其它城市開課計(jì)劃：
第一季度：廈門 南昌 杭州 ?？?nbsp; 成都
第二季度：西安 昆明 貴陽(yáng) 長(zhǎng)沙 沈陽(yáng)
【學(xué)習(xí)投資】
每人3800元,同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
【頒發(fā)證書】
學(xué)員考試通過后頒發(fā)思慧德國(guó)際管理咨詢有限公司《高級(jí)精益六西格瑪管理培訓(xùn)合格》證書。
【培訓(xùn)對(duì)象】
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員.
【課程背景】
六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強(qiáng)企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，其核心是消除一切浪費(fèi)、追求完美（“零缺點(diǎn)”----作任何事情追求100萬次只有3.4次失誤）和持續(xù)改善業(yè)務(wù)過程。它是以項(xiàng)目策劃和實(shí)施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的工作程序?yàn)槟Ｊ?，以滿足顧客需求為導(dǎo)向，以零缺陷和零浪費(fèi)為追求，通過降低劣質(zhì)成本和創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和取得財(cái)務(wù)效益為宗旨的一種業(yè)務(wù)策略。此倡導(dǎo)課程是思慧德咨詢何小勇博士長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)外企業(yè)推行六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
學(xué)員經(jīng)過二天學(xué)習(xí)后能達(dá)到下列目標(biāo)：
1、理解什么是六西格瑪。
2、理解如何把六西格瑪作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論，提高執(zhí)行力、企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。掌握如何根據(jù)
本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略。
3、掌握六西格瑪文化和理念，識(shí)別其中與本公司文化的異同點(diǎn)并且同本公司的文化融合起來。六西格瑪
之以事實(shí)和數(shù)據(jù)決策，追求完善的執(zhí)行力和卓越的績(jī)效等等可使本公司的文化更加完美。
4、掌握六西格瑪推進(jìn)過程一般步驟：定義-測(cè)量-分析-改善和控制，同時(shí)更重要地是能結(jié)合本公司實(shí)際情況規(guī)劃如何成功推行。
5、如何選擇西格瑪項(xiàng)目和實(shí)施項(xiàng)目的人員。如何根據(jù)公司戰(zhàn)略展開選擇項(xiàng)目、如何從顧客心聲和流程心聲選擇項(xiàng)目。
6、結(jié)合本公司情況建立六西格瑪管理制度和如何進(jìn)行項(xiàng)目激勵(lì)，確保精益六西格瑪項(xiàng)目之計(jì)劃、實(shí)施、控制和評(píng)估非常順利地進(jìn)行。
7、結(jié)合本公司情況如何宣傳六西格瑪并在公司形成文化氛圍。
8、了解自己在本公司六西格瑪成功推行中所應(yīng)起的作用。
【課程大綱】
第1部分： 質(zhì)量是永恒的競(jìng)爭(zhēng)利器
1.1“高鐵追尾”事件留給人們的警告
1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考
1.3一切都是質(zhì)量惹的禍！
1.4質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生死存之道
1.5質(zhì)量和顧客
1.6質(zhì)量和成本
1.7追求多贏的經(jīng)營(yíng)管理----六西格瑪經(jīng)營(yíng)管理
1.8全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關(guān)系
1.9 六西格瑪管理與ISO9000 認(rèn)證的關(guān)系
1.10 討論：你了解的顧客嗎？
第2部份： 永不止步的全球六西格瑪管理20年之旅
2.1 六西格瑪管理的起源與背景
2.2 摩托羅拉的六西格瑪之路----輝煌而又遺憾
2.3 留給當(dāng)下GE公司之遺產(chǎn)----全面六西格瑪經(jīng)營(yíng)策略
2.4 三星的六西格瑪新革新運(yùn)動(dòng)---今天的全球電子消費(fèi)品領(lǐng)導(dǎo)者。
2.5 六西格瑪管理在中國(guó)的10年成就
2.6 討論：本公司是否需要開起六西格瑪管理之旅
