薪酬福利體系構建技巧

【課程收益】
薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規(guī)律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。
【課程對象】
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問
【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎
•      薪酬和薪酬的作用
•      薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等
•      激勵的理論基礎概要
•      公司戰(zhàn)略與薪酬體系
•      薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價
•      為什么要進行工作分析
•      工作分析的常用方法及特點
•      工作分析與崗位描述
•      什么是崗位評價
•      幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結構的設計
•      如何開展薪酬調(diào)查
•      了解你公司薪酬的百分位
•      薪酬結構線與市場線
•      級別設計：帶寬、極差和重疊度
•      寬帶薪酬設計
•      合理設計公司的工資結構
•      如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
•      固定工資與績效工資的比例設計
•      獎金的特點以及獎金的發(fā)放辦法
•      各類人員工資設計的探討
•      技術人員和專業(yè)人員的工資設計方法
4. 薪酬的成本管理
•      人工成本估計
•      薪酬總額的預算管理
•      薪酬水平的調(diào)整
•      薪酬調(diào)整注意事項
5. 3PM之外的考慮：福利項目
•      企業(yè)為什么設置福利項目
•      福利的三大特點
•      津貼和補貼的設計
•      形形色色的福利
•      福利的誤區(qū)與規(guī)避
6.尾聲：科學薪酬管理體系的秘訣
 
 
張老師Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆  張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
  《高級招聘面試技巧》
  《績效管理與年度評估面談》
  《KPI的有效設定》
  《薪酬與福利體系》
  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
  《職業(yè)生涯規(guī)劃》
  《培訓師的培訓（TTT）》
  《戰(zhàn)略人力資源管理》
  《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
  《流程管理》
  《企業(yè)文化建設》
  《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類：
  《領導力與團隊建設》
  《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》
  《如何創(chuàng)造性解決問題》
  《高效能人士的七個習慣》
  《時間與壓力管理》
  《壓力與情緒管理》
  《高效溝通技巧》
  《會議管理》
  《國際商務禮儀》
  《時間管理》
  《客戶關系管理》
  《助理與文秘人員技能必備》等