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人力資源
數(shù)字人－大數(shù)據(jù)與人才策略（邱明?。?/h1>
參加對象：
公開課編號
GKK10232
主講老師
邱明俊
參加費用
20000元
課時安排
1天
近期開課時間
2018-08-10
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
第一講 HR大數(shù)據(jù)列表引爆疑難雜癥
1、投票：現(xiàn)場征集HR九大難點問題
HR不懂業(yè)務(wù)
空降兵與老臣子
HR沒有江湖地位---
2、數(shù)字化時代：HR大數(shù)據(jù)列表
3、數(shù)字人劇場：30分鐘數(shù)識人才
第二講 決定HR地位的九大人才策略
1、讓總經(jīng)理滿意策略：推動經(jīng)營策略
從經(jīng)營看管理
HR憑什么談經(jīng)營
HR如何成為經(jīng)營的杠桿
成功案例：《用人力資源管理驅(qū)動經(jīng)營》
2、為組織賦能策略：PD、OD、TD
3、效能提升策略：3個人干5個人的活
工作飽和度
減少員增效的5大公式
如何找到一個人干8個活的人
4、高潛人才策略：人 人人 人人人
5、梯隊培養(yǎng)策略：1 2 3 4 5 6 7 8 9
6、團隊賦能策略：數(shù)識人才 知人善用
7、IDP發(fā)展策略：鐵軍計劃：激活HR團隊
8、以人為本策略：為20%高績效人才付薪
9、數(shù)治企業(yè)策略：HR大數(shù)據(jù)測評中心
成功案例：一名HR總監(jiān)的HR之路
第三講 以人力資源發(fā)展推動企業(yè)發(fā)展
1、給總經(jīng)理支一招：業(yè)績提升35%
2、機制創(chuàng)新：從最后一名到第一名
3、人員減少1/3，業(yè)績提升100%
4、只有兩個HR的集團企業(yè)
5、化解辭退HR團隊的危機
6、有制度沒制度的HR管理
7、上海國藥HR憑什么保障供給
8、從30萬到100萬年薪的HRD
9、從HR到總經(jīng)理“心路里程”
上一篇：行政管理人力資源溝通協(xié)調(diào)能力提升（敦平）
下一篇：國際注冊管理咨詢師（CMC）認(rèn)證第100期招生
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
公開課編號
GKK10232
主講老師
邱明俊
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20000元
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1天
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舉辦地址
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- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
第一講 HR大數(shù)據(jù)列表引爆疑難雜癥
1、投票：現(xiàn)場征集HR九大難點問題
HR不懂業(yè)務(wù)
空降兵與老臣子
HR沒有江湖地位---
2、數(shù)字化時代：HR大數(shù)據(jù)列表
3、數(shù)字人劇場：30分鐘數(shù)識人才
第二講 決定HR地位的九大人才策略
1、讓總經(jīng)理滿意策略：推動經(jīng)營策略
從經(jīng)營看管理
HR憑什么談經(jīng)營
HR如何成為經(jīng)營的杠桿
成功案例：《用人力資源管理驅(qū)動經(jīng)營》
2、為組織賦能策略：PD、OD、TD
3、效能提升策略：3個人干5個人的活
工作飽和度
減少員增效的5大公式
如何找到一個人干8個活的人
4、高潛人才策略：人 人人 人人人
5、梯隊培養(yǎng)策略：1 2 3 4 5 6 7 8 9
6、團隊賦能策略：數(shù)識人才 知人善用
7、IDP發(fā)展策略：鐵軍計劃：激活HR團隊
8、以人為本策略：為20%高績效人才付薪
9、數(shù)治企業(yè)策略：HR大數(shù)據(jù)測評中心
成功案例：一名HR總監(jiān)的HR之路
第三講 以人力資源發(fā)展推動企業(yè)發(fā)展
1、給總經(jīng)理支一招：業(yè)績提升35%
2、機制創(chuàng)新：從最后一名到第一名
3、人員減少1/3，業(yè)績提升100%
4、只有兩個HR的集團企業(yè)
5、化解辭退HR團隊的危機
6、有制度沒制度的HR管理
7、上海國藥HR憑什么保障供給
8、從30萬到100萬年薪的HRD
9、從HR到總經(jīng)理“心路里程”
1、投票：現(xiàn)場征集HR九大難點問題
HR不懂業(yè)務(wù)
空降兵與老臣子
HR沒有江湖地位---
2、數(shù)字化時代：HR大數(shù)據(jù)列表
3、數(shù)字人劇場：30分鐘數(shù)識人才
第二講 決定HR地位的九大人才策略
1、讓總經(jīng)理滿意策略：推動經(jīng)營策略
從經(jīng)營看管理
HR憑什么談經(jīng)營
HR如何成為經(jīng)營的杠桿
成功案例：《用人力資源管理驅(qū)動經(jīng)營》
2、為組織賦能策略：PD、OD、TD
3、效能提升策略：3個人干5個人的活
工作飽和度
減少員增效的5大公式
如何找到一個人干8個活的人
4、高潛人才策略：人 人人 人人人
5、梯隊培養(yǎng)策略：1 2 3 4 5 6 7 8 9
6、團隊賦能策略：數(shù)識人才 知人善用
7、IDP發(fā)展策略：鐵軍計劃：激活HR團隊
8、以人為本策略：為20%高績效人才付薪
9、數(shù)治企業(yè)策略：HR大數(shù)據(jù)測評中心
成功案例：一名HR總監(jiān)的HR之路
第三講 以人力資源發(fā)展推動企業(yè)發(fā)展
1、給總經(jīng)理支一招：業(yè)績提升35%
2、機制創(chuàng)新：從最后一名到第一名
3、人員減少1/3，業(yè)績提升100%
4、只有兩個HR的集團企業(yè)
5、化解辭退HR團隊的危機
6、有制度沒制度的HR管理
7、上海國藥HR憑什么保障供給
8、從30萬到100萬年薪的HRD
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