第22期《培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理》（高虎）

 [Introduction 課程說(shuō)明]
前言：
培訓(xùn)管理者的工作多是以項(xiàng)目形式展開的，并且不得不在工作中面對(duì)接連不斷出現(xiàn)的各種項(xiàng)目的持續(xù)挑戰(zhàn)。要使得培訓(xùn)項(xiàng)目的成功不是“偶然”而是“常態(tài)”，掌握針對(duì)“項(xiàng)目”這種業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理的方法是非常必要的。這就是項(xiàng)目管理！
培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理指的不是“培訓(xùn)項(xiàng)目的管理”（傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理視角），而是指“培訓(xùn)的項(xiàng)目管理”。它是項(xiàng)目管理技術(shù)在培訓(xùn)管理領(lǐng)域的具體行業(yè)應(yīng)用！
我們認(rèn)為，培訓(xùn)工作的項(xiàng)目化管理是培訓(xùn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)！
掌握項(xiàng)目管理，你的培訓(xùn)管理將先人一步！
本課程的開發(fā)基于對(duì)培訓(xùn)管理的深刻理解和項(xiàng)目管理的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從培訓(xùn)管理者的視角出發(fā)，講授項(xiàng)目管理技術(shù)在培訓(xùn)管理過(guò)程中的行業(yè)應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)性。同時(shí)，課程中采用多種教學(xué)方式，精心設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)，激發(fā)主動(dòng)學(xué)習(xí)，保證培訓(xùn)效果的有效達(dá)成。

課程收益：
◇  能夠描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架
◇  能夠以結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方式來(lái)指導(dǎo)和管理培訓(xùn)工作
◇  能夠?qū)㈨?xiàng)目管理的工具、技術(shù)與方法運(yùn)用于培訓(xùn)項(xiàng)目操作中
◇  能夠?qū)ε嘤?xùn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括干系人管理、需求管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量保障、項(xiàng)目評(píng)估、效果轉(zhuǎn)化等諸多內(nèi)容進(jìn)行有效管理
◇  能夠以“新”的觀點(diǎn)和視角來(lái)重新審視和理解培訓(xùn)管理工作
授課方式：
◇  講授+ 觀點(diǎn)陳述+ 小組討論+ 實(shí)戰(zhàn)演練+ 案例視頻+ 模擬辯論+ 示例演示+ 模板分享+ 分組競(jìng)賽+故事+ 游戲

課程對(duì)象：
◇  企事業(yè)單位培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員）、企業(yè)大學(xué)管理者、人力資源管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、組織學(xué)習(xí)與發(fā)展人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者，以及與培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

◇  本課程暫時(shí)不對(duì)職業(yè)培訓(xùn)師開放。
培訓(xùn)課時(shí)：12小時(shí)/2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市（具體地點(diǎn)，報(bào)名后告知）
 
