新《勞動合同法》、《社會保險法》、 《工傷保險條例》實操應(yīng)對策略——B單元

課程背景
　　2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》；2009年，國家出臺了《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》；2010年，國家出臺了《勞動爭議司法解釋（三）》及修改了《工傷保險條例》；2011年，國家出臺了《社會保險法》及《實施<社會保險法>若干規(guī)定》；2012年，國家出臺了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》及修改了《職業(yè)病防治法》；2013年，國家出臺了《勞動爭議司法解釋（四）》、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》；2014年……
　　上述法律法規(guī)政策的持續(xù)實施，客觀上要求企業(yè)精打細算，否則無法承受與日俱增的用工成本；客觀上要求用人單位做到“精細化”管理，否則難以證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”，也難以進行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇”。如果用人單位依然實施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人單位必將面臨巨大的用工風(fēng)險和賠償責(zé)任，其管理權(quán)威也將受到嚴峻的挑戰(zhàn)！
　　為幫助廣大企事業(yè)單位了解相關(guān)政策法律法規(guī)，掌握防范用工風(fēng)險和化解勞動爭議的技能技巧，以實現(xiàn)低風(fēng)險、低成本、高績效的人力資源管理目標，特邀請我國知名的勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家鐘永棣老師主講此課程。歡迎企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加此培訓(xùn)課程！
 
課程特色
稀缺性：此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結(jié)合，國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。
針對性：課程內(nèi)容精選了過去5年來主講老師親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例，這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境大氣候，極具參考性和啟發(fā)性。
實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)沙盤演練，學(xué)員深入思考與充分互動，老師毫不保留傾囊相授；學(xué)員把錯誤留在課堂，把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。
 
課程收益
1、全面了解勞動用工過程的法律風(fēng)險；
2、理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī)；
3、培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動用工法律風(fēng)險的思維；
4、掌握預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的實戰(zhàn)技能及方法工具……

課程內(nèi)容
專題一：績效管理與崗位調(diào)整
1.企業(yè)單方調(diào)整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟補償，如何規(guī)避？
2.調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復(fù)到原崗位？
3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗、調(diào)薪？
4.員工認同績效結(jié)果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
5.為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
6.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
7.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？
8.績效正態(tài)分布往往強制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？
 
專題二：勞動報酬、薪酬福利
1.工資總額包括哪些工資明細？
2.新進員工薪資管理問題及處理技巧；
3.調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標準嗎？
4.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀等問題？
5.值班算不算加班？
6.加班加點工資支付常見誤區(qū)？
7.用人單位如何設(shè)計工資構(gòu)成以降低加班費成本？
8.未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，是否需支付加班工資？
9.勞動者主張入職以來的加班費，如何應(yīng)對？
10.勞動者在工作日\法定節(jié)假日加班，能否安排補休而不予支付加班費？
11.病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標準？
12.離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規(guī)避該風(fēng)險？
 
專題三：違紀違規(guī)問題員工處理
1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應(yīng)對？
2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)事實，企業(yè)該如何收集證據(jù)？
3.對于違紀員工，應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理？
4.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度”?
5.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”？
6.怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”？
7.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
8.如何追究“嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”者的法律責(zé)任？
9.能否直接規(guī)定“禁止兼職，否則視為嚴重違紀違規(guī)”？
10.直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機構(gòu)往往認定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
11.勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構(gòu)的支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
12.“錄音錄象”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用？
 
專題四：經(jīng)濟補償
1.用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)那樾斡心男?br /> 2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟補償？
3.勞動者可否同時向用人單位主張經(jīng)濟補償和賠償金？
4.經(jīng)濟補償計算的基數(shù)及標準如何確定？
5.經(jīng)濟補償年限最高不超過十二年的適用范圍？
6.如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限？
7.如何理解“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償”？
8.勞動合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用？
 
專題五：規(guī)章制度、員工手冊
1.企業(yè)人力資源管理體系中哪些內(nèi)容跟勞動法有必然聯(lián)系？
2.人力資源、勞動用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？
3.制定規(guī)章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風(fēng)險，如何應(yīng)對？
4.非國有用人單位如何組建“職工代表大會”？
5.無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公下的公示，存在哪些風(fēng)險？
6.如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
7.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
8.規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償，如何防范？
 
專題六：工傷保險條例
1.屬于工傷范圍的情形有哪些？
2.不得認定為工傷的情形有哪些？
3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風(fēng)險？
4.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費用？
5.工傷員工借故拒絕復(fù)工，借故不斷休假，如何處理？
6.對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？
7.用人單位能否以商業(yè)保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？
8.發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補償協(xié)議該如何簽訂才有效？
 
專題七：勞務(wù)派遣
1.勞務(wù)派遣用工模式，有何利弊，利大還是弊大？
2.勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險細節(jié)有哪些？
3.新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險有哪些？
4.派遣工“第三簽”時，能否要求簽訂無固定期限勞動合同？
5.哪些崗位可以使用派遣工，輔助性、臨時性、替代性如何理解與操作？
6.新規(guī)定對于同工同酬提出哪些新要求，如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險？
7.采用勞務(wù)派遣用工方式，能否異地參保？
8.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？
9.如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工？
10.怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任？
11.部分勞務(wù)公司很可能面臨關(guān)閉停業(yè)，原來的派遣工的勞動關(guān)系如何處理？
12.業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區(qū)別有哪些？
13.如何篩選承包方，需考察哪些細節(jié)要點？
14.用工單位如何應(yīng)對派遣合作爭議和勞動爭議？
 
