薪酬體系設(shè)計實務(wù)（王老師）

序言：
一、組織架構(gòu)變革與薪酬管理趨勢
二、目前中國企業(yè)存在的薪酬管理“誤區(qū)”
三、薪酬體系設(shè)計理念與模型
第一章：以崗位定級—崗位體系與定級
1.1 部門職責(zé)分解工具（RASIC）
1.2 崗位說明書撰寫要求與技巧
1.3崗位價值評估演練與崗位定級
1.4 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建立
 
第二章：以市場定位—等級工資表的設(shè)計
2.1 回歸曲線測算外部市場薪酬帶寬
2.2 薪酬內(nèi)部公平性四個分析要點
2.3 薪酬外部競爭性畫圖分析
2.4 等級工資表設(shè)計
2.5 檔差、級差、重疊度、寬幅計算與說明
2.6 寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說明
2.7 薪酬套改測算及方案匯報
2.8 其他薪酬數(shù)據(jù)分析圖表制作
（以上內(nèi)容需要學(xué)員帶電腦進(jìn)行現(xiàn)場實操演練）

第三章：單項獎金設(shè)定
3.1 從咨詢顧問角度設(shè)計單項獎金方法（以工齡工資為例）
3.2 項目人員單項獎金設(shè)計
3.3 銷售人員獎金設(shè)計
3.4 研發(fā)人員獎金設(shè)計
3.5 高管獎金設(shè)計
3.6 績效獎金設(shè)計
 
第四章：長期激勵
4.1 長期激勵的幾種模式
4.2 長期激勵的優(yōu)劣點
 
第五章：福利設(shè)計
5.1 彈性福利設(shè)計
5.2 福利地圖設(shè)計
5.3 “好玩兒”、“體驗度”高的幾種福利形式