水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓練營（趙國軍）

時間	模塊	具體內(nèi)容	知識、工具、技能、資料
第一天 上午	知識理念	薪酬剖析與有效激勵 1、  管理幾個基本問題 2、  薪酬的幾個基本問題 3、  如何做到有效激勵 4、  幾種基本工資制度 5、  激勵員工的手段和方式	理念提升： 1、華為管理16字真經(jīng) 2、激勵與公平 3、能力工資or崗位工資 4、員工有效激勵手段
第一天 下午	工具模型	3PM薪酬體系 3PM薪酬構(gòu)成	工具掌握： 1、薪酬設(shè)計的核心問題 2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素） 3、薪酬設(shè)計原則 4、薪酬構(gòu)成
	方法技能	薪酬體系設(shè)計 1、  管理現(xiàn)狀診斷 2、  薪酬策略制定 3、  崗位體系設(shè)計與工作分析 4、  實戰(zhàn)演練 5、  崗位序列和層級設(shè)計	技能提升 1、職位晉升體系設(shè)計 2、工作分析技能 3、崗位評價技能 免費工具箱： 1、崗位體系資料 2、工作分析資料 3、員工滿意度調(diào)查資料
第二天 上午	方法技能	薪酬體系設(shè)計 1、  崗位評價與薪酬調(diào)查 2、  薪酬水平設(shè)計 3、  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 實戰(zhàn)演練 1、  崗位評價 2、  薪酬等級表設(shè)計	技能提升 1、薪酬等級檔序表設(shè)計 2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計 3、標桿崗位崗位工資設(shè)計 4、非標桿崗位崗位工資設(shè)計 免費工具箱：各類企業(yè)薪酬制度、崗位評價資料
第二天 下午	方法技能	薪酬體系設(shè)計 1、  薪酬構(gòu)成設(shè)計 薪酬成本管理 1、  薪酬晉級管理 2、  薪酬套改測算	技能提升 1、如何設(shè)計績效工資 2、獎金如何設(shè)計 3、如何給員工漲工資 4、如何進行薪酬套改測算
	工具模型	Hr成長及能力素質(zhì)模型 水木知行能力素質(zhì)模型
	理念提升	新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應對、答疑互動

講師姓名：趙國軍
擅長領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
教育背景：清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士，
職業(yè)背景：
    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網(wǎng)百強講師。著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》長期居銷量第一，長江商學院等多所院?？偛冒嗪献髦v師，人力資源管理全國理事會理事；
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務(wù)。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，化學工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，總計印刷8次，2016年9月1日第二版（修訂版）面市；
《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年9月；
《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年8月；
《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。
主要客戶：
神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)