不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)（洪老師）

課程背景
2016年11月30日，最高人民法院正式發(fā)布《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議紀(jì)要（民事部分）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《紀(jì)要》），為此前網(wǎng)傳的2015年12月《全國(guó)民事商事審判工作會(huì)議紀(jì)要（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《征求意見(jiàn)稿》）畫(huà)上了句號(hào)。與《征求意見(jiàn)稿》相比，《紀(jì)要》突出的亮點(diǎn)之一在于，最高院明確對(duì)“末位淘汰制”說(shuō)不?！都o(jì)要》第29條明確規(guī)定：“用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過(guò)“末位淘汰”或“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金”，“切除”了《征求意見(jiàn)稿》中的“尾巴”——“但勞動(dòng)合同另有約定的除外”。
 
企業(yè)在人事管理中不可避免地會(huì)遇到員工不能勝任工作、末位淘汰的情形。如果存在不能勝任工作的員工，一方面會(huì)直接降低工作效率，不利于工作的順利進(jìn)行，另一方面也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)合作，打擊團(tuán)隊(duì)士氣。因而對(duì)于企業(yè)，不勝任員工的處理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但卻又及其重要的管理工作。
 
本文通過(guò)對(duì)實(shí)踐中常見(jiàn)的典型的不勝任員工、末位淘汰解除案件進(jìn)行分析，探討不勝任員工處理中企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題，并提出一些具體操作建議，供企業(yè)HR在實(shí)際管理中進(jìn)行參考。
 
· 活動(dòng)綱要/Outline

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度 1、《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議(民事部分)紀(jì)要》 l用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過(guò)“末位淘汰”或“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金。 2、最高人民法院公報(bào)案例 l中興通訊（杭州）有限責(zé)任公司訴王鵬勞動(dòng)合同糾紛案   二、法院認(rèn)定不勝任解除違法的原因分析 1、1/3是因?yàn)樽C據(jù)不足 （1）哪些事項(xiàng)，需要證據(jù) （2）證據(jù)的兩大要求：充分與合理 2、制度依據(jù)不足 考核制度是否符合三性 3、解除操作是否規(guī)范 （1）是否培訓(xùn) （2）是否調(diào)崗及對(duì)調(diào)整工作的要求 4、解除程序是否規(guī)范 是否通知工會(huì) 5、員工拒不到崗的后續(xù)處理 合理性判斷   三、如何取證以及如何與業(yè)務(wù)部門(mén)配合？ 1、哪些證據(jù)是核心證據(jù)？ 2、管理的正面導(dǎo)向?qū)θ∽C工作的影響 3、取證的契機(jī)與管理的及時(shí)性 4、必要時(shí)的錄音 5、PIP的簽字與送達(dá)，效力有何不同？ 6、HR對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的三種支持形式：方案、文本與話術(shù)

四、績(jī)效管理中，員工常見(jiàn)的對(duì)抗行為及常見(jiàn)訴求 1、拒絕績(jī)效改進(jìn)，拒不簽字 2、拒絕工作 3、怠工 4、進(jìn)入醫(yī)療期/三期 5、索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金   五、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施方式 1、確立目標(biāo)：培訓(xùn)、調(diào)崗還是解除？ 2、尋求相關(guān)制度的支持 3、合規(guī)性判斷 4、文本準(zhǔn)備 5、面談技巧 角色扮演：三期女職工績(jī)效面談   六、不勝任解除的變通措施路徑 1、績(jī)效改進(jìn)的三種可能性變化：辭職、協(xié)商、嚴(yán)重違紀(jì) 2、對(duì)績(jī)效管理中員工不妥行為的固化與應(yīng)用 3、如何嚴(yán)重違紀(jì)解除一個(gè)對(duì)抗績(jī)效管理的員工 4、如何進(jìn)行路徑選擇？   七、公司整體績(jī)效不佳時(shí)的減員措施 1、整體減員時(shí)的補(bǔ)償方案設(shè)計(jì) 2、名單確定與面談順序 案例：60人績(jī)效減員 3、可代替方案分析 案例：45人的兩種方案選擇 4、員工可能提出的訴求及化解方式 案例：25人提出2N+10的訴求