第3部份： 追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學(xué)
3.1 六西格瑪質(zhì)量是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)
3.2 六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學(xué)
3.3 六西格瑪管理是一種回報(bào)豐厚的投資
3.4 六西格瑪管理涉及的三個(gè)領(lǐng)域
3.5 六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題
3.6 本公司文化與六西格瑪文化差異在哪？
第4部份： 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)原理---減肥、糾偏和降噪
4.1 六西格瑪管理之減肥---降低過程波動(dòng)
4.2 六西格瑪管理之糾偏---始終對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)
4.3 六西格瑪管理之降噪---強(qiáng)抗干擾能力
4.4 六西格瑪為什么是百萬分之3.4 DPMO
4.5 思考：你的過程能力多少西格瑪能力
第5部份： 六西格瑪與企業(yè)文化再造
5.1 中國(guó)實(shí)施六西格瑪?shù)睦щy與問題
5.2 量化管理文化的新碩果
5.3 企業(yè)文化再造與創(chuàng)新
5.4 六西格瑪與通用電氣的質(zhì)量文化
5.5 折射新舊文化理念的三角形
5.6 企業(yè)發(fā)展面對(duì)的“3C ”挑戰(zhàn)
5.7 顧客驅(qū)動(dòng)的發(fā)展哲學(xué)
第6部份： 通向管理珠峰的階梯
6.1 推行定位和規(guī)劃
6.2 六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
6.3 六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6.4 管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷
6.5 制定你的工作流程
6.6 始終靠項(xiàng)目制推動(dòng)
6.7 不斷提高追求卓越
6.8 分享和獎(jiǎng)勵(lì)
6.9 討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理
第7部份： 財(cái)務(wù)底線和收益頂線
7.1 專注于機(jī)會(huì)最大領(lǐng)域
7.2 劣質(zhì)成本和“隱藏工廠”
7.3 不良成本的分類
7.4 項(xiàng)目收益分類
7.5 財(cái)務(wù)人員在精益六西格瑪推行中的角色
7.6 本公司的“劣質(zhì)冰山”主要在哪？
第8部份： 項(xiàng)目選擇
8.1 項(xiàng)目選擇的思路和方法
8.2 項(xiàng)目重要性和可行性評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8.3 項(xiàng)目計(jì)劃書
8.4 項(xiàng)目收益分類
8.5 各組選擇一個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目并說明選此項(xiàng)目原因
第9部份： 人員選擇
9.1 識(shí)別精益六西格瑪項(xiàng)目五種人員
9.2 培訓(xùn)計(jì)劃
9.3 資源需求
9.4 利用SIPOC選擇相關(guān)方
9.5 六西格瑪項(xiàng)目角色扮演。
第10部份： 六西格瑪改善模型------DMAIC
10.1 什么是DMAIC 模型
10.2 D(Define) —— 界定
10.3 M(Measure)—— 量測(cè)
10.4 A(Analyze) —— 分析
10.5 I (Improve) —— 改進(jìn)
10.6 C(Control) —— 控制
10.7六西格瑪改善項(xiàng)目案例分享
第11部份： 六西格瑪設(shè)計(jì)模型------DFSS
11.1 什么是DFSS 模型
11.2 識(shí)別
11.3 定義
11.4 設(shè)計(jì)
11.5 優(yōu)化
11.6 驗(yàn)證
11.7六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS項(xiàng)目案例分享
1、質(zhì)量顯著提高案例 2、效率大幅度改善案例
3、成本明顯節(jié)約案例 4、總結(jié)與交流
【專家介紹】
1、Dr.Daniel:
歐洲六西格瑪聯(lián)合會(huì)理事，全球頂級(jí)精益六西格專家，曾任通用、聯(lián)合信號(hào)等公司MBB.（英語講課配中文助教）
2、Dr.Wang:
博導(dǎo)，精益生產(chǎn)專家，戰(zhàn)略咨詢專家，曾在豐田美國(guó)培訓(xùn)中心任教多年。
3、Mr.lan:
