細(xì)節(jié)管理與有效執(zhí)行 --教練式TTT

課程概述：
       培訓(xùn)師如何在課堂上身心合一？如何激發(fā)學(xué)員的積極性和創(chuàng)造性？如何快速的開(kāi)發(fā)一門(mén)新的課程？如何與學(xué)員進(jìn)行潛意識(shí)的鏈接？如何在訓(xùn)后學(xué)以致用？
       傳統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn)，以信息傳遞和邏輯結(jié)構(gòu)為主，以知識(shí)的講解和動(dòng)作分解為主。然而真正的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，需要身心合一的直覺(jué)體驗(yàn)，進(jìn)入潛意識(shí)，才能成為行為習(xí)慣。
       教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)，就是以教練技術(shù)為核心，激發(fā)學(xué)員心中的潛能與智慧，與潛意識(shí)鏈接，從意識(shí)、技能和課程開(kāi)發(fā)三個(gè)層面，全面提升培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)。

課程收益：
      1、轉(zhuǎn)變思維：學(xué)會(huì)教練式培訓(xùn)師的理念和方法
      2、身心合一：學(xué)會(huì)思想行為與潛意識(shí)鏈接技巧
      3、提升能力：教練式培訓(xùn)師六大核心培訓(xùn)能力
      4、學(xué)會(huì)教練式課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)一門(mén)課程
      5、學(xué)會(huì)應(yīng)用教練技術(shù)的各種工具提升培訓(xùn)效果；

課程特色：
      1、實(shí)用性：課程結(jié)合培訓(xùn)師的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，教練培訓(xùn)的工具和方法簡(jiǎn)單和實(shí)用。
      2、實(shí)戰(zhàn)性：老師有10多年專業(yè)教練和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體場(chǎng)景，實(shí)戰(zhàn)價(jià)值尤高。
      3、生動(dòng)性：融合教練示范、案例解析、角色演練和一對(duì)一教練等，學(xué)習(xí)更輕松。
課程大綱：
     第一章：教練與教練式培訓(xùn)師
      1、教練與培訓(xùn)師培訓(xùn)
      （1）TTT的現(xiàn)狀與痛點(diǎn)
      （2）教練的起源
      （3）教練式培訓(xùn)師的含義
      教練漫畫(huà)：我是誰(shuí)？
      2、教練式與傳統(tǒng)式培訓(xùn)師的區(qū)別
      （1）教練的5大原則
      （2）教練式與傳統(tǒng)式培訓(xùn)師的區(qū)別
      （3）培訓(xùn)師成長(zhǎng)三部曲
       討論：您心中的培訓(xùn)師
     3、教練式培訓(xùn)師的4項(xiàng)修煉
      （1）設(shè)計(jì)目標(biāo)：面向未來(lái)
      （2）身心合一：活在當(dāng)下
      （3）關(guān)愛(ài)學(xué)員：以學(xué)員為中心
      （4）感官意識(shí)：VAK
        教練演練：培訓(xùn)師演說(shuō)
          
   第二章：教練式培訓(xùn)師的核心能力訓(xùn)練
    1、核心能力之一：開(kāi)場(chǎng)技術(shù)訓(xùn)練
      （1）獨(dú)特的自我介紹
      （2）精彩的課程導(dǎo)入
      （3）與學(xué)員建立合約
      教練演練：邏輯層次的開(kāi)場(chǎng)白演練
    2、核心能力之二：語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練
      （1）如何管理你的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
      （2）與潛意識(shí)鏈接
      （3）培訓(xùn)師的4種語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
       教練演練：空間與音速語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練
    3、核心能力之三：注意力訓(xùn)練
      （1）目的：拋出話題（2）目的+注意力吸引（3）注意力的3個(gè)核心
       教練演練：注意力綜合訓(xùn)練
    4、核心能力之四：隱喻故事訓(xùn)練
      （1）話題故事（2）話題+故事訓(xùn)練+注意力（3）隱喻故事訓(xùn)練
       教練演練：故事應(yīng)該如何講？
    5、核心能力之五：示范練習(xí)訓(xùn)練
      （1）教練式講解（2）教練式示范（3）教練式練習(xí)
       教練演練：3人一組示范訓(xùn)練
     6、核心能力之六：高效反饋訓(xùn)練
      （1）積極性反饋3A模式
      （2）發(fā)展性反饋AID模式
      （3）如何處理學(xué)員抗拒
       簡(jiǎn)練演練：高效反饋能力訓(xùn)練

第三章：教練式課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)         
      1、課程滿意度的三個(gè)維度
      （1）課程滿意的3個(gè)維度（2）培訓(xùn)評(píng)估的4個(gè)層面
       教練演練：你遇到培訓(xùn)中的那些坑
     2、教練式課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
      （1）教練式課程命名技巧（2）教練式課程架構(gòu)搭建
      （3）教練式課程內(nèi)容設(shè)計(jì)（4）教練式游戲設(shè)計(jì)技巧
      （5）教練式開(kāi)場(chǎng)結(jié)尾設(shè)計(jì)
      課程設(shè)計(jì)：分組開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一門(mén)課程

