舉辦“《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析與激勵性薪酬設計、績效管理暨企業(yè)

 一、研討內(nèi)容：
第一部分：《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》的重點解析與研討
1、改革工資總額決定機制                   
2、改革工資總額管理方式
3、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理               
4、健全工資分配監(jiān)管體制機制

第二部分：企業(yè)激勵性薪酬方案調(diào)整的基準與風險調(diào)控
1、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓員工的薪資標準架構(gòu)以及法定基本待遇標準；
2、輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定；
3、停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標準如何確定；
4、內(nèi)部員工兼職的薪資標準如何確定；
5、企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6、企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設計？

第三部分：各類人員薪酬制度合理設計的操作方法
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設計方法及案例；
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設計方法及案例；
3、銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度，設計方法及案例；
4、各類人員的崗位（職位）工資標準體系制定技巧？
5、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場化？
6、各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際上的意義？
7、各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？
8、兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么？

第四部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法；解決薪酬水平超標的人員的十種方法；
4、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
5、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
6、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
7、如何設計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
8、用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

第五部分：全員績效考核與管理操作實務及案例分析   
1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？
2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？
3、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指標體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標？
4、績效工資的確定？如何通過人工成本風險控制提高企業(yè)績效？
5、對員工的獎勵應該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
6、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結(jié)合起來？
7、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化
8、員工的通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化
9、如何解決職能管理部門和人員考核指標難以量化的問題
10、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應用？如何規(guī)避績效考核中的法律風險？       
11、如何對現(xiàn)行績效考核指標進行改進、完善    
 12、績效管理責任部門的職責是什么
13、各類部門和員工績效考核周期確定         
14、績效考核系數(shù)如何確定；如何有效運用

第六部分：企業(yè)年終績效考核管理方法與操作實務及案例分析
一、績效考核目標體系的建立與實施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系             
 2、年終績效考核的運行模式
3、如何設定公司各層次人員的年終考核指標     
 4、典型職位的年終考核指標

二、如何進行年終績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項                      
 2、不同目的、職務的年終考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū)                   
 4、績效評估結(jié)果的運算方式
5、績效評分結(jié)果的運用：跨部門排序的困難     
 6、強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在年終考評中的"權重"設計及運用   
 8、年終考評與明年發(fā)展目標的結(jié)合

三、年終績效考核的獎懲管理
1、年終績效考核與調(diào)薪及獎金的關系           
 2、年終工資如何進行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧               
 4、績效考核與員工晉升、調(diào)動、解雇

第七部分：企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風險防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費”、“住房補貼”，是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動關系的經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目?
4、“標準工資”、“正常工作時間工資”，包括哪些?
5、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資?
6、值班算不算加班；如何確定加班費的基數(shù)? 用人單位如何設計工資構(gòu)成以降低加班費成本?
7、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資?
8、勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應對?
9、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者，有什么風險?
10、用人單位實行計件工資制度的加班工資計算方法?
11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費?
12、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資?
13、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等的問題?
14、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標準嗎?如何解決此老大難問題?
15、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規(guī)避?

二、擬請授課專家：
中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效專家:肖婷婷  常風林  劉秉泉 馬小麗
中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會領導及專家： 孫群義  劉軍勝（授課專家以實際報到通知為準）
三、研討對象：
各級國資委有關同志、企事業(yè)單位主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、
綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干等?！?br /> 四、研討費用：
    研討費每人3280元(含培訓費、資料費、會場費等)。食宿統(tǒng)一安排、費用自理。研討費、食宿費報到時面交。
五、證 書：（如辦理證書，需另交工本費及考核認證費1280元/人）
培訓后可頒發(fā)國家人力資源和社會保障部相關部門“薪酬管理師”職業(yè)培訓證書。此證書官方網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學員將學歷證明、身份證復印件、小二寸證件照發(fā)電子版至我中心以便辦理證書使用。
六、研討時間安排、地點：
時間: 2018年10月27日至10月28日    青島市   （2018年10月26日全天報到）
時間: 2018年11月03日至11月04日    西安市   （2018年11月02日全天報到）
時間: 2018年11月10日至11月11日    上海市   （2018年11月09日全天報到）
時間: 2018年11月17日至11月18日    成都市   （2018年11月16日全天報到）
時間: 2018年11月24日至11月25日    廈門市   （2018年11月23日全天報到）
時間: 2018年12月01日至12月02日    北京市   （2018年11月30日全天報到）
時間: 2018年12月08日至12月09日    重慶市   （2018年12月07日全天報到）
時間: 2018年12月15日至12月16日    太原市   （2018年12月14日全天報到）
時間: 2018年12月22日至12月23日    ?？谑?nbsp;  （2018年12月21日全天報到）
時間: 2019年01月10日至01月11日    深圳市   （2019年01月09日全天報到）
時間: 2019年01月19日至01月20日    北京市   （2019年01月18日全天報到）
請參加研討學習的代表提前將《報名回執(zhí)》(見附件)填好后傳真至中心，以便及時地通知研討班的詳細地點及相關報到須知。