[Agenda  培訓(xùn)內(nèi)容]
單元一：項(xiàng)目管理概述
1、   什么是項(xiàng)目？
◆  案例1
2、   什么是項(xiàng)目管理
  項(xiàng)目管理的目標(biāo)
  ……
◆  小組討論
3、    項(xiàng)目管理過(guò)程
單元二：培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)     
1、   培訓(xùn)項(xiàng)目的干系人管理
  培訓(xùn)項(xiàng)目干系人識(shí)別與分析
◆  小組討論
  培訓(xùn)項(xiàng)目干系人管理
◆  模板分享
2、   培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)的條件
◆  案例2
  啟動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目前需要考慮的問(wèn)題
  ……
3、   項(xiàng)目章程
4、   組建培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5、   培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
◆  案例視頻1+小組討論
單元三：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃     
1、   培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容
2、   培訓(xùn)項(xiàng)目的需求管理
◆  案例3
◆  辯論
  培訓(xùn)需求調(diào)查與數(shù)據(jù)分析
  培訓(xùn)需求報(bào)告與確認(rèn)
  ……
3、   定義培訓(xùn)項(xiàng)目的范圍
◆  案例視頻2 + 小組討論
  ……
4、   創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
  創(chuàng)建WBS的原則
  WBS的分解方式
  ……
◆實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS編制
5、   基于WBS的人員分工計(jì)劃——責(zé)任矩陣（示例）
6、   基于WBS的項(xiàng)目成本預(yù)算（示例）
單元四：培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控         
1、   培訓(xùn)項(xiàng)目的營(yíng)銷管理
◆   自測(cè)
  如何對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行“營(yíng)銷”？
  ……
2、   培訓(xùn)項(xiàng)目的溝通管理
◆  模板分享
  如何與培訓(xùn)項(xiàng)目中不同的人溝通
3、   培訓(xùn)項(xiàng)目的控制
  培訓(xùn)需求變更控制
◆   案例4……
◆  案例視頻3 + 小組討論
4、   培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與保障
  影響培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量的五大原因
  基于培訓(xùn)執(zhí)行鏈的質(zhì)量保障
  ……
5、   走出“培訓(xùn)效果落地”的迷宮
  ……
  營(yíng)造支持培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的氛圍
◆模板分享
  高效學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化體系的六脈神劍
單元五：培訓(xùn)項(xiàng)目收尾     
◆  案例5
1、   驗(yàn)收項(xiàng)目交付成果
  ……
  如何合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估表
◆示例
2、   總結(jié)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
  培訓(xùn)教學(xué)實(shí)施評(píng)估報(bào)告編寫指要（示例）
3、   項(xiàng)目收尾的其他操作細(xì)節(jié)
4、   以知識(shí)管理推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)
◆模板分享
5、   培訓(xùn)項(xiàng)目成敗因素
★課程回顧、評(píng)估與分享
注：
1、本課程大綱為簡(jiǎn)版。有興趣者，可聯(lián)系我們索取完整版本。
2、有興趣參加者請(qǐng)聯(lián)系我們索取報(bào)名回執(zhí)表。
3、本課程暫不對(duì)職業(yè)培訓(xùn)師開放。
 
[About the Trainer  講師介紹]
高虎：博士、PMP（認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士），管理培訓(xùn)行業(yè)資深專家

培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐者與倡導(dǎo)者：高虎
中國(guó)式培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐探索者
專業(yè)背景                                                             
•    教育程度：博士（2002年）
•    專業(yè)資質(zhì)：PMP（PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士，2003年）
工作經(jīng)歷                                                            
•    2002年進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)，在十余年的職業(yè)生涯中，積累了豐富的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
•    歷任多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研究院院長(zhǎng)、總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、大客戶總監(jiān)及首席產(chǎn)品顧問(wèn)等高層管理職務(wù)。
•    兩年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及管理的全過(guò)程有切身體驗(yàn)。
•    曾任某甲方企業(yè)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)首席產(chǎn)品顧問(wèn)，有助于從甲乙兩方的視角來(lái)全面地探尋和研究企業(yè)培訓(xùn)管理的本質(zhì)問(wèn)題。
•    在培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、培訓(xùn)產(chǎn)品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓(xùn)解決方案制定、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施、培訓(xùn)行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)管理培訓(xùn)及其行業(yè)應(yīng)用有廣泛的實(shí)踐和深刻理解。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)                                                            
•    累計(jì)為超過(guò)三百家企業(yè)設(shè)計(jì)和提供培訓(xùn)解決方案。
•    親手策劃與組織論壇、研討會(huì)、公開課、講座等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)上百場(chǎng)，包括《中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展高峰會(huì)》（三屆）、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》、《中國(guó)首屆城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展高峰會(huì)》等具備行業(yè)影響力的高端會(huì)議。

主講課程                                                            
•    原創(chuàng)版權(quán)課程：《培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理》（2天）、《管理者的項(xiàng)目管理思維》（2天）
•    原創(chuàng)核心課程：《跨部門溝通與協(xié)作》（1天）、《基于效果落地的培訓(xùn)管理實(shí)踐》（2天）
•    原創(chuàng)特色課程：《培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定》（1天）、《乙方培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐》（1天）、《培訓(xùn)經(jīng)理的影響力策略》（1天）、《打造部門主管的培訓(xùn)力》（1-2天）、《內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)管理能力進(jìn)階》（1天）
•    通用課程：《項(xiàng)目管理的基本技能》（2天）、《項(xiàng)目管理綜合能力提升》（5天）、《時(shí)間管理與有效授權(quán)》（1天）等。
•    系列微課：《管理者的項(xiàng)目管理思維》（11節(jié)）、《虎叔帶你玩培訓(xùn)》（50節(jié)）。