韓國(guó)三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國(guó)六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。
4、何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中科大
清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
| 中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所 | 中國(guó)物理研究院 |
| 中國(guó)科學(xué)院微電子研究所 | 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán) |
| 中國(guó)航天科技集團(tuán) | 中國(guó)南車集團(tuán) |
| 中石化 | 中石油 |
| 中國(guó)建材集團(tuán) | 中海油 |
| 通用上海電氣公司 | 菲利浦深圳公司 |
| 海爾集團(tuán) | 海信集團(tuán) |
| 三星電子 | 德賽集團(tuán) |
| 美的集團(tuán) | 東芝壓縮機(jī) |
| 東芝家用電器制造(深圳)有限公司 | 康佳通信科技有限公司 |
| 臺(tái)達(dá)電子 | 富士康集團(tuán) |
| 深圳天馬微電子有限公司公司 | 步步高東莞電子 |
| 中興通訊 | 四川航天科技集團(tuán) |
| 上海寶鋼集團(tuán) | 太原鋼鐵集團(tuán) |
| 埃赫曼合金材料（天津）有限公司 | 深圳禮興塑膠有限公司 |
| 廣東金升陽(yáng)科技有限公司 | 航嘉電源集團(tuán) |
| 中國(guó)煤機(jī)集團(tuán) | 奔泰機(jī)電（青島）有限公司 |
| 小松山推 | 三一重工 |
| 中聯(lián)重工 | 一汽無錫柴油機(jī)廠 |
| 錦州漢拿電機(jī)有限公司 | 珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司 |
| 河北電力集團(tuán) | 武漢中煙集團(tuán) |
| 貴州中煙集團(tuán) | 四川中煙集團(tuán) |
| 湖南中煙集團(tuán) | 光大銀行 |
| 首都空港管理有限公司 | 日本富士通 |
| 中國(guó)建材集團(tuán) | 中國(guó)南車集團(tuán) |
| 平安保險(xiǎn) | 東莞晶苑毛織制衣有限公司 |
| 成都印鈔有限公司 | 成都航天醫(yī)院 |
| 廣東生益科技股份有限公司 | TOTO(東陶) |
| 中海油 | 不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司 |
| 東莞信濃馬達(dá) | 中山康健醫(yī)療用品有限公司 |
| 東莞移動(dòng) | 廣州番禺美特包裝有限公司 |
| 深圳路暢科技有限公司 | 珠海晨新科技有限公司 |
| 翼東水泥 | 魯西化工 |
| 三洋光電惠州公司 | SANYO電機(jī)有限公司 |
| 艾默生深圳有限公司 | 東芝磁存儲(chǔ)有限公司 |
| 美芝空壓機(jī) | 航天科技集團(tuán) |
| 廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 | 亞憶電子（深圳）有限公司 |
| 招商銀行 | 東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司 |
| 臺(tái)灣光寶集團(tuán) | 692廠 |
| 聯(lián)想集團(tuán) | 株洲新材 |
| 沃茨水暖器材有限公司 | 深圳新飛通光電子有限公司 |
| 北京四方科技 | 美國(guó)開利中國(guó)公司 |
| 貝迪印刷（深圳）有限公司 | 航天賓館 |
| 阿諾德磁材（深圳）有限公司 | 中建國(guó)際貿(mào)易 |
| APPLE中國(guó)公司 | 航天醫(yī)院 |
| 滄州化工 | 航盛電子（深圳）有限公司 |
| 廣西移動(dòng) | 廣東移動(dòng) |
| 中國(guó)南車集團(tuán) | 長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心 |
| 小松（中國(guó)）公司 | 貝格涂料（廣州）有限公司 |
| 中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 | 德圖儀表（深圳）有限公司 |
| 美國(guó)芙嬰樂公司 | 步步高電子 |
| 深圳昂納科技集團(tuán) | 美芝空壓機(jī)佛山有限公司 |
| TTM集團(tuán)美維電子 | 廣州五羊本田摩托 |
| 比亞迪集團(tuán) | 鄂爾多斯集團(tuán) |
| 南京趨勢(shì)科技有限公司 | …… |
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