第四章：課程回顧與教練輔導(dǎo)      
      1、教練平衡論課程回顧2、1個(gè)月教練課程輔導(dǎo)  3、自由提問(wèn)與交流
 
主講人：周俊樹(shù)老師介紹
《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》創(chuàng)始人
“領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”授權(quán)導(dǎo)師
“4D卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力”認(rèn)證導(dǎo)師
“NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”認(rèn)證講師
  中科院心理所簽約咨詢師
 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）國(guó)際培訓(xùn)師
 多家高校和機(jī)構(gòu)特講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
周老師有700多場(chǎng)培訓(xùn)和教練工作坊經(jīng)驗(yàn)，10多年?duì)I銷、管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，主要研究“領(lǐng)導(dǎo)力”、“高效團(tuán)隊(duì)”、“教練技術(shù)”和“管理心理學(xué)”等領(lǐng)域，出版《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》專著。目前是多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)和教練導(dǎo)師。
【授課理念】：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效
【授課特色】：周老師授課注重學(xué)員參與，融合專業(yè)講解、圖表分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)游戲、角色扮演和小組討論等方式，授課全身心投入，激情四射，生動(dòng)幽默又富有條理。
    1、案例式研討：結(jié)合企業(yè)與工作現(xiàn)狀，進(jìn)行案例分析與研討。
    2、引導(dǎo)式學(xué)習(xí)：引導(dǎo)學(xué)員自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)，解決自己實(shí)際問(wèn)題。
    3、情景式模擬：進(jìn)行角色扮演，在情景互動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)分享
    4、教練式輔導(dǎo)：課前預(yù)習(xí)和課后教練輔導(dǎo)，讓培訓(xùn)更有效果。
【主講研究領(lǐng)域】：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/教練技術(shù)/管理學(xué)/心理學(xué)
【主要著作】：《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》
【主講課程】：
1、《5G時(shí)代的三維領(lǐng)導(dǎo)力》
2、《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》
2、《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》
4、《打造4D卓越團(tuán)隊(duì)》
5、《教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》
【部分服務(wù)客戶】：
金融銀行證劵：北京產(chǎn)權(quán)交易所、中國(guó)光大銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)民生銀行信用卡中心、中國(guó)銀行北京分行、北京銀行、天津銀行、石家莊郵政銀行、云南資金管理中心、信誠(chéng)人壽、中金億信、中宏保險(xiǎn)、華匯人壽和華夏人壽等。
能源化工交通：中海油、中石油、京煤集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)物流公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、大慶油田、北京京能集團(tuán)燃料公司、中國(guó)神華、新興際華、中石化?？松梨诠?、安泰科技難熔分公司、魯西化工集團(tuán)、瑞星化工集團(tuán)、山東濰焦集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田第一采氣廠、華電集團(tuán)、上海電力、沈陽(yáng)電力、天津電力、北京郵政局、北京地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司、昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)、天津儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)和中國(guó)民航信息集團(tuán)有限公司等。
IT通信互聯(lián)網(wǎng)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中華英才網(wǎng)、北京市政務(wù)網(wǎng)略管理中心、北京圣世信通科技發(fā)展有限公司、北京豪越偉業(yè)科技有限公司、空中網(wǎng)、億陽(yáng)信通、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠(yuǎn)技術(shù)有限公司、北京現(xiàn)代中歐軟件開(kāi)發(fā)有限公司、中移鼎訊、中郵普泰、特福萊（北京）汽車科技有限公司和吉利汽車等。
醫(yī)藥食品衛(wèi)生：凱萊英醫(yī)藥集團(tuán)、特格爾醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司、中華護(hù)理網(wǎng)、宜昌中心醫(yī)院、清華大學(xué)玉泉醫(yī)院、濟(jì)川藥業(yè)、中宏生物、攀鋼總醫(yī)院、同仁堂、河南中醫(yī)藥管理局、西森集團(tuán)和北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)。
服裝零售地產(chǎn)：361°集團(tuán)、北京銅牛集團(tuán)、盧華(天津)服裝有限公司、北京雪蓮羊絨有限公司、特步集團(tuán)北京分公司、北京燕莎集團(tuán)、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中糧宜家、中關(guān)村建設(shè)、西單商業(yè)、青島海信地產(chǎn)、北京懷建集團(tuán)、河南一建集團(tuán)、中建八局青島分公司、北京興業(yè)園物業(yè)管理公司。
高?？蒲袡C(jī)構(gòu)：北京金隅黨校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利動(dòng)力研究院、寧夏自治區(qū)質(zhì)檢院、中國(guó)航天工會(huì)、北京保安協(xié)會(huì)、北大國(guó)際投資協(xié)會(huì)、北大廈門(mén)總裁班、武漢大學(xué)鄭州總裁班、清華大學(xué)湖州人力資源高級(jí)研修班、北科大經(jīng)理人培訓(xùn)班、中經(jīng)智業(yè)文化傳媒有限公司、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、火箭研究中心、冀北電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中國(guó)石油工程設(shè)計(jì)院華北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。
其他行業(yè)：羅格集團(tuán)、山東國(guó)強(qiáng)集團(tuán)、北京郵政速遞物流、天津儲(chǔ)運(yùn)、銀盾保安公司、愛(ài)國(guó)者、濱州煙草、特福萊汽車科技有限公司、陽(yáng)光金網(wǎng)、我的工作網(wǎng)、中國(guó)法律圖書(shū)有限公司和湖南出版投資控股集團(tuán)等