戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

課程背景：
目標(biāo)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，只有明確目標(biāo)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，達(dá)成組織目標(biāo)。但是，在實(shí)操中我們發(fā)現(xiàn)，只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，由于戰(zhàn)略目標(biāo)缺失，必然帶來架構(gòu)不清晰，無法聚焦組織能力。對(duì)于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰(zhàn)略對(duì)接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值。對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說，不能通過驅(qū)動(dòng)型因素去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，無法形成合力，造成資源和人員的浪費(fèi)，當(dāng)然也無法落地和對(duì)接，最重要的是，無法樹立團(tuán)隊(duì)的信心，和一致的前進(jìn)方向。
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動(dòng)中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，幫助上百家企業(yè)打通可持續(xù)盈利思維，聚焦目標(biāo)，統(tǒng)一思想；幫助上千名HR和業(yè)務(wù)高管提升戰(zhàn)略維度，達(dá)成職業(yè)升級(jí)。

學(xué)員收益：
1、  了解目標(biāo)對(duì)于企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的重要作用，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理；
2、  洞悉平衡計(jì)分卡思維，獲悉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯；
3、  掌握戰(zhàn)略地圖的繪制方法和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐；
4、  了解平衡計(jì)分卡思維的應(yīng)用和職業(yè)成長(zhǎng)地圖的繪制方法。

授課對(duì)象 ：
1、  企業(yè)負(fù)責(zé)人
2、  中高管團(tuán)隊(duì)
3、  人力資源負(fù)責(zé)人

課程大綱 ：
第一模塊：目標(biāo)是組織第一要?jiǎng)?wù)
1：領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、目標(biāo)是組織第一要?jiǎng)?wù)
Ø  企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
ü   使命 愿景 價(jià)值觀 文化
ü   三層業(yè)務(wù)鏈
ü   年度戰(zhàn)略目標(biāo)
Ø  個(gè)人目標(biāo)管理系統(tǒng)
ü   個(gè)人愿景
ü   不同角色目標(biāo)
ü   個(gè)人目標(biāo)分解
4、  組織系統(tǒng)梳理模型—打造企業(yè)有機(jī)生命體

第二模塊：平衡計(jì)分卡
1、  人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三支柱
Ø  兩大工具與人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2：平衡計(jì)分卡思想應(yīng)用原則
Ø  平衡與因果——平衡計(jì)分卡蘊(yùn)含的傳統(tǒng)文化精髓
Ø  手中無劍 心中有劍——平衡計(jì)分卡應(yīng)用的道與術(shù)
3：平衡計(jì)分卡四維度精華解讀
Ø  四維度解讀
Ø  做大做強(qiáng)做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
ü   大敗局
4：平衡計(jì)分卡思維應(yīng)用
Ø  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
Ø  績(jī)效管理體系落地
職業(yè)生涯目標(biāo)管理

第三模塊：戰(zhàn)略地圖
1：戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具——戰(zhàn)略地圖
Ø  戰(zhàn)略地圖概念
Ø  財(cái)務(wù)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
Ø  客戶——前提是為客戶創(chuàng)造價(jià)值—效果
Ø  流程——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
Ø  學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能
Ø  戰(zhàn)略地圖案例詳解
2：戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)繪制
2、  戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
講師專家：張媛                              

曾任神州優(yōu)車集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)顧問
曾任新東方教育科技集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理
曾任培生教育集團(tuán)（英資全球最大教育集團(tuán)）人力資源項(xiàng)目總監(jiān)
曾任點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公司HRD
君耀電子集團(tuán)（股票代碼臺(tái)灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）常年顧問
組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家
清大總裁班長(zhǎng)年特約講師 現(xiàn)任地方政府智庫項(xiàng)目專家組成員-產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家

 
講師背景
   曾任神州優(yōu)車集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)顧問
   曾任新東方教育科技集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理
   曾任培生教育集團(tuán)（英資全球最大教育集團(tuán)）人力資源項(xiàng)目總監(jiān)
   曾任點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公司HRD
   君耀電子集團(tuán)（股票代碼臺(tái)灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）
常年顧問
   組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家
   清大總裁班長(zhǎng)年特約講師
   現(xiàn)任地方政府智庫項(xiàng)目專家組成員-產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家
客戶案例：
   五礦集團(tuán)下屬安開礦業(yè)      學(xué)習(xí)型組織建設(shè)項(xiàng)目&學(xué)習(xí)發(fā)展專家培養(yǎng)
   國家電網(wǎng)北京分公司        全網(wǎng)融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型架構(gòu)調(diào)整&客戶經(jīng)理能力培養(yǎng)項(xiàng)目
   中國移動(dòng)北京分公司        組織經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目
   金輝地產(chǎn)西安分公司        領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)
   長(zhǎng)城勘探                  組織績(jī)效系統(tǒng)項(xiàng)目
   中科院物理研究所空天分院  管培生職業(yè)化專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目
   萬集集團(tuán)                  核心團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)項(xiàng)目
   西安印鈔造幣總公司        賦能型領(lǐng)導(dǎo)者能力提升項(xiàng)目
   國有資產(chǎn)投資管理中心      管培生職業(yè)化專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目
   藍(lán)箭航天空間科技有限公司  組織績(jī)效與績(jī)效改進(jìn)
   首創(chuàng)京通快速路        組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)工作坊
主講課程：
組織發(fā)展與組織學(xué)習(xí)
《從管理者到培訓(xùn)師——實(shí)戰(zhàn)TTT》
《從培訓(xùn)師到組織學(xué)習(xí)與發(fā)展專家——進(jìn)階TTT》
《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系》
《組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展》
《組織的診斷，組織發(fā)展與組織能力》
《新常態(tài)下組織能力建設(shè)》
《從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖》
《人才盤點(diǎn)操作實(shí)務(wù)》
《敏捷微課設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)》
《創(chuàng)新型學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》
     人力資源&績(jī)效管理
         《戰(zhàn)略人力資源管理與人力資本運(yùn)營(yíng)》
         《HRBP的野蠻生長(zhǎng)：如何成長(zhǎng)為戰(zhàn)略合作伙伴》
《戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)搭建工作坊-目標(biāo) 執(zhí)行 激勵(lì)》
《組織績(jī)效力》
《管理層績(jī)效能力提升與績(jī)效文化》
《教練式績(jī)效改進(jìn)》
《敏捷激勵(lì)模式創(chuàng)新》
《管理人員的績(jī)效能力提升》
《全面激勵(lì)模型與敏捷激勵(lì)模式創(chuàng)新》
《招聘致勝——基于招聘的組織能力構(gòu)建》
領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能類
《戰(zhàn)略解碼》
《領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡》
《化行動(dòng)學(xué)習(xí)為組織能力》
《非人力資源的人力資源管理》
《從目標(biāo)到執(zhí)行》
《融煉智慧 傳遞價(jià)值——服務(wù)禮儀工作坊》
職業(yè)化類
《升級(jí)最高版本的自己——員工職業(yè)化》
《升級(jí)最高版本的自己——時(shí)間管理》
《升級(jí)最高版本的自己——職場(chǎng)思維》
《七項(xiàng)習(xí)慣與高績(jī)效思維》