專著出版                                                              
•    《培訓(xùn)管理者的實(shí)踐》（江蘇人民出版社2015.12）
•    《管理的項(xiàng)目化思維》（中信出版社2018.07）

文章發(fā)表                                                               
•    《從中國(guó)足球勝出看國(guó)內(nèi)培訓(xùn)困惑》（《中國(guó)培訓(xùn)》2016年04期）
•    《不要再把培訓(xùn)效率當(dāng)成培訓(xùn)效果》（《中國(guó)培訓(xùn)》2016年07期）
•    《項(xiàng)目管理：培訓(xùn)管理者的高效管理利器》（《中國(guó)培訓(xùn)》2016年09期）
•    《培訓(xùn)管理者的應(yīng)有姿態(tài)——卓有成效的起點(diǎn)》（《中國(guó)培訓(xùn)》2017年07期）
•    《2018，那些依然待解的培訓(xùn)難題》（《中國(guó)培訓(xùn)》2018年02期）
•    《像項(xiàng)目經(jīng)理一樣做培訓(xùn)》（《中國(guó)培訓(xùn)》2019年01期）

學(xué)員來(lái)源                                                             
•    中國(guó)鋁業(yè)、中鐵十局、武漢電信、山西煤炭集團(tuán)、平莊煤業(yè)、中電普華、許繼集團(tuán)、滄東電廠、石家莊電力公司、京能集團(tuán)、國(guó)科恒泰、北京健康力醫(yī)療、東泰精密模具（蘇州）、蘇州東瑞制藥、去哪兒網(wǎng)、洛陽(yáng)哈他科技、天津人社局、華夏銀行上海分行、湖北省農(nóng)業(yè)銀行、民生財(cái)富、上海新微技術(shù)研發(fā)中心、沈陽(yáng)鐵路局、上海福邁迪工程技術(shù)公司、湖北節(jié)能工程技術(shù)公司、上海交大海外學(xué)院、國(guó)網(wǎng)河南技術(shù)培訓(xùn)中心、廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心、衢州市中小企業(yè)服務(wù)中心、華普航空發(fā)動(dòng)機(jī)培訓(xùn)中心、北京（建國(guó)門、東直門、安定門、龍?zhí)?、東升、永外）街道……
•    河北港口集團(tuán)、中華英才網(wǎng)、中國(guó)重機(jī)、江森自控、文思海輝、奇瑞捷豹路虎、延鋒百利得（上海）、東方航空、杭州先途電子、蘇州金螳螂、江蘇法爾勝、上海紅蜻蜓、上海和黃藥業(yè)、武漢建民藥業(yè)、修正藥業(yè)、華立集團(tuán)、新城控股、震旦集團(tuán)、博洛尼家具、TATA木門、廣發(fā)銀行、華夏保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、平安人壽、安信信托、大信資本、國(guó)美金融、中匯利通、立邦漆、百度西安分公司、恒信鉆石機(jī)構(gòu)、上美集團(tuán)、中青旅、尚8文化集團(tuán)、清大凱聯(lián)、聯(lián)合智業(yè)集團(tuán)、公瑾科技、拓網(wǎng)科技、Topsoe、海豚傳媒、羅萊家紡、世丹商貿(mào)、頂譽(yù)食品、上海中科深江、南通三建、山西北方安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)、埃意電子、東方銀谷、石家莊市惠康食品、廈門水務(wù)集團(tuán)、廈門市政集團(tuán)、廈門中煙工業(yè)、上億企業(yè)集團(tuán)、上海愛(ài)譜華頓電子科技、中國(guó)惠普大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、《中國(guó)培訓(xùn)》雜志、上海普蘭金融服務(wù)中心、蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展投資有限公司、國(guó)安社區(qū)、上海浦東新區(qū)社工協(xié)會(huì)、上海靜安區(qū)社工協(xié)會(huì)、上海青年家園……

[Training Fee  培訓(xùn)費(fèi)用]
培訓(xùn)費(fèi)：3980元/人
•    培訓(xùn)費(fèi)包括學(xué)員手冊(cè)與培訓(xùn)證書。
•    優(yōu)秀學(xué)員獲贈(zèng)高虎老師親筆簽名《培訓(xùn)管理者的實(shí)踐》一本。