OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（秦楊勇）

（一）課程主題

我們的咨詢團(tuán)隊(duì)將與您分享：
 如何理解VUCA時(shí)代進(jìn)化型自組織敏捷績(jī)效管理的時(shí)代要求？
 OKR工作法的前世今生、特點(diǎn)、作用與適應(yīng)環(huán)境？
 如何描述公司的使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)？戰(zhàn)略地圖與OKR是否能夠整合操作？
 如何理解并操作OKR設(shè)定過程中的“自下而上”的設(shè)定順序？
 如何運(yùn)用價(jià)值樹工具進(jìn)行公司、部門、員工OKR的匹配？
 如何運(yùn)用“動(dòng)態(tài)二人組”、“小團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴”、“眾籌法”激發(fā)底層員工的OKR創(chuàng)意？
 如何通過周復(fù)盤、季中審視、季度評(píng)估、半年評(píng)估、年度評(píng)估實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短周期平衡？
 如何理解OKR實(shí)施與激勵(lì)掛鉤選擇“無耦合”“松耦合”與“緊耦合”？
 ……

（二）課程收益

 對(duì)VUCA時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理重新認(rèn)識(shí)與思考
 與優(yōu)秀的戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
 與其它公司的中高層管理者共同開展分組實(shí)操演練
 掌握戰(zhàn)略地圖、價(jià)值樹、OKR設(shè)定與迭代的操作工具

課程大綱

課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用 （時(shí)間安排：12小時(shí)）
1	第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 企業(yè)管理的核心是什么？ 1. OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場(chǎng)景 2. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理的六大困境 3. OKR的前世今生、特征與實(shí)施收益 4. OKR與KPI、BSC比較 5. OKR開發(fā)與應(yīng)用的六大步驟 6. OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問題 案例：Google、Facebook如何運(yùn)用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力，成就數(shù)千億市值？
2	第二部分 設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective 1. 使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系 2. 戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖 3. OKR場(chǎng)景下使命與愿景設(shè)定技巧 案例：Google、Facebook的使命與愿景 4. 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù) 5. 結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標(biāo)Objectives Ø Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖 Ø Objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意的6大特征（挑戰(zhàn)、激動(dòng)人心并可實(shí)現(xiàn)） Ø Objectives描述三大注意點(diǎn) 案例：法國LILLE公司60%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘密-運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略  圓桌討論：分組開發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖
3	第三部分  設(shè)計(jì)公司季度OKR 1． 公司與分級(jí)季度OKR設(shè)定全景圖 2． OKR開發(fā)與應(yīng)用的最主要載體工具-四象限矩陣 3． 將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS 4． 公司季度OKR設(shè)定注意事項(xiàng) Ø 注意Objectives與KRS的區(qū)別 Ø KR分解工具——價(jià)值樹 Ø KR類別、描述技巧與注意問題 Ø 如何提煉健康度量項(xiàng)（狀態(tài)指標(biāo)） Ø 支持KRS的周計(jì)劃編制技巧 案例：法國LILLE公司60%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘密-戰(zhàn)略地圖與公司OKR鏈接 圓桌討論：運(yùn)用四象限矩陣設(shè)定公司級(jí)季度OKR
4	第四部分  設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級(jí)的季度OKR 1. 各團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR 案例：UBER的價(jià)值樹分解 2. 個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR 3. 運(yùn)用“眾籌法”各層級(jí)OKR設(shè)定 Ø 注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別 案例：法國LILLE公司60%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘密-挖掘創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)造力，部門與員工級(jí)季度OKR 圓桌討論：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工OKR練習(xí)-“眾籌法”
5	第五部分  OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督 1. OKR整體運(yùn)行時(shí)間表（成功實(shí)踐） 2. 周計(jì)劃、季中審視、季度回顧、半年與年度評(píng)估 3. OKR是否需要與激勵(lì)掛鉤？ 4. OKR與激勵(lì)的無耦合、松耦合、緊耦合 案例：法國LILLE公司60%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘密-OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督  OKR圓桌討論：選擇無耦合、松耦合還是緊耦合？
6	第六部分  半年與年度peer review 1. 認(rèn)識(shí)peer review 案例：facebook的半年與年度的績(jī)效評(píng)估peer review 2. 員工自我評(píng)價(jià)的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 3. 同行職位評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 4. 直屬上級(jí)評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 5. 績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)議要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 6. peer review與OKR關(guān)系 7. peer review結(jié)果如何與激勵(lì)掛鉤 案例：法國LILLE公司peer review
7	第七部分  OKR開發(fā)與應(yīng)用的實(shí)施與切換 1. OKR實(shí)施應(yīng)用切換的注意要點(diǎn)
8	第八部分  現(xiàn)場(chǎng)答疑