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廣州 7月23-24日 基于目標(biāo)達成的《房地產(chǎn)第五代績效管理體系構(gòu)建與導(dǎo)入及實施策略》

參加對象:1、房企董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總及項目總等決策層與高管領(lǐng)導(dǎo); 2、房企人力資源中心總經(jīng)理、總監(jiān)、績效經(jīng)理、各專業(yè)條線負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

公開課編號 GKK11857
主講老師 胡老師
參加費用 4800元
課時安排 2天
近期開課時間 2021-08-27
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公開課大綱

基于目標(biāo)達成的《房地產(chǎn)第五代績效管理體系構(gòu)建與導(dǎo)入及實施策略》
 
——讓夢想照進現(xiàn)實,管理紅利時代--如何激發(fā)員工內(nèi)在動力,為企業(yè)創(chuàng)造價值!

廣州  723-24

 

課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年高速發(fā)展,以及在一系列調(diào)控政策不斷出臺背景下,早已跨過粗放發(fā)展階段,躺贏的房地產(chǎn)時代已經(jīng)結(jié)束,房地產(chǎn)行業(yè)已進入全面的“管理紅利時代”。如何做到精細化管理,激發(fā)起員工的內(nèi)在動力,尋求管理創(chuàng)新與突破,成為每家房企必須面對的核心問題。
在當(dāng)前“管理紅利”時代的大背景下,傳統(tǒng)自上而下的績效管理方式,已無法快速適應(yīng)時代發(fā)展變化,更無法滿足當(dāng)今企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值的需求,特別是對于95后、00后新生代的員工,傳統(tǒng)強壓式的管理方式更不適合于他們,OKR的成功實踐就像一座燈塔,為企業(yè)管理指明了方向,正好彌補了傳統(tǒng)績效管理的這一缺陷,OKR可以充分激發(fā)人的內(nèi)在動機,主動承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作,通過自上而下和自下而上相結(jié)合的方式,思考目標(biāo)的意義和價值。第五代績效管理正是基于戰(zhàn)略解碼的KRI體系和OKR管理方法有機結(jié)合,避免組織的戰(zhàn)略目標(biāo)成為空中樓閣,上下級目標(biāo)逐級對齊,使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的日常工作緊密關(guān)聯(lián),賦予了員工更多的工作價值和意義。
本課程主講嘉賓將以多家標(biāo)桿企業(yè)績效管理工作與OKR的實踐經(jīng)驗,以咨詢式的培訓(xùn)方式,結(jié)合標(biāo)桿房企實戰(zhàn)案例深度解析并進行實戰(zhàn)演練,將從不同的角度系統(tǒng)解析第五代績效管理運用的方法,無論從理論上還是從實際操作上,都將會給予聽課者實實在在的幫助,令參會學(xué)員從中受益匪淺!
課程收益

1、幫助房企管理者掌握最前沿的戰(zhàn)略績效管理核心技能及應(yīng)用方法;
2、學(xué)會如何制定、分解目標(biāo)、掌握OKR運行的基本方法與流程;
3、學(xué)習(xí)高效推進第五代績效管理落地方法,推進組織創(chuàng)新,讓管理者“輕松管理好績效”。

授課方式

1、實戰(zhàn):有管理工具、實戰(zhàn)演練,操作性強,可直接應(yīng)用于工作中;
2、落地:有標(biāo)桿企業(yè)實操案例支撐,并提供管理工具,讓學(xué)員掌握原理與方法,最終達成學(xué)以致用的效果;
3、演練:學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企OKR實踐經(jīng)驗,加深學(xué)員理解,分組進行行動學(xué)習(xí)及研討演練,使學(xué)員回到企業(yè)可以組織企業(yè)內(nèi)部完成OKR制定。

邀請對象

1、房企董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總及項目總等決策層與高管領(lǐng)導(dǎo);
2、房企人力資源中心總經(jīng)理、總監(jiān)、績效經(jīng)理、各專業(yè)條線負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 


