戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

課程背景：
目標是企業(yè)的第一要務(wù)，只有明確目標，統(tǒng)一團隊思想，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發(fā)現(xiàn)，只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標，由于戰(zhàn)略目標缺失，必然帶來架構(gòu)不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰(zhàn)略對接，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)專業(yè)價值。對于業(yè)務(wù)團隊來說，不能通過驅(qū)動型因素去實現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)績目標。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，無法形成合力，造成資源和人員的浪費，當(dāng)然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團隊的信心，和一致的前進方向。
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實踐，實現(xiàn)公司目標，幫助上百家企業(yè)打通可持續(xù)盈利思維，聚焦目標，統(tǒng)一思想；幫助上千名HR和業(yè)務(wù)高管提升戰(zhàn)略維度，達成職業(yè)升級。

學(xué)員收益：
1、  了解目標對于企業(yè)與個人發(fā)展的重要作用，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理；
2、  洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯；
3、  掌握戰(zhàn)略地圖的繪制方法和企業(yè)戰(zhàn)略實踐；
4、  了解平衡計分卡思維的應(yīng)用和職業(yè)成長地圖的繪制方法。

授課對象 ：
1、  企業(yè)負責(zé)人
2、  中高管團隊
3、  人力資源負責(zé)人

課程大綱 ：
第一模塊：目標是組織第一要務(wù)
1：領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、目標是組織第一要務(wù)
Ø  企業(yè)目標管理系統(tǒng)
ü   使命 愿景 價值觀 文化
ü   三層業(yè)務(wù)鏈
ü   年度戰(zhàn)略目標
Ø  個人目標管理系統(tǒng)
ü   個人愿景
ü   不同角色目標
ü   個人目標分解
4、  組織系統(tǒng)梳理模型—打造企業(yè)有機生命體

第二模塊：平衡計分卡
1、  人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三支柱
Ø  兩大工具與人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2：平衡計分卡思想應(yīng)用原則
Ø  平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統(tǒng)文化精髓
Ø  手中無劍 心中有劍——平衡計分卡應(yīng)用的道與術(shù)
3：平衡計分卡四維度精華解讀
Ø  四維度解讀
Ø  做大做強做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
ü   大敗局
4：平衡計分卡思維應(yīng)用
Ø  企業(yè)戰(zhàn)略目標制定
Ø  績效管理體系落地
職業(yè)生涯目標管理

第三模塊：戰(zhàn)略地圖
1：戰(zhàn)略目標制定工具——戰(zhàn)略地圖
Ø  戰(zhàn)略地圖概念
Ø  財務(wù)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
Ø  客戶——前提是為客戶創(chuàng)造價值—效果
Ø  流程——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
Ø  學(xué)習(xí)與成長——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能
Ø  戰(zhàn)略地圖案例詳解
2：戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場繪制
2、  戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評
講師專家：張媛                              

曾任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問
曾任新東方教育科技集團高級人力資源經(jīng)理
曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）人力資源項目總監(jiān)
曾任點石經(jīng)緯教育科技有限公司HRD
君耀電子集團（股票代碼臺灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）常年顧問
組織績效實戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家
清大總裁班長年特約講師 現(xiàn)任地方政府智庫項目專家組成員-產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家

 
講師背景
   曾任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問
   曾任新東方教育科技集團高級人力資源經(jīng)理
   曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）人力資源項目總監(jiān)
   曾任點石經(jīng)緯教育科技有限公司HRD
   君耀電子集團（股票代碼臺灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）
常年顧問
   組織績效實戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家
   清大總裁班長年特約講師
   現(xiàn)任地方政府智庫項目專家組成員-產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家
客戶案例：
   五礦集團下屬安開礦業(yè)      學(xué)習(xí)型組織建設(shè)項目&學(xué)習(xí)發(fā)展專家培養(yǎng)
   國家電網(wǎng)北京分公司        全網(wǎng)融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型架構(gòu)調(diào)整&客戶經(jīng)理能力培養(yǎng)項目
   中國移動北京分公司        組織經(jīng)驗萃取項目
   金輝地產(chǎn)西安分公司        領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)
   長城勘探                  組織績效系統(tǒng)項目
   中科院物理研究所空天分院  管培生職業(yè)化專項培養(yǎng)項目
   萬集集團                  核心團隊轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)項目
   西安印鈔造幣總公司        賦能型領(lǐng)導(dǎo)者能力提升項目
   國有資產(chǎn)投資管理中心      管培生職業(yè)化專項培養(yǎng)項目
   藍箭航天空間科技有限公司  組織績效與績效改進
   首創(chuàng)京通快速路        組織設(shè)計與崗位設(shè)計工作坊
主講課程：
組織發(fā)展與組織學(xué)習(xí)
《從管理者到培訓(xùn)師——實戰(zhàn)TTT》
《從培訓(xùn)師到組織學(xué)習(xí)與發(fā)展專家——進階TTT》
《上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系》
《組織設(shè)計與組織發(fā)展》
《組織的診斷，組織發(fā)展與組織能力》
《新常態(tài)下組織能力建設(shè)》
《從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖》
《人才盤點操作實務(wù)》
《敏捷微課設(shè)計與呈現(xiàn)》
《創(chuàng)新型學(xué)習(xí)項目設(shè)計》
     人力資源&績效管理
         《戰(zhàn)略人力資源管理與人力資本運營》
         《HRBP的野蠻生長：如何成長為戰(zhàn)略合作伙伴》
《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)搭建工作坊-目標 執(zhí)行 激勵》
《組織績效力》
《管理層績效能力提升與績效文化》
《教練式績效改進》
《敏捷激勵模式創(chuàng)新》
《管理人員的績效能力提升》
《全面激勵模型與敏捷激勵模式創(chuàng)新》
《招聘致勝——基于招聘的組織能力構(gòu)建》
領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能類
《戰(zhàn)略解碼》
《領(lǐng)導(dǎo)者角色認知與團隊建設(shè)》
《戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡》
《化行動學(xué)習(xí)為組織能力》
《非人力資源的人力資源管理》
《從目標到執(zhí)行》
《融煉智慧 傳遞價值——服務(wù)禮儀工作坊》
職業(yè)化類
《升級最高版本的自己——員工職業(yè)化》
《升級最高版本的自己——時間管理》
《升級最高版本的自己——職場思維》
《七項習(xí)慣與高績效思維》