薪酬體系設計實務（王老師）

· 概述/Overview
課程背景
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。
在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？
課程特色
老師以輔導式培訓模式，課程強調(diào)互動和練習，切實提高學員的知識、技能。案例豐富，練習緊密結合學員工作實際。
 
培訓收益
 全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設計的常用方法。
 掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程。
 了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估。
 通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能。
 
· 活動綱要/Outline

序言： 一、組織架構變革與薪酬管理趨勢 二、目前中國企業(yè)存在的薪酬管理“誤區(qū)” 三、薪酬體系設計理念與模型 第一章：以崗位定級—崗位體系與定級 1.1 部門職責分解工具（RASIC） 1.2 崗位說明書撰寫要求與技巧 1.3崗位價值評估演練與崗位定級 1.4 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建立   第二章：以市場定位—等級工資表的設計 2.1 回歸曲線測算外部市場薪酬帶寬 2.2 薪酬內(nèi)部公平性四個分析要點 2.3 薪酬外部競爭性畫圖分析 2.4 等級工資表設計 2.5 檔差、級差、重疊度、寬幅計算與說明 2.6 寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說明 2.7 薪酬套改測算及方案匯報 2.8 其他薪酬數(shù)據(jù)分析圖表制作 （以上內(nèi)容需要學員帶電腦進行現(xiàn)場實操演練）

第三章：單項獎金設定 3.1 從咨詢顧問角度設計單項獎金方法（以工齡工資為例） 3.2 項目人員單項獎金設計 3.3 銷售人員獎金設計 3.4 研發(fā)人員獎金設計 3.5 高管獎金設計 3.6 績效獎金設計   第四章：長期激勵 4.1 長期激勵的幾種模式 4.2 長期激勵的優(yōu)劣點   第五章：福利設計 5.1 彈性福利設計 5.2 福利地圖設計 5.3 “好玩兒”、“體驗度”高的幾種福利形式

 
· 講師介紹/Lecturer
王老師
 
十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師，時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
 
王先生管理咨詢服務涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢和培訓實踐經(jīng)驗。
 
主講課程：
《人力資源核心體系建設》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設計實務》、《戰(zhàn)略績效體系設計方案班》
 
培訓代表企業(yè)：
寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業(yè)、萬科地產(chǎn)、萬達集團、國美電器、深圳報業(yè)集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內(nèi)蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯(lián)重科、南車時代、首創(chuàng)集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿(mào)、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協(xié)和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫(yī)藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………