課程大綱
主題模塊 課程內(nèi)容
第一章
第五代績效管理有效解決傳統(tǒng)績效管理的問題
 
一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理發(fā)展歷程
二、房企第五代績效管理與傳統(tǒng)績效管理之異同
三、房企傳統(tǒng)績效管理遇到的五大弊端
四、95后、00后新生代員工為房企帶來的挑戰(zhàn)與機會
1、新生代員工的特質(zhì)與價值觀
2、傳統(tǒng)的績效管理模式受到嚴重挑戰(zhàn)
3、企業(yè)如何應(yīng)對新生代員工的管理
4、如何讓新生代員工從“讓我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”
五、第五代績效管理如何解決傳統(tǒng)績效管理面臨的問題
六、管理工具MBO、KPI、BSC 、戰(zhàn)略解碼、360 考核、 PPI、BPI、OKR的前世今生
1、MBO管理者的三項使命與目標(biāo)管理,德魯克:先有目標(biāo),再有工作               2、KPI的由來及內(nèi)在邏輯
3、從平衡計分卡到戰(zhàn)略地圖;戰(zhàn)略如何解碼?戰(zhàn)略解碼工具的詳解、三年經(jīng)營計劃書制定、年度戰(zhàn)略績效管理目標(biāo)的制定規(guī)則與方法
4、360 考核工具應(yīng)用策略
5、PPI 如何運用
6、BPI 如何運用
7、OKR 工作法
案例演練:結(jié)合實際案例,輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場實操運用戰(zhàn)略解碼管理工具
案例分享:某標(biāo)桿房企戰(zhàn)略解碼案例
案例分享:某地產(chǎn)集團千億戰(zhàn)略目標(biāo)如何實現(xiàn)?千億目標(biāo)實現(xiàn)的方法與工具
小結(jié):績效管理工具的特點與實用性比較
第二章
房企戰(zhàn)略績效管理體系如何設(shè)定與
考核方式
一、集團公司戰(zhàn)略績效指標(biāo)如何設(shè)定與考核方式
二、一線公司戰(zhàn)略績效指標(biāo)如何設(shè)定與考核方式
三、各部門戰(zhàn)略績效指標(biāo)如何設(shè)定與考核方式
四、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理績效指標(biāo)如何設(shè)定與考核方式
五、各部門經(jīng)理績效指標(biāo)如何設(shè)定與考核方式
六、員工績效指標(biāo)如何設(shè)定與考核方式
案例分享:萬科績效管理實施經(jīng)驗借鑒
第三章
績效管理體系的
實施與監(jiān)控
 
一、績效管理體系的實施與監(jiān)控
二、月度計劃制定的關(guān)鍵原則、方法、審核規(guī)則
三、組織層面績效評估的步驟
四、員工的績效考核流程
第四章
績效考核結(jié)果的
應(yīng)用與獎懲
 
一、績效管理需要完善薪酬體系的支持
二、一線公司績效考核分數(shù)與績效系數(shù)的關(guān)系
三、總部各中心績效考核分數(shù)與績效系數(shù)的關(guān)系
四、員工績效考核分數(shù)與績效系數(shù)的關(guān)系
五、績效獎金分配機制
第五章
績效面談實戰(zhàn)技巧
 
一、績效面談的意義
二、績效面談漢堡原理
三、績效面談 BEST 技巧
四、績效面談五步法
五、績效面談實操演練
視頻案例:《與下級的溝通輔導(dǎo)》
第六章
績效目標(biāo)如何有效
執(zhí)行與落地
一、績效管理有效的三大秘籍
二、績效目標(biāo)與計劃實施落地方法
三、過程管理很重要,學(xué)會抓重點
四、從業(yè)務(wù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S
五、如何培養(yǎng)團隊成員的目標(biāo)感與使命感
六、如何讓團隊成員都共同“看見”目標(biāo)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第七章
房企OKR 工作法導(dǎo)入與落地應(yīng)用策略
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第七章
房企OKR 工作法導(dǎo)入與落地應(yīng)用策略
 
 
 
 
 
 
 
 
 
