如何建立企業(yè)的勝任力模型

【課程收益】
人才選拔的標準是什么，為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題?；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摽茖W地回答了這個問題，成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大量模板供學員參考借鑒，使學員迅速成為勝任力模型的專業(yè)人士，從而快速提高人力資源管理的整體效果。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級部門管理人員
 
【課程大綱】
1. 什么是勝任力和勝任力模型
•      火雞與松鼠
•      選擇重要還是開發(fā)重要
•      麥克里蘭與勝任力的提出
•      勝任力的冰山模型
•      績效模型與勝任力
•      員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別
•      勝任力詞典及舉例
•      企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建
 
2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練
•      建立勝任力模型的各種方法介紹
•      公司現(xiàn)有資料的收集與研究
•      學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取
•      BEI方法的具體操作步驟
•      訪談方法的具體實操練習
•      勝任素質(zhì)的抽取與提煉
勝任素質(zhì)的編碼練習
•      聚類分析與關(guān)鍵行為的歸納
•      調(diào)查問卷的結(jié)構(gòu)和設(shè)計
•      勝任力模型的驗證與修正
•      勝任力模型案例欣賞
 
3. 通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
•      通用的勝任力素質(zhì)描述
•      簡單勝任力、分級行為描述與三維描述
•      領(lǐng)導力模型的構(gòu)建
•      基于勝任力的人力資源管理體系
 
張老師Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆  張先生主講的課程包括： 
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
  《高級招聘面試技巧》
  《績效管理與年度評估面談》
  《KPI的有效設(shè)定》
  《薪酬與福利體系》
  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
  《職業(yè)生涯規(guī)劃》
  《培訓師的培訓（TTT）》
  《戰(zhàn)略人力資源管理》
  《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
  《流程管理》
  《企業(yè)文化建設(shè)》
  《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類：
  《領(lǐng)導力與團隊建設(shè)》
  《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》
  《如何創(chuàng)造性解決問題》
  《高效能人士的七個習慣》
  《時間與壓力管理》
  《壓力與情緒管理》
  《高效溝通技巧》
  《會議管理》
  《國際商務(wù)禮儀》
  《時間管理》
  《客戶關(guān)系管理》
  《助理與文秘人員技能必備》等