戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)與年終薪酬調(diào)整實(shí)戰(zhàn)班（陳勇）

戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)與年終薪酬調(diào)整實(shí)戰(zhàn)班
當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織變革風(fēng)起云涌，變革期企業(yè)的戰(zhàn)爭，是企業(yè)人才的戰(zhàn)爭。薪酬體系，是企業(yè)人才戰(zhàn)中的重要一環(huán)。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是企業(yè)人才戰(zhàn)制勝的關(guān)鍵。
只有掌握戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)理念，構(gòu)建動(dòng)態(tài)薪酬績效調(diào)整機(jī)制，把握年終薪酬激勵(lì)調(diào)整時(shí)機(jī)；實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工動(dòng)力，令組織人力資源配適深化轉(zhuǎn)型需求，才能在面臨行業(yè)同質(zhì)化競爭帶來的人才戰(zhàn)役中有備無患。
薪酬作為企業(yè)重要成本及人才關(guān)鍵激勵(lì)手段，如何認(rèn)知其本質(zhì)；通過薪酬管理工作凸顯其戰(zhàn)略定位意義？
如何在企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度的基礎(chǔ)之上，將傳統(tǒng)薪點(diǎn)工資與西方寬帶薪酬有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建符合中國管理哲學(xué)的H型寬幅薪酬？
如何通過崗位價(jià)值評估手段解決諸如“前臺(tái)和司機(jī)誰應(yīng)工資高”之類問題，令企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的以崗定級，令員工滿意？
面臨企業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈的時(shí)局，通過哪些手段可以獲得外部薪酬數(shù)據(jù)，保持企業(yè)薪酬競爭力，有效避免員工流失？
如何把握薪酬結(jié)構(gòu)的各個(gè)要素，權(quán)衡各級各崗績效薪資浮動(dòng)比例，借鑒名企成功案例，確保薪酬激勵(lì)性卓有成效？
年末調(diào)薪關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何平穩(wěn)有效套薪調(diào)薪，為企業(yè)來年薪酬管理帶來新生機(jī)？
本課程旨在通過實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家陳勇老師，凝聚二十多個(gè)行業(yè)三十多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)變革轉(zhuǎn)型的案例出發(fā)，打造適合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代績效薪酬管理體系，薪酬成為激發(fā)員工貢獻(xiàn)價(jià)值的利器！助力企業(yè)新年打造團(tuán)隊(duì)新風(fēng)貌；在新一輪發(fā)展浪潮中異軍突起！

【課程收益】
統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點(diǎn)：系統(tǒng)地將薪酬的基本知識(shí)、薪酬系統(tǒng)構(gòu)建的有效方法、各種薪酬方式的特點(diǎn)融會(huì)貫通予以闡述，從根本上解決薪酬體系建設(shè)問題；
洞悉戰(zhàn)略，掌握理念：樹立正確的薪酬管理理念，幫助企業(yè)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用、提高人力資本投資回報(bào)率；
名企對標(biāo)，案例解析：通過分析企業(yè)薪酬管理案例，詳解薪酬管理在組織發(fā)展中的瓶頸問題，獲取多家名企薪酬體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與方法；
能力提升，駕馭技術(shù)：通過微咨詢式案例演練，把握薪酬體系設(shè)計(jì)原則，洞悉激勵(lì)性薪酬的原理方法，以道馭術(shù)，靈活掌握應(yīng)用技術(shù)。

【課程特色】
前沿，實(shí)效：立足中國企業(yè)發(fā)展背景，深度剖析企業(yè)薪酬問題，優(yōu)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；
權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：萃取多年全球知名企業(yè)管理一線經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合咨詢輔導(dǎo)案例的剖析，現(xiàn)場指導(dǎo)激勵(lì)性薪酬機(jī)制構(gòu)建；
聚焦，實(shí)用：解決企業(yè)實(shí)際困惑與績效薪酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)盲點(diǎn)，傳授立竿見影、簡單實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)方法、工具；
系統(tǒng)，實(shí)惠：上承戰(zhàn)略下接執(zhí)行，系統(tǒng)化思考解決問題，結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)體系，聆聽頂級咨詢顧問現(xiàn)場指導(dǎo)。

【授課專家】
陳勇老師，中國實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導(dǎo)二十多家企業(yè)，幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國A股主板上市，現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問。
陳勇老師培訓(xùn)企業(yè)近1000家，包括：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、建設(shè)銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行、招商銀行大連分行、農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲(chǔ)銀行山西省分行、中國郵儲(chǔ)銀行湖北省分行、中國郵儲(chǔ)銀行鄭州分行中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團(tuán)、中國煙草、中國移動(dòng)、中國電信聯(lián)想集團(tuán)、中國聯(lián)通、美的集團(tuán)、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。