、什么是 OKR?
1、OKR 的定義與發(fā)展歷史
2、OKR在房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用前景
案例導(dǎo)入:從實際案例更好的理解OKR
二、OKR 特點與優(yōu)勢
1、OKR 與 KPI 的區(qū)別與聯(lián)系
2、OKR 與德魯克的目標(biāo)管理思想
3、OKR-SMART 標(biāo)準(zhǔn)
4、OKR 的優(yōu)勢與價值
5、OKR 的兩大本質(zhì)與四大利器
三、房地產(chǎn)企業(yè)為何青睞 OKR?
四、哪些房企適合推行 OKR?
五、房地產(chǎn)企業(yè)如何導(dǎo)入 OKR?
1、OKR實施整體框架與路徑
2、如何制定公司級目標(biāo)“O”及”KR”
 制定目標(biāo)O(Objective)的原則與剛性要求
 召開戰(zhàn)略共創(chuàng)會,與團隊共同制定組織目標(biāo)“O”與“KR”
 召開戰(zhàn)略共創(chuàng)會準(zhǔn)備流程與方法、要點
 戰(zhàn)略共創(chuàng)會內(nèi)容詳解
 撰寫目標(biāo)O(Objective)的要領(lǐng)與范式
  制定公司目標(biāo)“O”包含哪些視角
案例導(dǎo)入:A、某標(biāo)桿房企業(yè)是如何制定激發(fā)團隊共鳴的“O”目標(biāo)
          B、好“O”的特征與好”O”的案例
3、如何制定目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果(KR)
 如何制定KR關(guān)鍵結(jié)果,通過制定符合業(yè)務(wù)邏輯的措施,實現(xiàn)可度量指標(biāo)
 關(guān)鍵結(jié)果(Key Results)與撰寫要領(lǐng)
案例導(dǎo)入:A某標(biāo)桿房企針對年度目標(biāo)O,制定符合業(yè)務(wù)邏輯的KR案例解析
B、好的KR關(guān)鍵結(jié)果案例
4、企業(yè)各部門如何制定OKR?
 四象限法制定部門級OKR;使用振奮人心的語言制定3-5個可量化的關(guān)鍵結(jié)果
 OKR如何解碼與行動計劃的制定
 信心指數(shù)如何設(shè)定
 OKR如何打分
案例導(dǎo)入:A某標(biāo)桿房企部門級的“O“及“KR”、“TASK”的制定
B、某標(biāo)桿房企營銷中心“O””KR”四象限法案例解析
C某標(biāo)桿房企把關(guān)鍵結(jié)果(KR)分解成一個個行動任務(wù)與計劃
5、如何對齊與拉通OKR?
 OKR 目標(biāo)分解:上下對齊,左右協(xié)同,OKR 解碼
 OKR如何對齊?如何拉通?
6、如何制定個人OKR?
7、如何進行過程管理與復(fù)盤評分
8、OKR溝通與記錄模板
9、全公司OKR創(chuàng)建流程
10、團隊OKR創(chuàng)建流程
行動學(xué)習(xí):公司與部門級OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果制定演練(實戰(zhàn)OKR演練
六、房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用OKR?
1、如何避開OKR的坑
2、OKR實施難點與解決策略  
3、OKR落地六大步驟  
4、OKR 實施關(guān)鍵難題:考核與激勵的處理
 OKR與公司績效管理與考核 
 OKR與激勵關(guān)聯(lián)的利弊分析
 OKR與考核、激勵處理解決方案
七、超越績效管理,全景解讀 OKR
1、OKR的本質(zhì)
2、OKR四大利器
3、一張圖全景解讀OKR
 
第八章
OKR——績效管理
增值的絕對驅(qū)動力
 
一、第五代績效管理的模型框架
二、傳統(tǒng)績效管理與OKR下的目標(biāo)制定方式對比
三、OKR如何有效驅(qū)動傳統(tǒng)績效管理體系
四、左手KPI,讓我們活下去
五、右手OKR,讓我們活得更好
六、OKR的夢想,加上KIP的現(xiàn)實,讓績效管理煥發(fā)出活力!

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