薪酬體系設計與管理（楊宇）

課程目標
隨著社會的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，勞動力成本以一種不可逆的方式日益增長，薪酬變成了企業(yè)不得不“精算”的一本賬。企業(yè)在支付了同樣的經(jīng)濟報酬后，為何卻沒能夠換來等值得回報？究其原因，真的是花錢的方式不對。
本課程集多年的理論研究與實踐探索于一身，在嚴密的理論體系之中穿插生動的管理咨詢實踐案例，通過理論-案例-工具的貫穿，徹底說清薪酬這點事兒。通過指引企業(yè)如何把錢花在刀刃上，促進企業(yè)“薪酬匯率”的提升。

授課方式 
課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分組討論—GD  
游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

課程大綱
第一章 薪酬理論概述
第一節(jié)：薪酬的主要概念
1、傳統(tǒng)薪酬理論回顧
2、薪酬在企業(yè)中的功能
3、薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)

第二節(jié)：從傳統(tǒng)薪酬到全面薪酬
1、傳統(tǒng)薪酬存在的問題
2、全面薪酬管理的理念
3、全面薪酬的構(gòu)成：基本薪酬
4、全面薪酬的構(gòu)成：可變薪酬
5、全面薪酬的構(gòu)成：福利
6、全面薪酬的內(nèi)涵與特征

第二章 職位與薪酬
第一節(jié)：職位薪酬體系與職位分析
1、什么是職位薪酬體系
2、職位薪酬體系的實施條件
3、職位薪酬體系設計的基本流程
4、什么是職位分析
5、職位說明書的編寫

第二節(jié)：職位評價技術(shù)
1、什么是職位評價
2、職位評價的基本方法
3、職位評價方法分類
4、幾種常用職位評價方法的比較

第三章 技能、能力與薪酬
第一節(jié)：技能薪酬體系
1、技能薪酬的內(nèi)涵
2、技能薪酬體系的特點
3、技能薪酬體系設計的關鍵決策點
4、技能薪酬體系的設計流程
5、技能薪酬體系操作要點

第二節(jié)：能力薪酬體系
1、能力素質(zhì)的概念
2、能力素質(zhì)模型
3、能力薪酬體系設計的前提
4、能力素質(zhì)模型及薪酬建立的基本流程
5、能力素質(zhì)與薪酬掛鉤的幾種典型方案

第四章 薪酬結(jié)構(gòu)
第一節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)設計
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)
2、不同職類的典型薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬結(jié)構(gòu)設計的基本流程

第二節(jié)：薪酬寬帶
1、什么是薪酬寬帶
2、傳統(tǒng)薪酬與寬帶薪酬
3、職位薪酬體系與寬帶薪酬
4、寬帶薪酬的典型特征與優(yōu)勢
5、寬帶薪酬中的“級”與“檔”
6、典型寬帶薪酬體系設計案例

第五章 薪酬水平
第一節(jié)：薪酬水平的外部競爭性
1、薪酬水平外部競爭性的概念
2、薪酬水平的外部市場調(diào)查
3、薪酬外部競爭性的主要影響因素
4、幾種典型的競爭性薪酬政策

第二節(jié)：薪酬水平的內(nèi)部公平性
1、薪酬水平內(nèi)部公平性的概念
2、薪酬內(nèi)部公平性的主要影響因素
3、幾種典型的公平性薪酬政策

第六章  績效與薪酬
第一節(jié)：績效薪酬體系
1、什么是績效薪酬體系
2、績效薪酬的基本類型
3、績效薪酬的影響因素

第二節(jié)：激勵薪酬體系
1、薪酬的激勵性作用
2、短期激勵與產(chǎn)期激勵
3、紅利、股權(quán)及合伙人計劃

第七章 福利與薪酬
第一節(jié)：員工福利
1、員工福利及其特征
2、員工福利的影響因素

第二節(jié)：法定福利
1、社會保險
2、法定假期
3、住房公積金

第三節(jié)：企業(yè)福利
1、企業(yè)補充保險
2、企業(yè)年金
3、實物及其他福利

第八章 典型群體的薪酬設計
1、一線工人的薪酬設計
2、行政人員的薪酬設計
3、營銷人員的薪酬設計
4、科研人員的薪酬設計
5、管理人員的薪酬設計

第九章 薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理
1、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
2、企業(yè)發(fā)展與薪酬變革
3、企業(yè)薪酬管理
 
主講專家  楊宇
  北京師范大學MBA。國家注冊管理咨詢師。專業(yè)從事于企業(yè)管理咨詢與管理培訓工作。聚焦于戰(zhàn)略、組織與人力資源領域。
近10年來，曾參與數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓的復合式手段， 傳導管理精華，明確戰(zhàn)略方向，完善制度體系，理順管理流程，提升組織效率，建立系統(tǒng)機制，完善選人用人，進而大幅度的提升企業(yè)的管理水平。