薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與激勵性薪酬設(shè)計實戰(zhàn)班（陳老師）

模塊一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理  

1.薪酬的本質(zhì)及解析

2.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理

3.薪酬管理的職能  

模塊二、薪酬設(shè)計原則、模式與步驟  

1.薪酬管理的原則

2.常見的薪資類別與模式

3.薪酬設(shè)計的步驟 

模塊三、薪酬設(shè)計模型與薪資管理  

1.薪酬設(shè)計模型解析

2.決定薪酬的崗位/個人因素 

3.決定薪酬的組織因素

4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素

5.如何采取有效的管理手段及時調(diào)整工資方案  

模塊四、H型寬幅薪酬設(shè)計技術(shù)運用  

1.薪酬設(shè)計關(guān)鍵動作分析

2.實操薪酬設(shè)計演練  

模塊五、崗位價值評價及薪酬要素解析  

1.崗位評價是什么

2.薪酬要素權(quán)重解析

3.崗位評價的方法

4.案例分析：如何實施崗位評價  

模塊六、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調(diào)查 

1.薪資調(diào)查----對象 

2.薪酬調(diào)查的渠道/方法

3.如何解讀薪資調(diào)查報告

4.薪資調(diào)整與套薪的因素與方法

模塊七、激勵性薪酬設(shè)計及其要點 

1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.薪酬結(jié)構(gòu)及其比例

3.提成制與獎金制的區(qū)別

4.企業(yè)各項福利及其價值

5.案例：某公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例

6.某司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)

7.實效的績效工資計算方法

8.案例演練：某公司激勵性薪酬設(shè)計

9.激勵性薪酬組成部分

10.各職系、各關(guān)鍵崗位激勵性薪資設(shè)計要點