鐘永棣 老師
資深勞動法專家
 
教育背景
    國內(nèi)著名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、勞動仲裁員、企業(yè)勞動爭議預(yù)防應(yīng)對專家、高級人力資源管理師、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師，國內(nèi)第一批倡導(dǎo)、傳播、實施“國家勞動法與企業(yè)薪酬績效有機整合”的先行者；國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師。
　　現(xiàn)任“勞律通(中國)顧問中心”、中華創(chuàng)世紀培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問，上海成通律師事務(wù)所投資合伙人；兼任時代光華管理學(xué)院、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州市勞動保障學(xué)會、廣州市人力資源市場服務(wù)中心、廣東省人力資源管理協(xié)會、香港工業(yè)總會、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等100多家培訓(xùn)公司、行業(yè)協(xié)會、有關(guān)機構(gòu)的簽約講師、特聘顧問。
 
講師擅長
    鐘老師精通勞動政策法律法規(guī)和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風(fēng)險的有效預(yù)防與勞動爭議案件的精準應(yīng)對，善于把勞動法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動爭議防范機制的構(gòu)建和勞動用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓(xùn)現(xiàn)場為客戶、學(xué)員即時起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書，或分析具體案件的應(yīng)對思路；鐘老師獨到的現(xiàn)場的專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的好評與100%的信服！
 
講師經(jīng)歷
    鐘老師曾任專職勞動仲裁員，曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號，期間審裁勞動爭議案件400多宗；多年來累積代理勞動爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項目20多個，審查完善400多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。個人長期擔(dān)任30多家（累計200多家）企業(yè)的人力資源管理法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊伍，長期為企事業(yè)單位提供勞動法常年顧問及各種勞資專項咨詢服務(wù)，客戶滿意度高達95%。
 
     2004年開始鐘老師全國各地巡講勞動法、勞動關(guān)系課程，受益企業(yè)達30000家，直接受益學(xué)員70000多人，培訓(xùn)地點涉及20多個省會城市及沿海地區(qū)大城市。鐘老師將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理案例當(dāng)中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學(xué)員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰(zhàn)型超強，讓學(xué)員即時學(xué)以致用！課程滿意度高達95%，眾多學(xué)員均表示：“第一次聽到如此實戰(zhàn)、實用、實效的勞動法課程！鐘老師非常務(wù)實、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”
 
    鐘老師先后在《廣州日報》、《南方都市報》、《中國社會科學(xué)報》、《人力資源》、《香港工業(yè)總會月刊》等報刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿50多篇。
 
培訓(xùn)客戶
    曾為以下客戶提供咨詢、顧問、內(nèi)訓(xùn)（非公開課）服務(wù)：中國人壽、太平人壽、華康保險、廣發(fā)銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國郵政、國家電網(wǎng)、中國郵政速遞、中國郵政儲蓄銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發(fā)、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、蒙牛奶粉、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、益海集團、旺大集團、中遠物流、歐時力服裝、廣州嶺南集團、廣州蔬果集團、廣東交通集團、廣州無線電集團、珠?？诎稄V場、比亞迪汽車、縱橫天地旅行網(wǎng)、蛇口船務(wù)運輸股份、北京得信佳和醫(yī)療、風(fēng)神集團、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團、高士線業(yè)、利海集團、化建集團、深圳水務(wù)監(jiān)理、深圳運發(fā)集團、深圳東部公交、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地產(chǎn)控股、深圳華僑城、信源集團、京城控股、廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份、國藥物流集團廣東公司、云南煤化工集團、浙江新大集團、云南馳宏鋅鍺股份、廣州電力系統(tǒng)、信昌機器、云南鴻翔藥業(yè)集團、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)股份公司、廣汽部件、中國十七冶集團、中國通信服務(wù)、歐普照明、中廣核集團、成都置信集團、中國移動、周大福、山東常林集團、益海嘉里集團……千余家企業(yè)。
 
     曾參加過鐘老師培訓(xùn)公開課的部分企業(yè)客戶：中國移動、中國南方電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、中廣核能源、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、廣發(fā)證卷、興業(yè)銀行、中信銀行、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、路虎汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺、白云山制藥、加多寶、華為、江蘇銀行、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團、百事（中國）、華潤建筑、獅王、內(nèi)蒙古西拉沐淪集團、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、安糧控股、南京質(zhì)監(jiān)檢驗院、天正集團、深圳巴士集團、NETSFIM（北京）農(nóng)業(yè)科技、內(nèi)蒙古金哈達煤炭化工、中國科學(xué)院、廣州汽車集團、君華集團、康佳集團、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂、通用電氣、松下電器、中南大學(xué)、安霸半導(dǎo)體、酒鋼集團、本田汽車、一嗨租車、米其林輪胎、索尼、世紀龍信息網(wǎng)絡(luò)、艾默生、TCL、創(chuàng)維電器、國藥集團、吉林煙草、馬士基集裝箱、用友軟件、建滔化工集團、富士通、三一重工……幾萬家企業(yè)。